2012電商洗牌年?
據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年國內(nèi)電商網(wǎng)站已達(dá)2.32萬家,中國電商交易規(guī)模從2010年的4980億快速增長到近7500億元,增幅超50%;中國網(wǎng)購人數(shù)從2009年的1.3億,激增到2011年的2億;中國電子商務(wù)整體交易規(guī)模已達(dá)到5萬億,超過了2010年全年4.5萬億的規(guī)模,預(yù)計(jì)2011年全年交易規(guī)模將達(dá)7萬億。
但激烈的競爭也讓電商行業(yè)曝出諸多問題:在盲目追求規(guī)模效應(yīng),比拼低價(jià),比拼物流,比拼送貨速度之時(shí),由于盈利狀況不明朗,電商巨頭IPO停滯,融資銳減導(dǎo)致諸多電商寸步難行,狀況頻出,甚至出現(xiàn)停業(yè)倒閉、高管離職等問題。
同時(shí)傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭的進(jìn)入,更讓以互聯(lián)網(wǎng)為起步根源電商們坐立不安。以蘇寧易購、國美()庫巴,百麗優(yōu)購為代表的眾多傳統(tǒng)零售電商憑借線下零售業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn),以及對于貨品上游的把控力度,成為電商行業(yè)在動蕩年景中殺出的佼佼者,而這種電商企業(yè)和傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭的市場爭奪不可回避。
同時(shí)業(yè)內(nèi)人士也指出,電子商務(wù)的本質(zhì)是零售,零售的商業(yè)模式是低買高賣,低買高賣歸根結(jié)底還是產(chǎn)品層面的問題。相比末端的推廣環(huán)節(jié),更核心的還是精細(xì)化運(yùn)營,對于供應(yīng)鏈的深度把控,貨品資源的控制,提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)。
深度把控 貨品擴(kuò)充
優(yōu)購網(wǎng)上鞋城CMO徐雷在采訪中指出:“電商做到最后還是需要有貨,包括你的拿貨能力、補(bǔ)貨能力。尤其是服裝鞋帽行業(yè),玩法跟線下標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣,整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈的處理方式都不一樣。”
其實(shí)作為百麗國際旗下的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚購物網(wǎng)站,優(yōu)購網(wǎng)上鞋城的上線不過5個(gè)月,但是日均訂單量已達(dá)到3000單左右,“雙11”時(shí)更是達(dá)到日均5000單。而能讓優(yōu)購與其他電子商務(wù)企業(yè)相比優(yōu)勢巨大的,不僅僅是擁有百麗的資金和品牌,更是20年時(shí)間打造的成熟、完善、靈活的供應(yīng)鏈體系。
據(jù)了解,很多傳統(tǒng)企業(yè)旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站大多成為尾貨、斷碼、反季貨品的處理賣場,優(yōu)購網(wǎng)上鞋城最大的不同在于,不斷更新最新款貨品,不僅追求與線下同步上新,更是有30%~40%的貨品是百麗集團(tuán)專門針對網(wǎng)絡(luò)用戶所推出的定制款,同時(shí)新品交實(shí)體店也有著不小的的折扣優(yōu)勢。這是一般的傳統(tǒng)電商網(wǎng)站所不敢想像的。
而在繼去年年底優(yōu)購網(wǎng)上鞋城引進(jìn)哥侖比亞、卡洛馳,The North Face、ASICS、鬼冢虎、新百倫、美津濃、Crocs等知名品牌之后,新年伊始,優(yōu)購網(wǎng)上鞋城又引進(jìn)了意大利皮鞋Le Saunda。
徐雷稱:優(yōu)購網(wǎng)上鞋城品牌引入分成兩條線,一條線是跟百麗現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通,另一個(gè)是跟百麗以外傳統(tǒng)鞋類企業(yè)溝通,2012年優(yōu)購網(wǎng)上鞋城會上線大量其他品牌貨品給消費(fèi)者更多的選擇。優(yōu)購網(wǎng)上鞋城希望未來5年后,百麗自有以及代理品牌的貨源占比低于40%。
隨著市場的理性回歸,明年中國電子商務(wù)市場或?qū)⒏淖兇饲啊案吲e高打”的以營銷為主導(dǎo)經(jīng)營模式,更加注重對于商品、資源的豐富以及供應(yīng)鏈管理等方面。尤其是在鞋服電商領(lǐng)域,傳統(tǒng)企業(yè)的后端優(yōu)勢將會得到進(jìn)一步發(fā)揮,電商在理性環(huán)境下的較量才剛剛開始。
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本文標(biāo)題:2012年B2C回歸零售本質(zhì) 垂直領(lǐng)域較量剛開始
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