晨興創投合伙人劉芹
最近有很多人和左林右貍討論關于中國互聯網四大奇案的話題，今天來八一八經歷過左林右貍眼中經歷過中國互聯網最多離奇案子的VC--晨興創投的合伙人劉芹。
劉芹第一次見到鄒勝龍，是在2000年，北京，此時全球互聯網第一浪已經儼然到頂(中國也跟著)，但狂熱的情緒依舊在，鄒勝龍和劉芹興奮的講述互聯網日后可以利用分布式計算做哪些事情，這是鄒勝龍的專業，劉芹對此也不陌生，劉芹1993年畢業于北京科技大學，工科背景，1998年考入中歐MBA班，1999年從中歐畢業后與同學石建明一起加入晨興(這個班出了中國VC界的許多大人物，日后再表)。
晨興是中國互聯網VC歷史上一定不是最大牌，但卻是最資深的VC之一，其最開始作為香港陳氏家族的投資部創立于1986年，在上個世紀就就行走中國內地的早期資本市場。陳氏家族與張朝陽的某個老師相熟，因此，晨興很早的成為搜狐的投資人，晨興也應該是搜狐的第一個機構股東也是最重要的機構股東，之后才有IDG和道瓊斯。
鄒勝龍當時講得很興奮，劉芹聽得也很興奮，但此時鄒勝龍還沒下定回國的決心，劉芹和鄒勝龍約定，一旦鄒勝龍回國，一定來找自己。
但等鄒勝龍回美國，發現整個大勢已經遠去，一哆嗦，2002年年底才回到國內。2003年，迅雷正式成立，鄒勝龍去找劉芹，但晨興并沒有由此成為迅雷的第一個機構投資人。
這與晨興在2000年后的方向調整有關。2000年后，劉芹和石建明開始參與一些媒體類的創業項目，擼著袖子自己跳下去干，晨興后來成功壓中的鳳凰新媒體(上市)以及聚眾(賣給分眾)這些媒體投資里那些成功項目，與劉芹的這段經歷有關。其中做的最漂亮的媒體項目是把《哈佛商業評論》中文版引入中國。
(劇透：左林右貍被線報告知，《哈佛商業評論》日前轉手給阿里巴巴，是晨興與阿里巴巴最近的諸多合作之一。之所以說諸多，是因為最近雙方之間還夾雜著UC的資本合作。
在UC這個項目上晨興和阿里巴巴也有合作，過去有，最近也有。過去是指2009年7月的那次給UC 2億美元估值的那次集體認購，當然，你也可以理解成晨興和聯創只是象征性的，主角是阿里巴巴。
坊間傳聞，阿里巴巴成為UC的新求購方，左林右貍認為，經過百度的鳳求凰后，UC哥三的心境大不同，委身的可能性已經不大，更多的可能是晨興出于本期基金退出的需要，請阿里巴巴幫著買些老股。)
劉芹這種以創業者而不是投資人的情況一直延續到2003年，由于基本上是自己操盤的方式做，精力上不聚焦，因此，晨興由此錯過了第一輪投資鄒勝龍的機會。但攜程2003年年底的上市，之后九城也跟著在納斯達克上去，讓劉芹和石建明以及陳氏家族的成員一起意識到，該回到早期投資的主戰場上來。
劉芹雖然沒有一早投資鄒勝龍和程浩的迅雷，但還是很幫忙，那次被媒體描述過無數遍的關于程浩去找雷軍演示迅雷如何快的會面，其實是劉芹幫助安排的。正是那次會面，決定了迅雷之后的一帆風順。
不過，IDG給迅雷的錢不多，迅雷早期的幾個版本也不是很如意，在這個時候，晨興在2005年接了一大棒，具體比例劉芹說超過三成。左林右貍查了下，2006年迅雷的董事會5席，除了兩個創始人鄒勝龍、程浩和IDG的楊飛，兩席來自晨興。而根據迅雷上市財報反推，晨興在迅雷的A輪投資應該在三成到四成之間。說晨興說是迅雷最重要的機構投資人，沒有爭議。最開始的錯失反而成為重注參與者，還是蠻離奇的。也許正是有這段過往，才有了迅雷上市時諸多精彩故事和離奇時刻，這與本文無關，容后再表。歡迎大家繼續關注左林右貍。
