關于新浪換帥的胡亂猜想
新浪要換CEO這檔子事，大概是從程苓峰那里傳出來的。這事不是一點影子沒有，因為更早的傳聞是彭少彬要下臺。彭是外來戶，新浪當年想做IM買了個產品，連人帶東西一塊兒弄進來。彭坐在微博這個位置上，和曹國偉很有關系。既然說彭要下臺，曹肯定有一定關聯。那就是微博商業化不利，拿彭開刀，曹制止不了，所以引發“自身難保”的猜想。
不過這事還是有幾點疑問。——魏武揮（新媒體觀察者）
業內人說35期：社會化新營銷小米2在微博叫賣的背后
新浪微博試水微博電商，電商會成為微博商業化的好方式嗎？對于單個產品在微博里鋪天蓋地轟炸或許能有一點效果，但對于電商平臺，琳瑯滿目的商目如何在微博狹窄的空間里體現，似乎是個難題。這次小米手機2在微博開賣，小米和新浪誰在幫誰？誰受益更多？個人覺得談不上誰幫誰，對于小米手機而言，只是多了個分銷渠道而已，對于新浪而言，多了個噱頭，但微博從來不缺噱頭。如此so-so而已。——李云輝（(iDoNews資深作者、藍郡咨詢董事）
微信在等待，物聯網到來
“最終，物聯網會到來。微信不光連接人，還可以連接能上網的機器。每個機器都有個二維碼作為設備ID，在微信里可以通過和設備對話來控制設備。”
這是微信一位核心人物的評論。它顯示了一個之前被我們忽略掉的巨大空間。
互聯網鏈接了幾十億人。但物聯網會把更大一個數量級的物體鏈接起來。無論人還是物，都有一個二維碼作為ID。人與物可以對話，人可以直接向物發出指令。微信會把人和物都鏈接起來。一部手機在手，鏈接全世界，操縱全世界。
換句話說，借由這個二維碼，微信成為我們操控世界的遙控器。——程苓峰（云科技博客創始人）
從app加載頁面說開去
都說好的交互設計的評判標準之一是“別讓我等”，但互聯網產品總是受制于實際的網絡問題。移動端產品則更為明顯，2G、3G環境下加載不夠給力，wifi環境也未必每次都是那么順利。因此“別讓我等”更像是種奢望，我們倒應該思考的是“如何優雅而不令人煩躁的等”。與之最直接關聯的就是app加載頁面的設計。
一個app加載頁面，大致分為3類。——Oneyear（交互設計師）
電商只做在線批發不做在線零售行不行？
電子商務的短板究竟在哪里?有的電商會認為是庫存周轉能力、品牌吸引力和贏利能力。但是這種說法沒有對電子商務的商業模式進行深入的剖析。
在線下有兩種主流的銷售模式，一種就是中國動向陳義紅所說的“品牌+大批發”模式，或者說是“品牌+大渠道”模式，這種模式需要投入非常多的人力資源和資本，而且面臨經銷商忠誠度低和價格體系容易被破壞等問題。格力走通了這個模式是一個特例。
另外一種就是商超為主導的零售模式，商超“天天低價”的偏好在一定程度上是反品牌的，品牌商對商超又愛又恨，若即若離。緊張的零供關系卻意味著給電商留下了機會。——林海（電商觀察者）
2012年互聯網年終總結之搜索引擎篇
理論上說，搜索市場不存在平分秋色的可能，不管份額如何接近，最終必然是東風壓倒西風，這一點在全球市場都未見過反例。雅虎在日本和臺灣獨占鰲頭，Naver在韓國有壓倒性優勢，Yandex稱霸俄羅斯。谷歌在全球大部分市場占壟斷地位，在至少30個國家和地區占有90%以上的份額。當然，在中國大陸把持搜索市場多年的百度也不例外。
事實似乎在不斷地暗示，搜索市場要么贏者通吃，要么看別人吃，美國搜索市場的老二老三，必應和雅虎，看谷歌吃肉已好多年，咽口水都已成了習慣性動作，以至于財大氣粗的微軟要推出一個制作精美的反谷歌網站，像個小媳婦一般碎碎叨叨盡數谷歌的不是，卻沒太多辦法擷取更大份額。
那么，同樣的情況會發生在未來一年的中國嗎?Whynot?——葛甲（新聞網站主編，互聯網分析師）
