快速發(fā)展的電子商務(wù)行業(yè)，吸引國(guó)內(nèi)各路資本大舉殺入。不過(guò)，在一路狂奔幾年后，電子商務(wù)行業(yè)也開(kāi)始面臨過(guò)度低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度依賴資本推動(dòng)等突出問(wèn)題。進(jìn)入2012年以來(lái)，部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站破產(chǎn)倒閉，B2C網(wǎng)站突然停止廣告投放……
分析人士指出，電子商務(wù)行業(yè)以低價(jià)沖規(guī)模的發(fā)展模式，在當(dāng)前銀根緊縮的大環(huán)境下，正承受著被資本舍棄而去的壓力，如果不盡快實(shí)現(xiàn)盈利，大量中小電子商務(wù)公司將面臨生存危機(jī)。
團(tuán)購(gòu)：最終存活率千分之一
周千是團(tuán)購(gòu)的狂熱追捧者，但元宵節(jié)的團(tuán)購(gòu)經(jīng)歷卻讓他對(duì)團(tuán)購(gòu)謹(jǐn)慎了許多。那天冒著零下10度的寒冷，他和女友興沖沖地來(lái)到團(tuán)購(gòu)的餐廳時(shí)，卻被告知“已與該團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站解除合作關(guān)系，團(tuán)購(gòu)券一律不接受。”而回頭打團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站售后電話時(shí)，打了一整天才打通，而退款則需要等到15個(gè)工作日以后。
事實(shí)上，自從2011年底，國(guó)內(nèi)如雨后春筍般的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)呈現(xiàn)出洗牌跡象，不少公司開(kāi)始突然關(guān)閉省級(jí)分公司，收縮戰(zhàn)線。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在2011年的表現(xiàn)讓人驚嘆，從2011年初的千團(tuán)大戰(zhàn)，到年中的萬(wàn)團(tuán)混戰(zhàn)，到年底的千團(tuán)遭淘汰，團(tuán)購(gòu)行業(yè)足足演出了一場(chǎng)“其興也勃、其亡也乎”的瘋狂鬧劇。
數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，全國(guó)共誕生5800余家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，而實(shí)際運(yùn)營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站則由7月份的最高峰5100家大幅減少至年末的3900家。換言之，在不到半年的時(shí)間里，全國(guó)有近2000家實(shí)際運(yùn)營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被淘汰，占到所有運(yùn)營(yíng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站總數(shù)的三成。
而在剩下的三千多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，不少已經(jīng)開(kāi)始了轉(zhuǎn)型。“盡管國(guó)內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)規(guī)模巨大，增長(zhǎng)迅速，但這么多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站絕對(duì)是瘋狂，沒(méi)有到前五位的網(wǎng)站，其存活概率應(yīng)該不大。”國(guó)內(nèi)一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的副總對(duì)此憂心忡忡，春節(jié)后，他頻頻和獵頭接觸，打算跳槽。
對(duì)于剩下的團(tuán)購(gòu)企業(yè)，未來(lái)的洗牌之路可能會(huì)更加慘烈。人人公司旗下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽(yáng)預(yù)計(jì)，一些細(xì)分品類的、地域性的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)會(huì)存活下來(lái)，但全國(guó)性的綜合團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，最終存活的將不超過(guò)3到5家。
一些剩下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，也開(kāi)始了被迫轉(zhuǎn)型。開(kāi)心網(wǎng)團(tuán)購(gòu)?fù)獍oF團(tuán)、聚美優(yōu)品轉(zhuǎn)型B2C，不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為網(wǎng)址導(dǎo)航、返利網(wǎng)等，以在互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分行業(yè)中求生存。
在倒閉潮蔓延的同時(shí)，團(tuán)購(gòu)卻依然受到消費(fèi)者的熱捧，團(tuán)購(gòu)交易額不斷攀升，并屢創(chuàng)新高。2011年12月，團(tuán)購(gòu)單月交易額創(chuàng)下35億元的新紀(jì)錄；去年全年交易額高達(dá)216億元，月度環(huán)比增速近20%。
一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高管就感慨道，“團(tuán)購(gòu)以低價(jià)吸引用戶，而如果沒(méi)有真正的為用戶和商戶提供價(jià)值，難以實(shí)現(xiàn)盈利，低價(jià)的模式就難以持續(xù)”。
在沈博陽(yáng)看來(lái)，2011年整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的階段，市場(chǎng)上充斥著高薪挖角、賠錢爭(zhēng)奪商家等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，而唯一的好處則是在短時(shí)期內(nèi)教育了市場(chǎng)，讓更多的消費(fèi)者接觸到了團(tuán)購(gòu)。
被稱為團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon披露的財(cái)報(bào)顯示，公司去年第四季度虧損額達(dá)到4270萬(wàn)美元，約合每股虧損8美分，與市場(chǎng)此前預(yù)期每股盈利3美分相去甚遠(yuǎn)。而僅次于Groupon的美國(guó)第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Living Social，全年運(yùn)營(yíng)虧損高達(dá)4億美元。
沈博陽(yáng)認(rèn)為，高額的人力成本、市場(chǎng)推廣費(fèi)，再加上很難提升的毛利率，這些都是導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)網(wǎng)不能盈利的因素。
不僅是團(tuán)購(gòu)，巨虧之下的B2C網(wǎng)站更令投資者憂心。 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：2012電商淘汰年：燒錢難持續(xù) 資本趨理性
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/167347.html
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