迅雷這個案子，周鴻祎是天使，但其當時是在IDG做合伙人，個人放了點錢，算周鴻祎的案子。但周鴻祎的權益并不多，IDG也不多。因為迅雷，晨興與周鴻祎也由此相熟，之后也陸陸續續有合作，按照劉芹的統計，晨興與周鴻祎有6個案子有過合作，其中最著名的除迅雷外是康盛創想。
和晨興合作案子最多的不是周鴻祎，而是雷軍，晨興和雷軍一共合作過9個項目，由于多看已經合并到小米，因此，也可以說是8個，這8個案子里，包括小米，YY，UC，7K7K、樂淘以及尚品這6個經典案例，不過沒有凡客。
凡客第一輪融資的時候陳年主動找過劉芹，陳年在見劉芹前還接到過雷軍的推薦電話;陳年的另外一個早期投資人馮波也與劉芹相熟，馮波也是迅雷的投資人，也同在迅雷的董事會上，馮波也參與投資了UCweb。雷軍和馮波也很熟悉，馮波尊雷軍為雷神，聯創策源與雷軍合作的案子未必比晨興少。在劉芹的記憶里，不止一次雷軍當著他和馮波的面一起鼓動晨興一起參與凡客的事情，但每次劉芹都笑而不語。很顯然，這與圈子無關，與人情無關，與閑話無關，劉芹有自己的判斷和道理。
和電商方向也關系不大，陳年的凡客所學習借鑒的對象PPG的李亮劉芹也很熟，甚至是PPG這個公司也是劉芹給雷軍推薦的。晨興也投電商，比如尚品。
按照劉芹自己的辯白，晨興之所以對凡客不感冒主要原因有二，原因一是他覺得陳年的氣質更適合做運營，而不是做品牌，凡客后來拆出V+，V+是陳年團隊運營能力超強的一個彰顯。原因二與當日劉芹與陳年的會面發生了一些很奇怪的事情(類似第一次會面就決定投與不投的感性時刻還很多，比如IDG的章蘇陽就是因為王微第一次穿拖鞋來見他就決定投)，當時感覺雙方沒搭上，之后持續錯過。如此說來，創業者要誰的錢，還是要算八字的，命理得合。
資本圈真是一個不斷有離奇故事的地方，有時就是人情，有時人情其實微乎其微，有時是理性壓倒感性，有時是感性壓倒理性。
劉芹的心得是，每個人都會有自己的判斷，人和人的交往的前提是因為在同一個事情上持續有相同的判斷，人因理性而交往，因感性而升華，正所謂道不同不足以謀。很多時候，劉芹發現他是天使和創業者第一個想去求證的那個人，這與劉芹本身創過業，在大方向判斷上有過積累相關，也有劉芹和晨興能幫到他們有關。
關于晨興和劉芹身上的離奇故事還有很多，比如小米第一輪融資前雷軍給劉芹打的那個打掉三部手機電池的電話里討論的到底是什么?是什么讓劉芹在迅雷和YY兩家客戶端公司上市路上幾乎一樣的場景下做出截然不同的判斷(前者等，后者催)? 這樣的一個人，在門戶時代壓中了搜狐，在網游起來的時候壓中了九城，在Web2.0的浪潮里壓中了YY，在視頻這波中壓中了迅雷，在移動互聯網時代壓中UC和小米，這些連續的壓中本身就是很離奇。
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本文標題：林軍：聽劉芹講雷軍周鴻祎的那些事
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