24券被撕破了一角。
劃開口子的是創(chuàng)始人杜一楠和投資方：這家一度進入國內(nèi)排名前五的團購網(wǎng)站，如今正遭遇資本困境。
成立不到3年，除了天使投資，5輪融資，共募集5000多萬美元，這是24券創(chuàng)造的歷史。但團購網(wǎng)站失寵的速度，卻令人措手不及，轉(zhuǎn)瞬間，團購成了困獸，公司最終淪為創(chuàng)業(yè)者與投資人的角斗場。
9月初，當24券的財務向CEO杜一楠申請190萬元工資和30萬元商家結(jié)款時，意外發(fā)生了：杜一直不回復任何電話、短信和郵件。彼時，24券公司賬戶上只剩下的200多萬元也被“扣押”了——杜一楠早在8月份就向財務要走了網(wǎng)銀密碼器。
緊接著，身在美國的杜一楠向24券管理層發(fā)出聲明郵件，正式向股東方宣戰(zhàn)：撤銷馬來西亞投資方代表、在公司任職COO的 KK及黃會計的職務。
此后事情一直發(fā)酵，但無論孰對孰錯，這家創(chuàng)業(yè)公司遭遇的四個困境，都應讓后來者引以為戒。
一、 規(guī)模魔咒：和大部分團購網(wǎng)站一樣，24券也認為有了規(guī)模，就將擁有應許之地。為了迅速占領(lǐng)市場份額，24券采用了激進的市場擴張策略。
2011年，24券覆蓋的城市迅速增多，從十幾個擴張至200多個城市，員工也從約100人擴充至4000人。為了讓流水變得好看，據(jù)說24券也做過“賠本”生意，比如，“50塊從商家買進，40塊賣出”。
進入2011年下半年，資本市場開始降溫。急需輸血的24券在去年9月份開始陸續(xù)大規(guī)模裁員、撤站、調(diào)整員工工資以求生存。直到去年11月份，24券才又宣布獲得C輪融資。目前，24券員工已縮減至300名左右，城市站點還剩下12個，均較高峰時縮減了90%。
就24券燒錢的速度，KK講述了這樣一個細節(jié)。2011年7月，24券完成B輪約3000萬美元的融資，2個月后，在B輪結(jié)束后的首次董事會上，股東們就被告知：B輪融資的錢已經(jīng)花完了。
規(guī)模速度至上的另一個代價是管理跟不上。今年4月，KK擔任24券臨時COO后發(fā)現(xiàn)，因為發(fā)展速度太快，“很多銷售合同都沒有收錄，很多支出也沒有很好地記錄下來，很多債務也沒法統(tǒng)計”，人員的迅速擴張后又迅速收縮，導致工作交接不善，“很多員工流失后，接手的員工甚至不知道前面的人把與商家簽的合同放哪了”，甚至四大會計師事務所都無從審計。
不過，對此說法，杜一楠在公開信的回應則是：“24券企業(yè)自身運營狀況，相比去年，已有大幅度好轉(zhuǎn)，公司已接近‘準盈利’，致使我能夠在很短時間內(nèi)，為24券籌集了一筆新的投資，能夠支持24券永遠地活下去。” 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
亞馬遜的業(yè)績哲學是：一季比一季“降低零售虧損”就是勝利。對于蘋果來說，這一切意味著公司股價下跌與利潤率下滑并沒有必然聯(lián)系。蘋果的凈利潤一直保持著增長趨勢，但增速卻一直在放緩。 北京時間10月28日消息，據(jù)最>>>詳細閱讀
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/111694.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示