12月21日消息，轉(zhuǎn)做自有品牌的B2C企業(yè)樂淘正陷入轉(zhuǎn)型陣痛期。隨著大部分北京團(tuán)隊(duì)員工遷至珠海，北京團(tuán)隊(duì)正面臨急劇收縮，僅剩下幾十人。更早之前，樂淘從渠道制轉(zhuǎn)到買手制，內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，已讓一批無法適應(yīng)調(diào)整的員工離開。
在最輝煌的高峰時(shí)期，樂淘曾在北京王府井商業(yè)圈的繁華地帶，租下了澳門中心兩層辦公樓，人數(shù)超過400人。談及如今的調(diào)整，樂淘副總裁陳虎表示，在轉(zhuǎn)型做自有品牌后，撤掉了一部分做代銷的人員。此番樂淘再度做調(diào)整，是為了更接近鞋類生產(chǎn)制造中心。
陳虎指出，樂淘的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中心都在珠海，將北京團(tuán)隊(duì)遷至珠海是為離生產(chǎn)源頭更近，此外，南方更低廉勞動(dòng)力市場(chǎng)也是樂淘搬遷所考量的因素之一。“搬遷的過程中，有一部分員工不愿意離開北京，選擇了離職。”
不過，陳虎指出，“北京總部搬遷的說法并不屬實(shí)。”他指出，樂淘CEO畢勝（微博）和一些高管的主要辦公地仍在北京，北京也留下相關(guān)人員負(fù)責(zé)與其它電商平臺(tái)的對(duì)接，保證樂淘全網(wǎng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。
“垂直電商轉(zhuǎn)型很難，不轉(zhuǎn)型也很難，現(xiàn)在垂直電商獲取單個(gè)用戶的成本很高，這種趨勢(shì)在2011年已經(jīng)很清楚，2013年也將延續(xù)這一趨勢(shì)。”陳虎說，樂淘在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之變，目前推出的5個(gè)品牌中有幾個(gè)運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò)，當(dāng)然做品牌需要時(shí)間去積累。
當(dāng)前樂淘成本主要來自采購(gòu)貨品、入駐天貓等平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及人力成本，在電商寒冬之際，陳虎指出，樂淘在進(jìn)行著嚴(yán)格的成本控制。不過，目前樂淘在北京、廣東、杭州等地依然有100多人。畢勝如今也長(zhǎng)期不在北京。騰訊科技今日致電畢勝，畢勝稱自己正在廣州負(fù)責(zé)樂淘當(dāng)?shù)氐暮献鳌?/p>
據(jù)悉，作為轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，今年上半年，樂淘推出Chance Chance（恰恰）、Lavis Lavie（樂薇）、Imosii（茉希）、MANWILL（邁威），C+（斯伽）五個(gè)自有品牌，樂淘正在經(jīng)歷其成立以來最痛苦的一段艱難時(shí)世。陳虎本人在杭州負(fù)責(zé)和阿里對(duì)接的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
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本文標(biāo)題：樂淘北京團(tuán)隊(duì)收縮：業(yè)務(wù)向珠海遷移
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