從艱辛境地發展起來的公司，在成功后，其堅持的共性的東西可能會發生變化。成為大公司后，人就固化下來來，一個蘿卜一個坑，每個人只看到自己的東西，沒有大局觀，生活也相對比較安逸。特別是當這個公司是壟斷性的公司是，這種特征就更為明顯了。

【IT商業新聞網綜合報道】（記者 冷風）百度CEO李彥宏在百度內部發了封題為“改變，從你我開始”的公開信。李彥宏在要求“鼓勵狼性、淘汰小資”。他對小資的定義是： 有良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部，小資員工請現在就離開。

曾擔任京東商城副總裁、現任優購網CMO徐雷認為，百度遇到的問題是所有成功的大公司必然會遇到的問題。“從艱辛境地發展起來的公司，在成功后，其堅持的共性的東西可能會發生變化。成為大公司后，人就固化下來來，一個蘿卜一個坑，每個人只看到自己的東西，沒有大局觀，生活也相對比較安逸。特別是當這個公司是壟斷性的公司是，這種特征就更為明顯了。”。

李彥宏內部郵件呼喚百度狼性

以下為李彥宏內部郵件全文：

改變，從你我開始

在戰略上，首先是Rectify the underinvestment problem.

我們過去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠，大家每次看我們財報說我們50%的利潤，當我們的業務還在快速成長時，我們不應該快速追求凈利潤，我們應該把更多的錢投入到更多的新業務和創新上。

In addition to the core business， enhance the enabler and protector！

除了我們的核心業務之外，還要去投資哪些東西可以使得用戶更多的使用百度搜索，比如說瀏覽器，你有比較大的市場份額，你就能夠通過用戶引導搜索，這方面我們投入不多。

你有這么好的市場地位，如果有人想來搶他搶得到，就有問題了，你需要有一些東西來保護自己。

再就是我們需要的Willing to disrupt ourselves.

有些我們固有優勢，隨著時間推移跟市場變化會被削弱，而這個時候抗拒市場的變化會很危險，不如革自己的命，既然發現用戶的搜索行為從pc往移動上遷移，我們就應該主動引導用戶更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助pc上的優勢，把移動做起來，而不是拼命維持現狀，想到用戶留在pc上，比如說在銷售這個領域，我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜索推廣上，變現很強，但是用戶的使用習慣在遷移，我們如果不教育客戶遷移上，將來的日子就會很危險。

Managers need to understand the strategy at his/her level.

過去我們覺得戰略是CEO層面的東西，其實不完全是。最大的戰略是CEO層面的，但是每一個產品每一個業務都有自己的戰略，你負責的業務和產品，甚至你負責的功能你要清楚它的周邊環境是什么，它的戰略是什么，你要知道隨著市場變化，這樣的東西應該發生什么變化 上一頁1 23 下一頁

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