【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí)）蘇寧收購紅孩子終于落地，無論之前有多么保密，這依舊是一個(gè)大家都預(yù)料到的結(jié)局。9月25日下午，蘇寧宣布以6600萬美元的價(jià)格收購母嬰及化妝品領(lǐng)域的垂直電商紅孩子。26日，蘇寧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對紅孩子全體員工講話，正式進(jìn)入角色。
如此大規(guī)模的并購事件，在電商行業(yè)還是首例，業(yè)界也十分關(guān)注這件事。正如蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌所言，對紅孩子的首例電商并購對蘇寧易購的發(fā)展具有重要意義，電商行業(yè)整合大幕已經(jīng)拉開。
蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌
電子商務(wù)分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，在未來的連三年內(nèi)，并購整合大潮勢必會(huì)席卷整個(gè)電商行業(yè)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)本身的整合，還包含上下游供應(yīng)鏈資源的整合。
然而，蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗(yàn)。大部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。甚至有業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)很悲觀，大樸網(wǎng)創(chuàng)始人、原庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全認(rèn)為，蘇寧收購紅孩子是雙輸，時(shí)間會(huì)證明。
蘇寧線上線下業(yè)務(wù)未協(xié)調(diào) 并購紅孩子面臨巨大挑戰(zhàn)
加速蘇寧去電器化是蘇寧易購并購的一個(gè)方向選擇，蘇寧并購紅孩子也就理所當(dāng)然。按照紅孩子10多億元的年銷售規(guī)模以及品牌知名度看，蘇寧這筆買賣頗為劃算。
此次收購包括“紅孩子”、“繽購”兩大業(yè)務(wù)。交易完成后，在采購、物流、服務(wù)、信息、人力資源等方面，蘇寧將對紅孩子公司進(jìn)行全面整合。紅孩子將作為蘇寧易購的母嬰頻道進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)保留“紅孩子”品牌及獨(dú)立域名。 上一頁1 23 下一頁
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“當(dāng)當(dāng)已經(jīng)邊緣化，它的命運(yùn)要么更加邊緣化，要么是被收購。”起源資本合作人雷中輝說，“它在圖書依舊是市場老大，這一優(yōu)勢很難被超越，并且李國慶團(tuán)隊(duì)有很好的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。” 從公司去北大出版社，李國慶往往選擇>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：蘇寧并購紅孩子強(qiáng)化資源互補(bǔ) 供應(yīng)鏈整合面臨優(yōu)化難題
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