在李開復(fù)看來(lái)，在美國(guó)已有Square、Uber、Zaarly等成功案例。在中國(guó)線上用戶需求強(qiáng)，但是線下商家成熟度不夠。僅僅做線上資源容易被復(fù)制，深度涉足線下則成本巨大。因此，中國(guó)O2O需要幾年磨合碰撞。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 蘇黛）10月22日消息，近日，以創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)為首的互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛談起O2O的商機(jī)。李開復(fù)表示，O2O 潛力巨大但很需要時(shí)間。

O2O（線上到線下）被視為誕生下一波千億市值大公司的領(lǐng)域，受到眾多創(chuàng)業(yè)者與投資者的熱捧。

數(shù)據(jù)顯示：2011年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模562.3億元，預(yù)計(jì)2012年將達(dá)986.8億元；巨頭已加入爭(zhēng)奪該領(lǐng)域:騰訊微信通過(guò)二維碼掃描推行會(huì)員卡，百度成立LBS事業(yè)部；曾風(fēng)行一時(shí)的LBS簽到網(wǎng)站集體轉(zhuǎn)向生活消費(fèi)O2O領(lǐng)域。

李開復(fù)認(rèn)為，O2O 是把線上的用戶和線下的商家對(duì)接的商機(jī)。在移動(dòng)+LBS的時(shí)代，O2O的潛力巨大。

O2O拓展全新領(lǐng)域和應(yīng)用場(chǎng)景

在李開復(fù)看來(lái)，在美國(guó)已有Square、Uber、Zaarly等成功案例。在中國(guó)線上用戶需求強(qiáng)，但是線下商家成熟度不夠。僅僅做線上資源容易被復(fù)制，深度涉足線下則成本巨大。因此，中國(guó)O2O需要幾年磨合碰撞。

網(wǎng)易科技專欄作家莊明浩認(rèn)為，信息不對(duì)稱是普遍存在的，但這并不代表所有的行業(yè)都有機(jī)會(huì)做O2O的生意。

“O2O是塊大蛋糕，會(huì)有很多企業(yè)爭(zhēng)食，但爭(zhēng)食的企業(yè)務(wù)必要找準(zhǔn)自己的那塊。”北京窩窩團(tuán)信息技術(shù)有限公司天津大區(qū)總經(jīng)理戴楓如是說(shuō)道。

 

 

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本文標(biāo)題：李開復(fù)等IT人士聚焦O2O商機(jī)：線下欠成熟

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