11月3日消息，優(yōu)酷CEO古永鏘讀過《史蒂夫·喬布斯傳》后評(píng)論，喬布斯跟蓋茨是同年的，但是他們對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈，對(duì)商業(yè)的思維是倒過來的。
《史蒂夫·喬布斯傳》簡體中文版內(nèi)地唯一出版機(jī)構(gòu)中信出版社，曾在傳記未發(fā)行前邀請(qǐng)優(yōu)酷CEO古永鏘提前閱讀分享，古永鏘在讀過后感慨萬千，寫下長達(dá)7000字的讀后感，并當(dāng)下確定與中信出版社的合作，優(yōu)酷成為《史蒂夫·喬布斯傳》獨(dú)家視頻官網(wǎng)(steve-jobs.youku.com)，書中所提及的相關(guān)視頻都可以在這個(gè)專題中看到。
以下是讀后感節(jié)選：
喬布斯與蓋茨，反向的認(rèn)知
喬布斯跟蓋茨是同年的，但是他們對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈，對(duì)商業(yè)的思維是倒過來的。喬布斯這種思維可能跟他的性格有關(guān)，他希望控制，想把整個(gè)價(jià)值鏈從頭到尾整個(gè)自己控制，這是意志行為。蘋果的產(chǎn)品后期才有部分開放，他極端到用所有的辦法不讓你打開蘋果電腦，螺絲都沒有的，設(shè)計(jì)方面基本上都是做得很周密的，他不希望人知道這里面的一些奧妙，或者說里面所有的都是他要控制的。他的控制欲很強(qiáng)。而微軟的做法是開放，所有的平臺(tái)都可以用。
正由于此，許多人也說喬布斯錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)機(jī)。所以PC時(shí)代，在某一個(gè)角度來講，他失去了很多時(shí)機(jī)，但這就是他的價(jià)值觀。
喬布斯天分——跨界
喬布斯兩方面的天分特別明顯。一個(gè)是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一個(gè)是對(duì)市場推廣。
像電腦，其他公司做得比較刻板，黑盒子，但蘋果給人的印象，所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是另類的，高品質(zhì)的，或者說很有設(shè)計(jì)感，他對(duì)這方面的重視度很強(qiáng)。書中寫到，他是一個(gè)跨界的人，一個(gè)橋梁，基于他對(duì)美術(shù)方面、哲學(xué)方面的研究，以及對(duì)電腦技術(shù)方面的研究，他跟兩種人都可以打交道。所以他做出來的產(chǎn)品跟別人不一樣，跨代或者是超越。
第二個(gè)出名的是他的演講包括他推廣的能力，他怎么用1984的廣告，包括大型發(fā)布會(huì)，他站上去用很簡潔的方法，很懂得怎樣抓出一個(gè)產(chǎn)品本質(zhì)的賣點(diǎn)，用最有效的方式放大，這兩個(gè)應(yīng)該是他天生的本性，是他的天分。
他說過，失去也是獲得的開始。很多方面，他退學(xué)也好、被踢出蘋果也好，甚至死亡，這些新陳代謝永遠(yuǎn)都會(huì)有新的東西出來，才會(huì)有新陳代謝。他很多的進(jìn)步其實(shí)是在被逼離開蘋果以后，在NeXT公司和皮克斯公司里面體會(huì)到的。
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本文標(biāo)題：古永鏘：喬布斯與蓋茨在商業(yè)思維上有反向認(rèn)知
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