新媒體崛起時，傳統媒體如何破局？
剛才接到一個朋友的電話，聊起我在博客上寫得一篇文章，說他們總監很喜歡這篇文章，夸獎文章寫的好云云。在說了很多閑篇以后，才說出核心議題，她想說的是下次寫文章的時候要把他們的公司植入進去。
撂下電話，我有點沾沾自喜。在傳統媒體混跡多年，還從未聽過朋友談論過我寫的文章，更別說是夸獎我的文章寫得好啦。在擺脫了傳統的媒體束縛以后，自己寫文章的時候，可以暢所欲言，在表達獲得更大自由的時候，文字也變得鮮活起來。關鍵是，讀者比原來要多很多。
更重要的是，36氪、愛范兒、虎嗅、Socialmouths（王婆賣瓜，又在無恥地植入）的科技博客類的興起，也會讓專欄記者擁有了更多的展示機會。據說，只有兩年歷史的某科技博客，今年的流量比去年增長了70倍。目前風頭很勁的虎嗅網，目前的流量據說已經直逼傳統的TMT網站兩強。就連我的那個獨立博客，現在的流量竟然比一個著這十年以上歷史的行業報網站還要大。——張俊良（社會化營銷科技博客創始人）
新浪能讓微博變成一家移動公司嗎？
在幾天前的那篇《中國互聯網之2013：“大兼并”來臨與“第四極”崛起》中，我提到了新浪微博作為一個新崛起的變量的可能。最近，這個“變量”太活躍了，甚至可能最先有大動作的就是它。
關于新浪微博架構調整，新浪無線事業部并入微博，以及阿里巴巴（甚至可能還有百度）入股新浪微博的兩個傳聞，在我看來最后都可能歸到一個問題上：新浪敢讓微博變成一家移動公司（或至少，是移動為先MobileFirst）的公司嗎？
其實都不是敢不敢的問題，而是不得不走這條路的問題。如果你看看新浪微博過去幾個月來在Web和移動客戶端上的產品表現，也能看出個大概了。
它越來越像是兩個完全不一樣的產品：新浪微博網頁端的智能排序、好友分組、微群和密友等強行進行“強關系”社交的功能雜糅在一起，讓人不勝其煩，每次界面改動和升級都讓人不知所措，插入的“商業化”插件正在讓它日益臃腫復雜，而離最核心的社會化媒體功能越來越遠。——駱軼航（PingWest/PingEast創始人）
新浪微博開賣小米手機2的意圖分析
近日，新浪微博開賣小米手機2，引起一片關注與熱議。雙方合作的意圖究竟何在？除了社會化商務的嘗試外，還有哪些值得思考之處？
一、社會化商務的嘗試：無疑，將人氣正旺的微博平臺與一款熱門手機的銷售綁在一起，就是新浪與小米公司進行的一場社會化商務嘗試。小米手機微博為此專門開設了“小米微博開賣”專門頁面，并在顯著位置聲稱是“微博社會化網購首單”，這也是微博平臺尋求多種盈利渠道的一次重要嘗試。
二、試水微博預約定購：都說微博有各種功能，但過去以品牌傳播、市場引導、發現需求、客戶服務及危機公關等功能為主，但這次微博與小米的合作表明，利用微博進行商品預約定購應該也是輕而易舉的事。說實話，微博這么多的用戶，不開發出來太可惜了——不論是對微博平臺還是各類企業。——陳永東（知名IT博主，新媒體創意與營銷副教授）
業界報不道：安全瀏覽要爬開初刻現在要出售
一個電腦工程師，一個系統分析師，一個程序員，他們開車下山，突然剎車失靈。只聽著他們尖叫著沖下山，速度越來越快，但最終還是停了下來，純屬運氣，再過幾寸就掉進萬丈懸崖。他們都爬下車。電腦工程師說，”我想我能修好它。“系統分析師說，”不，我認為我們應該把它運下山，找個專家看看是什么問題。“程序員說，”我認為我們應該把它推回山頂，看看這種問題是否能夠重現。”——iDoNews社區
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