經歷了關店風波后，廈門光合作用書房（以下簡稱“光合作用”）年底前有望起死回生。11月6日，廈門文化（創意）產業協會副理事長蘇曉東通過其微博對外透露，在廈門市委市政府相關部門的介入下，由廈門市文化（創意）產業協會與光合作用形成光合重組領導小組，并已在近期陸續與十余家意向投資企業密集磋商，光合作用涅盤在即。
11月9日，光合作用行政法務部經理陳慧穎接受《華夏時報》記者采訪時表示，目前已經有幾家企業在同光合作用洽談重組的事情，他們歡迎更多企業前來洽談重組。
在以光合作用為代表的實體書店紛紛倒地的時候，網上書店卻正在加速擴張。
實體書店遭遇“逆行”尷尬
1995年，當創始人孫池決定把自己的書店起名為“光合作用書房”時，曾期望營造一種有別于大型購書中心的“私人空間”的感覺。即使店面再小，光合作用內部空間也常常被故意隔成不同類型的閱讀區，任讀者隨意地找個臺階，坐在那里看一整天的書。
但與其他傳統圖書零售商不同，此前，孫池并不怎么擔心網上書店的威脅。
然而，現實并沒有像孫池想象的那么樂觀。“從2004年開始，網購市場的沖擊就已經初露端倪，當時我們的想法就是在網絡購物時代來臨之前，讓光合作用成為讀者的精神必需品。”陳慧穎坦承，大規模擴張就需要投入很多的資金，然而民營書店融資困難，只能靠自己的資金發展，光合作用在不斷擴張的背景下，就遭遇了資金短缺的問題，再加上網上書店的發展速度超越了他們的想象，網上書店打折太低，優勢太明顯，于是就出現了當下的困難。
孫池透露，近三四年來，光合作用的銷售量直線下滑，房租、水電等成本卻又急劇上漲，銷售額連續四年下滑，今年更是下滑了40%，銷售和成本兩頭夾擊，壓力在不斷增長。目前公司確實遇到資金缺乏，拖欠了一些供應商的款項。
對于眼下光合作用的遭遇，蘇曉東接受本報記者采訪時表示，光合作用書店雖然在2004年就開始談論轉型，但是速度太慢了，他們是有自己想法的，只不過落實起來不夠到位，企業本身的經營需要反思和檢討。
事實上，光合作用的歇業，只是實體書店遭遇網絡書店沖擊的一個縮影。在多家網店低價搶占圖書市場的背景下，北京第三極書局、風入松書店、上海季風園書店此前也紛紛上演了“關門潮”。而在廣州，香港三聯書店的5家門店已全部撤離。
據中華全國工商聯合會書業商會調查，在過去10年里，有近五成的民營書店倒閉。蘇曉東認為，實體書店受到互聯網的沖擊，已經成為整個行業的問題。
網上書店進入“大躍進”時代
就在實體書店普遍走向末路的時候，亞馬遜、當當網兩家等企業憑借早“觸網”的優勢，目前已經占據了整個網上書店市場的80%。非但如此，網上書店正在加緊步伐大躍進。
近日，亞馬遜高調宣布將其在中國的子公司“卓越亞馬遜”改名為“亞馬遜中國”，并宣布啟動短域名“z.cn”。與此同時，亞馬遜中國啟動了當前中國電子商務領域最大的運營中心——昆山運營中心。
“我們把名字改成亞馬遜中國，是希望充分表達對中國市場的信心及長期承諾。”亞馬遜中國總裁王漢華接受本報記者采訪時表示，亞馬遜簡化域名的目的是為了方便中國消費者記憶和輸入，因為短域名更符合中國用戶使用習慣。
在王漢華看來，網上書店市場占有率的提升與其商品的豐富性和送貨的便捷性是分不開的。
看到網上書店崛起趨勢的還有互聯網新貴。京東商城CEO劉強東此前就曾放出“圖書音像部門若三年內取得盈利則整個部門全部開除”的狠話。很明顯，在價格這一籌碼上，實體書店與網上書店相比，沒有任何優勢可言。在網上書店，打六折、七折是正常現象，有些書甚至能賣到一折、二折。
對于當下民營書店的困局，蘇曉東指出，如果民營書店繼續按照傳統的思路賣書，日子會越來越難過。實體書店未來的路到底如何走，需要繼續探索。
不過，王漢華認為，網絡書店和實體書店各有各的長處，有些消費者喜歡網絡時代帶來的“快生活”，而另一種追求“慢生活”的需求只能由實體書店來滿足。“網絡書店和實體書店并不是一種你死我活的競爭關系，而是一種互補的關系，如果雙方都能找到各自的定位，找到合適的位置，都可以并存下去。實體書店要想生存必須適時地轉型。”王漢華說。
“重組一旦順利完成，光合作用肯定會做一些調整。”陳慧穎告訴本報記者，網上書店和實體書店確實各有各的空間，這也是光合作用一直堅守的原因。對于書店未來的經營，他們還是有信心的。
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本文標題：實體書店死中求生 網上書店飛速發展
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