在美國互聯(lián)網(wǎng)公司之間，為了獲取技術(shù)型人材等而收購新興企業(yè)的行為越來越多。為獲取精通智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的技術(shù)型人才而連同購買他們的創(chuàng)業(yè)公司，以此希望提高企業(yè)的競爭力。
瞄準(zhǔn)人才的收購主要在美國西海岸的硅谷，把收購(acquisition)和聘用(hire)這兩個(gè)英文單詞組合起來，通常稱之為achire(為聘用而收購)。它們把一些創(chuàng)業(yè)人數(shù)在幾個(gè)到幾十個(gè)之間的初創(chuàng)企業(yè)作為收購目標(biāo)。而這些企業(yè)大多數(shù)是由一些曾在Google和Apple等大型互聯(lián)網(wǎng)公司有過任職經(jīng)驗(yàn)的前員工創(chuàng)建的。
最近讓Achire這種收購行為頻發(fā)的是IT業(yè)界的老字號(hào)Yahoo公司。自從去年7月前Google"女干部"Marissa Ann Mayer擔(dān)任Yahoo 公司的最高經(jīng)營者開始，就開始了她的收購戰(zhàn)略，并在不斷的加速開展中。根據(jù)美國調(diào)查公司Dealogic的調(diào)查顯示，自從Marissa Ann Mayer就任后，一年內(nèi)相繼收購了20余家創(chuàng)業(yè)公司。Marissa Ann Mayer在就職之初，主要開展的工作是收購和她一樣曾同在Google任職過的員工中一些優(yōu)秀的技術(shù)人才創(chuàng)建的公司，并納入到Y(jié)ahoo公司來。
同時(shí)競爭者也一樣通過企業(yè)合并和收購(M&A)這種方式獲取優(yōu)秀人才。Google公司可以說是最多的，僅2011年就有79個(gè)公司，2012年收購了53家公司，基本上可以說是以一周收購一家公司的速度來獲取人才和技術(shù)。Apple也積極的獲取自己公司需求的人才，比如為開發(fā)iWatch，蘋果一直在招募更多的技術(shù)型人才。
被收購的企業(yè)大多數(shù)是一些名不見經(jīng)傳的小型公司。當(dāng)然也包括一些已經(jīng)開始提供大范圍服務(wù)的公司。但是有很多案例是通過收購企業(yè)只獲取人才，在企業(yè)被收購后就停止原公司開展的業(yè)務(wù)。
這種收購行為被不斷的推廣開來的原因是，智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)終端正在急速的普及開來，獲取擁有最先進(jìn)的技術(shù)型人人才的競爭在美國IT業(yè)界也越來越激烈了。信息技術(shù)和產(chǎn)品迭代的速度驚人，通過自己培養(yǎng)人才的方式需要花費(fèi)很長的時(shí)間。因此完整地收購人才資源眾多的企業(yè)這種方式更為簡便、快速。但是收購的金額公開的并不多，預(yù)計(jì)大多數(shù)收購金額在3000萬美元左右。這個(gè)金額對于那些大型互聯(lián)網(wǎng)公司來講是值得的。
對于瞄準(zhǔn)人材的M&A，挽留人材的成本也是相當(dāng)高的。平均每個(gè)人花到幾百萬美元的案例也是有的。美國時(shí)代周刊指出這樣的泡沫也在不斷的顯現(xiàn)出來。
（via asahi 譯/快鯉魚）
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本文標(biāo)題：美國科技巨頭獲取人才的方式：并購（谷歌一周收購一家初創(chuàng)企業(yè)！）
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