現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一天比一天多，起來的網(wǎng)站也是一天比一天增，然而卻有些網(wǎng)站當你還沒有來得及熟悉時就已經(jīng)在昨天被PASS掉了。當你看到這些網(wǎng)站過一天是一天得過且過時，我們就會不斷告訴自己未來我們的互聯(lián)網(wǎng)成功之路到底在哪？以下是沸點網(wǎng)(www.chinafeidian.com)給出的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源整合實例。
其實當我們縱觀國內(nèi)一代一代互聯(lián)網(wǎng)風云名站時，就不難得出他們這些到今天仍在同時發(fā)展還更好的網(wǎng)站都有一個共性。那就是集自身各路優(yōu)勢資源為一點，之間相互整合全力出擊。就拿國內(nèi)的前幾名名站，新浪開創(chuàng)了微博SNS時代，騰訊開創(chuàng)了微信移動領(lǐng)域，阿里打造了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，這些后發(fā)制勝的新生領(lǐng)域就是他們?nèi)蕴幃斀駠鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭人的成功之道。
新浪微博
2013年2月20日，,新浪公布財報，新浪微博的總收入約為6600萬美元。截至2012年12月底，新浪微博注冊用戶數(shù)超過5億，同比增長74%；日活躍用戶數(shù)達到4620萬，領(lǐng)跑中國最大的社交圈。
新浪微博發(fā)展就幾年就在SNS領(lǐng)域中擁有了幾億用戶群，除了提升自身品牌外，同時進一步增強與用戶之間的粘度。除此之外，更重要的是進一步提升新浪在當前在行業(yè)的巨頭地位，也讓自己在以后的移動互聯(lián)網(wǎng)中仍處于不敗之地。
騰訊微信
2013年1月15日深夜，騰訊微信團隊在微博上宣布微信用戶數(shù)突破3億，成為全球下載量和用戶量最多的通信軟件，影響力遍及中國大陸、香港、臺灣、東南亞，海外華人聚集地和少數(shù)西人。
雖然微博起來時間沒有QQ那么久，也沒有QQ擁有的用戶多，但相信隨著借助QQ注冊10億注冊用戶將來一定會成為繼QQ后第二個騰訊的主戰(zhàn)場，與QQ一樣有著同等的行業(yè)地位。如果我們在微信成功后的那一天把兩個TM工具用戶放一起，你猜下這個用戶量會到一個什么驚人的數(shù)字。
阿里體系
支付寶是全球最大電子商務(wù)公司阿里巴巴集團的關(guān)聯(lián)公司，定位于電子商務(wù)支付領(lǐng)域，支付寶用戶數(shù)首次達到1億是在2008年8月底，從其2003年10月首次在淘寶出現(xiàn)到積累1億用戶，期間用了近5年時間。但從1億用戶增長到2億用戶，支付寶僅僅用了10個月，而從2億增長到3億，只用了9個月。
迄今為止，天貓已經(jīng)擁有4億多買家，5萬多家商戶，7萬多個品牌。2012年11月11日，天貓借光棍節(jié)大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創(chuàng)世界紀錄。
截止2010年12月31日，淘寶網(wǎng)注冊會員超3.7億人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群；2011年交易額為6100.8億元，占中國網(wǎng)購市場80%的份額。比2010年增長66%。2012年11月11日，淘寶單日交易額191億元。
從上面敘述的數(shù)字對比來看，可以說以上三個平臺是阿里體系中最主要的枝干之首。不管阿里再怎么發(fā)展和擴張，它的最終目的都是面向電子商務(wù)。這也就決定B2C、C2C及資金流動是支撐這個產(chǎn)業(yè)鏈的最核心問題，其它都是這個生態(tài)鏈中的輔助鏈。
不管是微博、微信還是阿里生態(tài)鏈都是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭宏遠目標中其中一個支柱，他們的作用除了是承擔企業(yè)運營的風險外，主要是提升整個主干的競爭力，進一步鞏固自己在行業(yè)中的地位。
雖然我們都知道一根筷子容易折斷，而一雙筷子卻韌勁無比，但我們當中又有多少在打造自己網(wǎng)站平臺體系的。也許我們有人會說，別人都走了十幾年，有財有勢想不成功都難。可人家也不是一天長大的，路都是靠自己堅持走出來的。
所以說不管今天我們經(jīng)營的網(wǎng)站路有多難走，要的就是堅持，在發(fā)展中不斷增加自己的產(chǎn)業(yè)鏈，增強網(wǎng)站的整體核心力。只有讓自己的發(fā)展線縱橫交錯，你的成功率才會不斷提升。
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本文標題：未來互聯(lián)網(wǎng)生存之道：整合自身資源才是出路
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