市值已超F(xiàn)acebook 下個(gè)目標(biāo)是谷歌？
早在2012年8月，騰訊市值已超過(guò)Facebook。馬化騰帶領(lǐng)騰訊將超越的下一個(gè)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭是誰(shuí)？會(huì)是谷歌嗎？
帶領(lǐng)著14歲的騰訊，41歲的馬化騰正馬不停蹄地奔向下一個(gè)時(shí)代。
這個(gè)時(shí)代被馬化騰形容為平臺(tái)開放的時(shí)代，也是全球化的時(shí)代。同時(shí)，也意味著騰訊將從過(guò)去的近600億美元市值，奔向千億美元市值的時(shí)代。
回首過(guò)去的14年，馬化騰將騰訊劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是2004年6月上市前。當(dāng)時(shí)，馬化騰、張志東等創(chuàng)始人主要精力在于把QQ這個(gè)即時(shí)通訊產(chǎn)品做好，并想辦法生存下來(lái)。第二個(gè)階段是2004年6月上市到2010年。在這個(gè)階段，騰訊完成了多元化的業(yè)務(wù)布局，成為中國(guó)市值超過(guò)500億美元、規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，涉足的業(yè)務(wù)包括網(wǎng)游、虛擬交易服務(wù)、電信增值服務(wù)、廣告等。第三個(gè)階段是2011年開始的開放平臺(tái)戰(zhàn)略至今。騰訊將從一個(gè)講究“叢林法則”的弱肉強(qiáng)食生態(tài)，走向崇尚“天高任鳥飛”的“天空法則”，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。
為什么要開放，為什么會(huì)選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)？這在騰訊內(nèi)部也曾引起較大規(guī)模的討論。前兩個(gè)發(fā)展階段，騰訊主要依靠一些諸如“產(chǎn)品服務(wù)好，就能贏得用戶”的基本假設(shè)而發(fā)展壯大。但當(dāng)版圖不斷擴(kuò)大時(shí)，騰訊也會(huì)受到產(chǎn)業(yè)生態(tài)與自身利益的矛盾沖撞，以及內(nèi)部不斷擴(kuò)張?jiān)庥龅钠款i。這種矛盾在3Q大戰(zhàn)這個(gè)外力助推下而集中爆發(fā)。
事實(shí)上，騰訊的開放也有其自身難度。馬化騰表示，騰訊并不是一開始就以平臺(tái)為基本架構(gòu)來(lái)發(fā)展的公司。這也意味著騰訊走向開放，不只是態(tài)度問(wèn)題，還是能力問(wèn)題。
5G咨詢創(chuàng)始人洪波認(rèn)為，騰訊是圍繞一個(gè)基礎(chǔ)性的通訊產(chǎn)品，有層次地構(gòu)建整套業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的，而業(yè)務(wù)的構(gòu)建，是依賴于騰訊向用戶收費(fèi)的產(chǎn)品文化；但平臺(tái)開放，則是建立在另一個(gè)向企業(yè)或第三方收費(fèi)的架構(gòu)體系當(dāng)中。
從目前來(lái)看，騰訊的開放之路已逐步清晰。QQ圈子、朋友、空間、微博、微信等騰訊社交產(chǎn)品矩陣，均建立了不同的開放平臺(tái)，而這些產(chǎn)品彼此間用戶的相互滴灌，又為騰訊自身設(shè)立用戶保護(hù)屏障，使得騰訊的用戶不會(huì)因開放平臺(tái)而流失。
在移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，騰訊也在嘗試更多的開放入口。比如已有2億用戶數(shù)的微信，基于APP的數(shù)據(jù)接口和二維碼的連接方式。此外還有QQ互聯(lián)，馬化騰表示，合作應(yīng)用唱吧有50%的新增用戶來(lái)自于此。
除開放之外，影響騰訊未來(lái)發(fā)展的還有國(guó)際化。如果無(wú)法在全球市場(chǎng)展開布局，騰訊的未來(lái)發(fā)展仍會(huì)受到因國(guó)內(nèi)人口紅利減少所帶來(lái)的不利影響。而騰訊對(duì)此的策略是收購(gòu)。
目前，騰訊的海外投資項(xiàng)目已達(dá)數(shù)十個(gè)，以游戲和社交類應(yīng)用為主，版圖包括北美和東亞地區(qū)，并已在北美設(shè)立辦公室，建立有當(dāng)?shù)氐耐顿Y及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)本地化的發(fā)展。其中，騰訊于2011年斥資16.79億元人民幣收購(gòu)美國(guó)《英雄聯(lián)盟》的開發(fā)商RiotGames；今年4月，騰訊還以5億元人民幣收購(gòu)韓國(guó)移動(dòng)通訊軟件Kakao。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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