盛大網絡首席投資官朱海發對“知本”的詮釋是，盛大在互聯網的投資濃縮了對知識產權的尊重和追求，當中的價值鏈是以渠道推產品，以產品推內容，以支付做收益。
在所有的互聯網企業中，盛大算得上是投資的“帶頭大哥”，從2002年開始，盛大就拉開了投資的帷幕。
盛大網絡首席投資官朱海發告訴南都記者，在過去近10年的時間內，盛大一共投資了140多個項目。自去年以來，更是加大了移動互聯網領域的投資，盛大正試圖通過投資布局形成自己的產業價值鏈，以渠道推產品，以產品推內容，以支付做收益。
敲門社交游戲
“未來九成的收入將來自社交游戲。”
與其他互聯網公司相比，盛大的投資職能分工別具一格。投資管理部門不叫投資管理部或資本部，而是“知本部”，朱海發對此的詮釋是，盛大在互聯網的投資濃縮了對知識產權的尊重和追求。
在盛大，互聯網領域內容創新和技術創新的項目都屬于知本部的投資范疇。游戲的項目則由專注的網絡游戲產業基金18基金專線投資。截至2011年第三季度，18基金已投入7億人民幣，支持了40多個項目及團隊。
維西資本CEO桂鑫接受南都記者采訪時稱，“盛大游戲投資一直在關注國內中小游戲開發團隊，涵蓋客戶端游戲、社交游戲與手機游戲等各個類別領域，同時也在游戲內容發行平臺上布局相關公司。”他認為，盛大游戲投資的目的是面向不同平臺和國家把游戲發行出去，以便更好地滿足用戶日益細分的需求。
有事實為證。盛大游戲在2010年初收購金酷游戲。盛大游戲董事長兼首席執行官譚群釗稱，金酷游戲為盛大游戲在大型3D網絡游戲產品的研發提供了補充，盛大游戲則為金酷游戲搭建了海外發行的通道。
外界普遍認為，盛大的游戲正處于這轉型期間，而社交游戲被賦予重望。譚群釗曾對外預計，未來九成的收入將來自社交游戲。易觀國際分析師劉冠吳接受南都記者采訪時表示，盛大主要的路徑是以網游社區化為主，以并購小型社交游戲開發商作為次要路徑。桂鑫表示，社交游戲和大型網游都不是游戲最終形態，將來會發生明顯的融合趨勢。比如，MMO（大型同時多人在線）加入社交元素，直接與第三方社交平臺對接。
陳天橋的3C戰略
“content內容，community社區，com-merce交易”
在移動互聯網領域，盛大頻頻發力，投資清單頗為壯觀，不少在垂直領域靠前的公司都成為了盛大的投資對象，如威峰網、安智網、N多網等分發渠道，以及天氣軟件墨跡天氣、GPS手機地圖軟件老虎地圖、連接手機和電腦的助手軟件魔樂等移動互聯網的應用，同時還布局盛付通作為支付通道。據聞，還有很多投資案例未浮出水面。
我們看到這些投資主要是圍繞娛樂社交、在線服務的方向布局。不過，盛大已經形成盛大游戲、盛大在線以及盛大文學“三駕馬車”的業務版圖，自身在無線領域也擁有LBS應用切客、消息互動工具“有你”、富微博社區推他、有聲讀物聽書等產品。為何盛大還要在移動互聯網廣撒網？
朱海發表示，盛大在無線互聯網的布局最終是要為終端用戶提供知識產權清晰、用戶使用簡單、服務協同統一的互聯網消費環境。
新一輪互聯網掘金熱潮正在涌現，盛大自然不會錯過移動互聯網這一機會。在陳天橋看來，盛大已經進入轉型期，轉型的方向是社交和移動互聯網。
中投顧問IT行業研究員王寧遠對南都記者表示，盛大投資和收購多家移動互聯網公司，布局分發渠道，加上盛付通獲得第三方支付牌照，可以說盛大已經擁有產業價值鏈的各大要素環節，盛大最終會打通三者關系，以渠道推產品，以產品推內容，以支付獲利的方式獲得協同效應。
桂鑫則認為，此舉讓盛大在內容、社區、商業模式三個方面初步浮出水面，他說，“這正體現了陳天橋的3C（content內容，commu-nity社區，commerce交易）戰略，通過內容+平臺+支付產生協同效應。”
構建互動娛樂帝國，打造“網絡迪士尼”曾是陳天橋的夢想，這很大程度上通過投資來推進。知名IT評論人黃亮新告訴南都記者，盛大未來還將對兩個方面的公司感興趣。首先是可完善它整體戰略布局的公司，比如文學、音樂、游戲、視頻等內容或者渠道方面有潛質的公司。其次是創新型的公司，能夠對未來的產業產生重大影響的創新型公司。比如，在移動互聯網、電子商務等領域的創新公司。
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本文標題：盛大陳天橋的3C戰略：敲門社交游戲
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