互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)在變化，但不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)徹底轉(zhuǎn)變自己的商業(yè)模式。比如谷歌、Facebook，雖說(shuō)會(huì)隨著社交或移動(dòng)業(yè)務(wù)的興起，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的拓展或延伸，但相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，其主要收入來(lái)源，可能還是一開(kāi)始它們出發(fā)的地方。但電商似乎是另一回事——無(wú)轉(zhuǎn)型，不電商。
不管是美國(guó)電商宗師亞馬遜，還是國(guó)內(nèi)的阿里巴巴，其業(yè)務(wù)模式與收入利潤(rùn)重心，幾年就會(huì)有一變化。
很難想象，亞馬遜如果只靠純正的B2C業(yè)務(wù)，能走到現(xiàn)在；阿里巴巴，會(huì)死守在B2B。
更別說(shuō)，那些更小規(guī)模的電商公司。
一方面，電商公司自身時(shí)常在尋求轉(zhuǎn)型，一方面，電商又常常成為其他類型公司轉(zhuǎn)型的熱門(mén)目的地，后者比如閃購(gòu)網(wǎng)站Fab.com，由同性戀社區(qū)Fabulis.com轉(zhuǎn)型而來(lái)，Groupon也是由前身——一個(gè)社會(huì)輿論平臺(tái)The Point轉(zhuǎn)型而來(lái)。
為什么電商會(huì)成為轉(zhuǎn)型的熱門(mén)地？因?yàn)殡x錢(qián)最近。
為什么身處其中的公司又常在尋求轉(zhuǎn)型？也是因?yàn)殡x錢(qián)最近，離錢(qián)最近的地方最容易浮躁，浮躁對(duì)行業(yè)的積淀與公司的健康成長(zhǎng)不利。
虎嗅梳理了近年來(lái)中國(guó)電商業(yè)里幾起轉(zhuǎn)型。它們有的是從外行轉(zhuǎn)入電商，有的是從B2C轉(zhuǎn)出去。我們發(fā)現(xiàn)：
1、除了劉強(qiáng)東當(dāng)年是自主選擇進(jìn)入電商行業(yè)，其他轉(zhuǎn)身做電商的，多少都有些被資本與市場(chǎng)“推”著走的意思。新一輪融資（拿錢(qián)）是目的？或轉(zhuǎn)型是目的？已糾結(jié)在一起分辨不清。
2、忌兩條腿甚至三條腿同時(shí)走路的轉(zhuǎn)型，像麥考林。要轉(zhuǎn)，就學(xué)劉強(qiáng)東，關(guān)掉所有線下店，學(xué)聚美，干脆換掉域名。公司已做了四年以上，卻轉(zhuǎn)變核心業(yè)務(wù)模式、并與此前業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)者，虎嗅持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度。 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：電商為求生而轉(zhuǎn)型五案例：麥考林曾是郵購(gòu)公司
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