導(dǎo)語(yǔ):美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站CNNMoney撰稿人邁克爾·菲茲帕特里克(Michael Fitzpatrick)上周撰文指出,日本第一大電商網(wǎng)站樂(lè)天CEO三木谷浩史提出了“摧毀亞馬遜”的口號(hào),隨著樂(lè)天收購(gòu)加拿大電子書(shū)閱讀器廠商Kobo,加速拓展海外市場(chǎng),他開(kāi)始向亞馬遜傳統(tǒng)勢(shì)力范圍發(fā)起強(qiáng)大攻勢(shì),兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)。
以下為文章全文:
唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
“摧毀亞馬遜”不是素以謹(jǐn)慎、謙恭著稱(chēng)的日企老板所推崇的口號(hào),但作為日本最大、全球第三大電子商務(wù)網(wǎng)站樂(lè)天的掌門(mén)人,三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)不是傳統(tǒng)的日企老板,他多年前就舍棄了重塑日本經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式,轉(zhuǎn)而采用一種更為激進(jìn)的商業(yè)戰(zhàn)略。三木谷浩史推崇以創(chuàng)業(yè)的態(tài)度推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,與傳統(tǒng)日企老板不同的是,他還喜歡成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
三木谷浩史畢業(yè)哈佛大學(xué)商學(xué)院,他在今年7月的東京書(shū)展上首次打出了“摧毀亞馬遜”的口號(hào),而通過(guò)收購(gòu)加拿大電子書(shū)閱讀器廠商Kobo,樂(lè)天還成功進(jìn)軍海外電子書(shū)市場(chǎng)。以日文所寫(xiě)的“摧毀亞馬遜”的口號(hào)或許只是一句玩笑話。但由于樂(lè)天是亞馬遜在本土乃至全球范圍內(nèi)的唯一真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這種口號(hào)平添了幾分強(qiáng)硬色彩。
正如三木谷浩史反復(fù)強(qiáng)調(diào)的,他的目標(biāo)是將樂(lè)天打造成為全球第一大互聯(lián)網(wǎng)公司。如今,隨著樂(lè)天以3.15億美元的價(jià)格收購(gòu)了全球第三大電子書(shū)閱讀器品牌Kobo,他開(kāi)始向亞馬遜的傳統(tǒng)勢(shì)力范圍發(fā)起有力進(jìn)攻。三木谷浩史用略帶日本口音的英語(yǔ)描繪了他對(duì)樂(lè)天和Kobo的宏偉藍(lán)圖:“我們計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模海外擴(kuò)張。”
他接著說(shuō):“我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全球10個(gè)國(guó)家,我們計(jì)劃在5年內(nèi)將業(yè)務(wù)擴(kuò)大至27個(gè)國(guó)家。Kobo明年肯定會(huì)在超過(guò)27國(guó)家上市。”樂(lè)天利用其作為日企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),與許多不愿與外國(guó)廠商合作的日本出版商簽訂了協(xié)議。在日本本土,亞馬遜已被樂(lè)天遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
拓展海外市場(chǎng)
隨著樂(lè)天收購(gòu)了Kobo,三木谷浩史希望將他成功的“B2B2C”商業(yè)模式推廣至海外商家。這種商業(yè)模式不同于亞馬遜,讓樂(lè)天避開(kāi)了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。三木谷浩史說(shuō):“亞馬遜如何運(yùn)轉(zhuǎn)?它就像一臺(tái)巨型自動(dòng)售貨機(jī),業(yè)務(wù)圍繞產(chǎn)品展開(kāi)。他們制作了一長(zhǎng)串的商品目錄,你可以在上面銷(xiāo)售產(chǎn)品,但如果產(chǎn)品銷(xiāo)量不錯(cuò),亞馬遜轉(zhuǎn)而會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這是大多數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。樂(lè)天是以店鋪為中心打造的一項(xiàng)業(yè)務(wù),與我們相比,亞馬遜就是一家大超市。” 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題:樂(lè)天與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí) 加速海外市場(chǎng)拓展
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