阿里投資的項(xiàng)目開始體現(xiàn)出阿里集團(tuán)為未來的布局，最明顯的是其對(duì)美團(tuán)、陌陌、丁丁網(wǎng)的投資。而且這些投資都圍繞著O2O，并且有很強(qiáng)的社交和移動(dòng)屬性。

最近阿里巴巴投資新浪微博事件眾說紛紜，一說因價(jià)格無法談攏而告吹，亦有新浪高層人士向騰訊科技指出，此事本就不存在，新浪微博和阿里的戰(zhàn)略合作僅限業(yè)務(wù)層面。

讓我們做個(gè)假設(shè)，如果價(jià)格合適，阿里巴巴會(huì)不會(huì)入股新浪微博呢？答案是肯定的，賺錢的生意沒有人不會(huì)做。一位投資人指出，阿里的戰(zhàn)略投資其實(shí)首先會(huì)看作為財(cái)務(wù)投資會(huì)不會(huì)虧，不會(huì)，然后再看戰(zhàn)略上有沒有合作的可能。比如其對(duì)搜狗的戰(zhàn)略投資最終變成了財(cái)務(wù)投資，2010年阿里巴巴斥資1500萬美元收購搜狗10%股份，但今年搜狐以2580萬美元回購。

從戰(zhàn)略上新浪微博和阿里有沒有互補(bǔ)？答案也是肯定的。一位投資界人士告訴騰訊科技，阿里的投資一般都是有的放矢。對(duì)淘寶和天貓來說，新浪微博已經(jīng)成為其重要的流量入口。但是淘寶和天貓并不希望入口被其他網(wǎng)站所控制，投資新浪微博則能保證其能自己控制住這個(gè)入口，同時(shí)也能提高來自新浪微博流量的轉(zhuǎn)換率。

諸多跡象顯示，阿里巴巴的投資布局正越來越面向未來，其路線圖中絕不會(huì)繞過社交網(wǎng)站。

過去阿里投資的項(xiàng)目都和阿里旗下業(yè)務(wù)密切相關(guān)，大多數(shù)投資都圍繞著電商展開。最明顯的是其投資了寶尊、商派、萬網(wǎng)等公司。這些公司一方面能幫助阿里更深的影響到電商行業(yè)，同時(shí)他們也憑借和阿里的關(guān)系，能夠更好的獲得客戶并開展業(yè)務(wù)。這些投資可以被看作是馬云大淘寶戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

但是從去年開始，阿里投資的項(xiàng)目開始體現(xiàn)出阿里集團(tuán)為未來的布局，最明顯的是其對(duì)美團(tuán)、陌陌、丁丁網(wǎng)的投資。而且這些投資都圍繞著O2O，并且有很強(qiáng)的社交和移動(dòng)屬性。

有投資人向騰訊科技表示，馬云的戰(zhàn)略觀非常好，并且只要他認(rèn)為這是一個(gè)大方向，就愿意去“賭”。“現(xiàn)在可以看出，馬云認(rèn)為社交還是一個(gè)阿里必須有所作為的領(lǐng)域，同時(shí)也看重電商未來的機(jī)會(huì)。”

目前阿里巴巴在移動(dòng)端的電商布局仍然以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，比如推出淘寶和天貓的客戶端，但更多是把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。不過未來一淘更有可能成為阿里在移動(dòng)端發(fā)展利器，而一淘的特性決定了它可以和其他服務(wù)展開合作，這里面就可以包括阿里投資的上述公司。

團(tuán)購、移動(dòng)社交、地圖，這三者本身就能有非常緊密的聯(lián)系。尤其在移動(dòng)端，這三種服務(wù)都有可能成為殺手級(jí)應(yīng)用，但是現(xiàn)在并沒有人很好的將其結(jié)合起來，這也是阿里巴巴希望自己去做到的。

阿里巴巴在社交領(lǐng)域嘗試頗多，從淘江湖到移動(dòng)社交湖畔，但這些項(xiàng)目最終都沒能成為能夠支撐阿里業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。但是現(xiàn)在如新浪微博這樣的社交服務(wù)，正在慢慢成為淘寶和天貓的入口，這對(duì)阿里來說是一個(gè)不小的威脅。

所以阿里必須在社交領(lǐng)域有所布局。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，中國的社交網(wǎng)絡(luò)幾乎被騰訊一統(tǒng)天下，所以阿里更多的把希望放在了移動(dòng)端。陌陌和新浪微博都有很強(qiáng)的移動(dòng)屬性，天貓成為阿里投資的目標(biāo)也理所當(dāng)然。

但是阿里投資社交也并非純粹的為了做社交，阿里最終希望控制的還是流量，并且阿里做社交也需要有一個(gè)出口。一旦和移動(dòng)端結(jié)合，社交的出口除了將流量導(dǎo)入電商，還有另一塊大蛋糕就是O2O，而阿里旗下的支付寶為O2O形成閉環(huán)提供了很大的幫助。

O2O已經(jīng)越來越成為當(dāng)前投資的一個(gè)熱點(diǎn)，阿里集團(tuán)也已經(jīng)將聚劃算列為其七大事業(yè)部之一。但是聚劃算和淘寶的結(jié)合非常緊密，這也導(dǎo)致其業(yè)務(wù)大多還是商品團(tuán)購，并沒有很好的生活服務(wù)內(nèi)容。而后者正好是美團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)。

不久前淘寶本地推出了地圖搜索，意在為O2O探路。地圖有可能成為另一個(gè)開放平臺(tái)。

對(duì)于阿里巴巴來說，其淘寶和天貓都是典型的開放平臺(tái)，阿里并不缺少做平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)。但是淘寶和天貓也經(jīng)常遭到消費(fèi)者的不滿，因?yàn)槠脚_(tái)上的商家參差不齊，消費(fèi)者的體驗(yàn)并不一致。

如果要做O2O業(yè)務(wù)，阿里一方面需要能夠提供足夠多的本地服務(wù)信息，同時(shí)也必須加強(qiáng)對(duì)其平臺(tái)上商家的控制力。阿里投資的丁丁網(wǎng)和美團(tuán)很有可能成為阿里做O2O平臺(tái)的一個(gè)突破口。

阿里巴巴可能以地圖服務(wù)為基礎(chǔ)，在移動(dòng)端打造以地理位置為核心的社交以及O2O服務(wù)，阿里投資也正是在這些領(lǐng)域幫助阿里進(jìn)行布局。

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本文標(biāo)題：阿里投資路線圖：社交是必選項(xiàng)

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