導語：美國財經網站CNNMoney撰稿人邁克爾·菲茲帕特里克（Michael Fitzpatrick）上周撰文指出，日本第一大電商網站樂天CEO三木谷浩史提出了“摧毀亞馬遜”的口號，隨著樂天收購加拿大電子書閱讀器廠商Kobo，加速拓展海外市場，他開始向亞馬遜傳統勢力范圍發起強大攻勢，兩家公司的競爭全面升級。
以下為文章全文：
唯一競爭對手
“摧毀亞馬遜”不是素以謹慎、謙恭著稱的日企老板所推崇的口號，但作為日本最大、全球第三大電子商務網站樂天的掌門人，三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）不是傳統的日企老板，他多年前就舍棄了重塑日本經濟的商業模式，轉而采用一種更為激進的商業戰略。三木谷浩史推崇以創業的態度推動公司的長期發展，與傳統日企老板不同的是，他還喜歡成為媒體關注的焦點。
三木谷浩史畢業哈佛大學商學院，他在今年7月的東京書展上首次打出了“摧毀亞馬遜”的口號，而通過收購加拿大電子書閱讀器廠商Kobo，樂天還成功進軍海外電子書市場。以日文所寫的“摧毀亞馬遜”的口號或許只是一句玩笑話。但由于樂天是亞馬遜在本土乃至全球范圍內的唯一真正的競爭對手，這種口號平添了幾分強硬色彩。
正如三木谷浩史反復強調的，他的目標是將樂天打造成為全球第一大互聯網公司。如今，隨著樂天以3.15億美元的價格收購了全球第三大電子書閱讀器品牌Kobo，他開始向亞馬遜的傳統勢力范圍發起有力進攻。三木谷浩史用略帶日本口音的英語描繪了他對樂天和Kobo的宏偉藍圖：“我們計劃進行大規模海外擴張。”
他接著說：“我們的業務已經覆蓋全球10個國家，我們計劃在5年內將業務擴大至27個國家。Kobo明年肯定會在超過27國家上市。”樂天利用其作為日企的獨特優勢，與許多不愿與外國廠商合作的日本出版商簽訂了協議。在日本本土，亞馬遜已被樂天遠遠甩在身后。
拓展海外市場
隨著樂天收購了Kobo，三木谷浩史希望將他成功的“B2B2C”商業模式推廣至海外商家。這種商業模式不同于亞馬遜，讓樂天避開了倉儲環節。三木谷浩史說：“亞馬遜如何運轉？它就像一臺巨型自動售貨機，業務圍繞產品展開。他們制作了一長串的商品目錄，你可以在上面銷售產品，但如果產品銷量不錯，亞馬遜轉而會成為你的競爭對手。這是大多數電子商務網站的業務戰略。樂天是以店鋪為中心打造的一項業務，與我們相比，亞馬遜就是一家大超市。” 上一頁1 2 下一頁
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