在12月12日“2012CCTV中國經濟年度人物”頒獎現場，阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云和萬達集團董事長王健林進行了這樣一場約賭。
大于50％，還是小于50％？
馬王這場約賭中，雙方把10年后電商占零售市場的份額設在了50%，在2011年占比僅為4.3%的的情況下，50%的占比之高足以令人瞠目結舌。不過，作為一個線上的開拓者，一個線下的踐行者，此次約定為50%，足以說明雙方對電商市場發展前景的看好，不同的地方只不過是電商占比是大于50%還是小于50%而已。
馬云的底氣在哪里？
1萬億元，這是淘寶天貓兩大平臺截至11月30日21點50分18秒本年度的交易總額。
如果以2011年社會消費品零售總額18.1226萬億元為參照物，1萬億的當量占到了5.5%，在大陸地區僅次于2011年廣東、山東、江蘇、浙江四個省份的社會消費品零售總額，排到了第5位。
其實早在今年6月份，馬云在接受媒體采訪中就做出了“淘寶和天貓今年交易額將超1萬億元”的預計。9月份在杭州舉辦的全球網商大會上，馬云在演講中又重復這樣的豪言：“2003年整個淘寶的交易不到1個億，今年淘寶網的交易會過1萬億，變化1萬倍。”
此言一出，當時就招來了眾多質疑聲，很多人覺得不可思議。不過事實的發展已經驗證了馬云的豪言，到了11月份，淘寶和天貓的交易總額就已沖破1萬億元。尤其是在“雙十一”當天，支付寶總銷售額達到了191億元，以2011年日平均社會消費品零售總額496億元來衡量的話，當天支付寶總銷售額占到了日平均社會消費品零售總額的近40%。
如此高的占比，正如馬云所說，“網商從一個概念到今天落地，變成中國主要的一個商幫力量……1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代，未來電子商務在中國，必將產生1000萬數量級的小而美的企業，具備服務全球十億消費者的能力。”
至于大于50%還是小于50%，以及1億元的歸屬問題，都顯得無關緊要，重要的是傳統零售企業是否意識到了零售企業今后發展的格局是什么，在這場“賭局”當中應該怎么辦。
變革迫在眉睫
電商為了搶占市場份額，會進一步推動直銷和低價競爭戰，傳統零售業將面臨利潤率挑戰和市場份額的重新劃分，上海通略零售業咨詢公司總裁、原樂購CEO沈建國告訴記者，“在這個過程中，實體商業的傳統業績會持續被電商稀釋、剝離，在業績逐步稀釋同時，而實體商業的成本幾乎都是固定成本（租金，人力，折舊，水電煤等），無法隨業績遞減，就直接挑了生存的底線。”
“電商對百貨公司商品影響最大，然后是電器大賣場，接下來是超市，下一個階段是家居商品。”沈建國認為，最毀滅性影響的將是書局連鎖！在美國，在臺灣，一半以上的書局都被電商消滅了！
京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東也認為，“網上零售品類中，家裝、家居未來的3年會有一個增長期。”從電商發展當中不難發現，電商每拓展不同的品類，就會對不同的零售業態造成沖擊，從圖書，到3C、服裝，再到家電、孕嬰，概莫能外。據劉強東近日透露， 2012年京東營收將達到600多億元，這一數字已經是蘇寧電器營收額的2/3。
中糧集團電子商務總監周穎在雙十一后發出了這樣的感嘆：“傳統品牌再不做電商就真的無商可務了！”
WOWO（中國） 便利連鎖管理有限公司董事長湯耀華12月初在接受本報記者專訪時表示：“在觸網上，我們WOWO一定是的。今年給了我很大的醒悟，電子商務增長了50%。雙十一淘寶（的成交額），對于實體店來說是很難逾越的事情，但電子商務輕易就做到了。我對電商的前景非�？春茫娚蹋┮欢ㄊ墙窈蟮内厔�。”據湯耀華向記者介紹，WOWO已經開始和京東、當當等電商企業洽談，開始向電商進軍。
“電商對無法適應調整的某些傳統商業將產生致命性影響！”沈建國表示，在電商的沖擊下，傳統商業將來只有兩條路。一是加大與電商的“市場定位區隔空間”，也就是競爭的“隔離緩沖帶”，如果雷同性過高被電商咬住，而遲早會被電商稀釋！ 第二條路就是以電商之道反制電商！實體零售企業可以利用實體店鋪作為物流、銷售、服務的據點，加上仿制電商的網絡平臺，開拓“非實體店商品群”，才有能力與電商一搏！
又由于零售業過去缺乏科技加持，而電商平臺又是技術密集的，沈建國表示，“零售業要趕上電商，除了有形的硬件以外，不同的人才、軟件、管理體系，甚至于思維文化，都需要知此知彼，才能迎頭趕上！”
電子商務同時也會為傳統零售企業帶來積極的影響，北大縱橫高級合伙人李強向記者表示，“傳統零售企業的商務模式借助新的技術手段發生變化，由傳統的以產品管理為中心逐步向以顧客需求管理為中心轉變，為傳統零售企業在知識經濟時代下的競爭與合作開辟了一種新的平臺。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：電商一切才剛剛開始 警惕行政干預電商血拼
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