互聯(lián)網(wǎng)隨時在變化，但不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中都會徹底轉(zhuǎn)變自己的商業(yè)模式。比如谷歌、Facebook，雖說會隨著社交或移動業(yè)務(wù)的興起，來進行產(chǎn)品服務(wù)的拓展或延伸，但相當(dāng)長一段時間內(nèi)，其主要收入來源，可能還是一開始它們出發(fā)的地方。但電商似乎是另一回事——無轉(zhuǎn)型，不電商。
不管是美國電商宗師亞馬遜，還是國內(nèi)的阿里巴巴，其業(yè)務(wù)模式與收入利潤重心，幾年就會有一變化。
很難想象，亞馬遜如果只靠純正的B2C業(yè)務(wù)，能走到現(xiàn)在；阿里巴巴，會死守在B2B。
更別說，那些更小規(guī)模的電商公司。
一方面，電商公司自身時常在尋求轉(zhuǎn)型，一方面，電商又常常成為其他類型公司轉(zhuǎn)型的熱門目的地，后者比如閃購網(wǎng)站Fab.com，由同性戀社區(qū)Fabulis.com轉(zhuǎn)型而來，Groupon也是由前身——一個社會輿論平臺The Point轉(zhuǎn)型而來。
為什么電商會成為轉(zhuǎn)型的熱門地？因為離錢最近。
為什么身處其中的公司又常在尋求轉(zhuǎn)型？也是因為離錢最近，離錢最近的地方最容易浮躁，浮躁對行業(yè)的積淀與公司的健康成長不利。
虎嗅梳理了近年來中國電商業(yè)里幾起轉(zhuǎn)型。它們有的是從外行轉(zhuǎn)入電商，有的是從B2C轉(zhuǎn)出去。我們發(fā)現(xiàn)：
1、除了劉強東當(dāng)年是自主選擇進入電商行業(yè)，其他轉(zhuǎn)身做電商的，多少都有些被資本與市場“推”著走的意思。新一輪融資（拿錢）是目的？或轉(zhuǎn)型是目的？已糾結(jié)在一起分辨不清。
2、忌兩條腿甚至三條腿同時走路的轉(zhuǎn)型，像麥考林。要轉(zhuǎn)，就學(xué)劉強東，關(guān)掉所有線下店，學(xué)聚美，干脆換掉域名。公司已做了四年以上，卻轉(zhuǎn)變核心業(yè)務(wù)模式、并與此前業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動者，虎嗅持謹慎觀望態(tài)度。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：電商為求生而轉(zhuǎn)型五案例：麥考林曾是郵購公司
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