互聯網隨時在變化，但不是所有的互聯網公司在發(fā)展過程中都會徹底轉變自己的商業(yè)模式。比如谷歌、Facebook，雖說會隨著社交或移動業(yè)務的興起，來進行產品服務的拓展或延伸，但相當長一段時間內，其主要收入來源，可能還是一開始它們出發(fā)的地方。但電商似乎是另一回事——無轉型，不電商。
不管是美國電商宗師亞馬遜，還是國內的阿里巴巴，其業(yè)務模式與收入利潤重心，幾年就會有一變化。
很難想象，亞馬遜如果只靠純正的B2C業(yè)務，能走到現在；阿里巴巴，會死守在B2B。
更別說，那些更小規(guī)模的電商公司。
一方面，電商公司自身時常在尋求轉型，一方面，電商又常常成為其他類型公司轉型的熱門目的地，后者比如閃購網站Fab.com，由同性戀社區(qū)Fabulis.com轉型而來，Groupon也是由前身——一個社會輿論平臺The Point轉型而來。
為什么電商會成為轉型的熱門地？因為離錢最近。
為什么身處其中的公司又常在尋求轉型？也是因為離錢最近，離錢最近的地方最容易浮躁，浮躁對行業(yè)的積淀與公司的健康成長不利。
虎嗅梳理了近年來中國電商業(yè)里幾起轉型。它們有的是從外行轉入電商，有的是從B2C轉出去。我們發(fā)現：
1、除了劉強東當年是自主選擇進入電商行業(yè)，其他轉身做電商的，多少都有些被資本與市場“推”著走的意思。新一輪融資（拿錢）是目的？或轉型是目的？已糾結在一起分辨不清。
2、忌兩條腿甚至三條腿同時走路的轉型，像麥考林。要轉，就學劉強東，關掉所有線下店，學聚美，干脆換掉域名。公司已做了四年以上，卻轉變核心業(yè)務模式、并與此前業(yè)務雙輪驅動者，虎嗅持謹慎觀望態(tài)度。 上一頁1 234 下一頁
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