在今天的互聯(lián)網(wǎng)大會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇上，DCM董事曾振宇出席并發(fā)表了精彩的演講，他今天的演講很樸實，也很實用，面對現(xiàn)場1000多位可能剛開始創(chuàng)業(yè)，或者準備創(chuàng)業(yè)的有抱負的年輕人，曾振宇從一個投資人的角度，從一個前輩的角度，給了大家一些非常實用，卻也非常容易被忽視的重要的建議。
他的演講包括，投資人最關(guān)注創(chuàng)業(yè)、關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的哪部分內(nèi)容，如何找一個靠譜的合伙人等等。
下文整理自現(xiàn)場速記。
大家好我是來自DCM的曾振宇，DCM是專注早期和中期的風險投資，我們在中國有超過10年的歷史，投了非常多的公司，目前我們投資的公司可以分幾類。比如說電商領(lǐng)域除了有當當，唯品會，還有麥包包，游戲領(lǐng)域比如說木瓜移動，教育領(lǐng)域有漫學等等，我們是一個非常典型的專著在TMT里面的中早期的投資基金。今天的題目比較大，我們怎么選擇投資的機會，還有我有什么建議分享給創(chuàng)業(yè)者。其實每個公司的成功都是天時地利人和共同造就的，每一個公司成功的機緣和因素各不相同。大家交流的時候經(jīng)常想什么是好的商業(yè)模式？沒有哪一個商業(yè)模式是完美無缺的，一個商業(yè)模式的好，有好就有不好的方面。考核一個商業(yè)模式要放到時間，地點，空間里面去考核。我們更關(guān)注的有幾點。
第一點我們做的這件事是不是真正解決了一個具體的問題。其實你創(chuàng)業(yè)的項目具體是純粹移動，純粹互聯(lián)網(wǎng)，還是和傳統(tǒng)領(lǐng)域相結(jié)合，是一個輕資產(chǎn)，還一個重資產(chǎn)，有的時候這個都不是最關(guān)鍵的問題，最關(guān)鍵的問題，回到投資人，回到創(chuàng)業(yè)人最初的出發(fā)點的時候，我們考慮的問題很簡單。這件工作是不是解決了特別具體的需求，其次才是這個需求是不是能創(chuàng)造一個足夠大的市場，或者潛在的足夠大的市場。
第二點我們看投資機會的時候，很重要的一個點就是說時機，因為我們知道很多潮流，總有一天會來到的，最關(guān)鍵的時間點什么時候來的，太早就是先烈，太晚就沒有辦法趕上這波潮流了，這是從投資人角度非常關(guān)注的問題。創(chuàng)業(yè)人考慮的比較少，創(chuàng)業(yè)者的出發(fā)者，我有這樣的興趣，我有這樣的才能，我就做這樣的事情。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初結(jié)合自己的能力，對市場有一個初步的判斷，對今后的成長可能會有更大的幫助。有市場機會的時候，才會看到具體的團隊。我們和具體團隊的時候有兩點，我們覺得是最重要的。
第一個這是不是一個頑強，正直的團隊，這個非常重要的，創(chuàng)業(yè)是小概率事件，100家中有10家成功，10家最終走到終點的差不多就一家，這是小概率的，在很長的冒險里面，需要創(chuàng)業(yè)者有非常健康正直的心態(tài)，這樣才能帶領(lǐng)公司樹立正確的文化，才能和相關(guān)方進行溝通。同時也要非常的頑強，只有所有的問題的解決方案都在他身上，他不能完成的時候，公司肯定走不遠。
第二創(chuàng)業(yè)者和他的團隊需要有很強的學習能力，因為創(chuàng)業(yè)的過程，對于各方來說都是不斷成長的過程，你很難一直呆在你自己覺得最舒服的領(lǐng)域。比如說我熟悉的產(chǎn)品技術(shù)可能有變化，產(chǎn)品形態(tài)會有變化，過去我熟悉產(chǎn)品，之后我還要考慮投資，融資，市場，每天都有新的領(lǐng)域，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)，而每一個人是天生的完人，所以我們希望，我們愿意幫助創(chuàng)業(yè)者一起共同成長，創(chuàng)業(yè)者有開放的心態(tài)，有一個善于學習的心態(tài)和善于學習的能力，是我們非常看重的一點。我想這是我們在大的角度遴選創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本的標準。
在早期的時候，最初團隊的創(chuàng)立是非常重要的。大家在創(chuàng)業(yè)的時候要選擇最合適的創(chuàng)業(yè)團隊，這個團隊應該基于興趣，理念，能力三條在一起，組成了有戰(zhàn)斗力的團隊。第一大家可能傾向找自己的熟人成為我的團隊，我為了打造全新的團隊，我每個位置甚至都是這個市場上最好的人。我們看到這類團隊搭建的方式，成功的機率都不高，因為它不是一個有機體，在非常顛簸的，漫長過程當中可能散架，我們在早期找到和自己理念相符，和自己互補的團隊才是最重要的。你這幾個人決定你團隊的基因，這個基因決定是不是能從胚胎成長起來。
在股權(quán)方面，在早期的時候，搭建股權(quán)的機構(gòu)，對公司今后的發(fā)展非常有幫助。通常我們可以看到創(chuàng)業(yè)者，容易出現(xiàn)的形態(tài)，第一個我們五個人都是好朋友，我們組建了一個公司，我們每個人是20%的股權(quán)，這種模式是我們經(jīng)常看到的股權(quán)結(jié)構(gòu)的模式，但是這個模式風險也非常大，因為創(chuàng)業(yè)路程很漫長，要保證這樣的機構(gòu)長期的運行，你需要有一個人，或者某一兩個人有一定的話語權(quán)，有決定能力，同時也需要其他的早期參與者有足夠的歸屬感，在心靈上，包括在物質(zhì)上都有足夠的歸屬感。可能一個健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)，應該是中間有一個大星星，旁邊有幾個小星星，像國旗這樣的模式是比較好的模式。
還有很重要的一點，要盡快的找到合適的投資伙伴，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，坦率的說我可以看到所有的公司，基本上成功的公司，出了一兩家，其他的都是伴隨著資本一起成長的，所以什么時候融資，找什么樣的人融資，也是非常重要的話題。
我提供的建議就是說，早期找到志同道合，熟悉這個領(lǐng)域的人，對產(chǎn)品有感覺，對這個市場有感覺，或者相信你的故事，你要找到的不僅僅是錢，還要相信你的故事的投資人，他能陪伴你
一起成長，提供支持和幫助，至于估值和其他的類似投票權(quán)，在早期，大家不用花更多的心思在上面，找到合適的人，對的人，對的機構(gòu)更重要。今天時間有限，我先跟大家分享這么多。突然發(fā)現(xiàn)來了這么多人，希望有機會跟大家多交流，希望有機會跟大家一起合作，謝謝。
推薦閱讀
微信公眾平臺“V租房”，幫房客尋找房子，幫房東發(fā)布房源
“V租房”是北京奧齊科技推出的微信租房平臺，并針對房客和房東分別推出了求租版 （微信號 Vzfang）和房東版 （微信號 VzfangFD）。對房客而言，用戶可以在>>>詳細閱讀
本文標題：曾振宇給創(chuàng)業(yè)新手的一些建議
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20130816/283618.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示