提起富士康，你會(huì)想到什么?很多人可能最先想到的便是“全球最大的手機(jī)代工廠”。如今，富士康不再僅僅只滿足于做電子產(chǎn)品了，還想進(jìn)軍金融服務(wù)市場(chǎng)，成為服務(wù)全球電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的銀行家。有“全球最大的手機(jī)代工廠”的頭銜了，富士康為什么還要進(jìn)軍金融界呢?進(jìn)軍金融界真的有那么容易嗎?
富士康為何要進(jìn)軍金融界?
富士康作為全球最大的電子產(chǎn)品代工廠，為蘋果、索尼、三星等國(guó)際品牌提供電子產(chǎn)品的生產(chǎn)加。尤其是作為蘋果公司最大的代工廠，富士康幾乎一半的營(yíng)收都來自于蘋果。從近幾年蘋果系列手機(jī)的銷售情況來看，富士康的利潤(rùn)收入應(yīng)該也不會(huì)差到哪里去。
不過，蘋果素有不給供應(yīng)商留出利潤(rùn)余地的惡名。據(jù)說，富士康每組裝一部蘋果手機(jī)只能獲得相當(dāng)于手機(jī)售價(jià)1%的組裝費(fèi)，再加上近年來富士康急速增長(zhǎng)的人工成本，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率很微薄，不足3%。如果只作為代工廠而不轉(zhuǎn)型升級(jí)，不管如何努力生產(chǎn)，一旦蘋果業(yè)績(jī)下滑或者蘋果將代工訂單交給別的公司，富士康的業(yè)績(jī)將會(huì)受到嚴(yán)重沖擊，甚至是關(guān)門倒閉。再說，蘋果另謀“新歡”將原本該給富士康的訂單交給別的公司的事件也不是沒有發(fā)生過。
至于富士康為何要轉(zhuǎn)型涉足金融界，這主要是其在資金、行業(yè)資源、管理等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可以利用現(xiàn)有的資源打通上下游進(jìn)軍金融行業(yè)。據(jù)悉，在過去一年，富士康已經(jīng)悄悄地在中國(guó)設(shè)立了6家金融服務(wù)公司，為全球電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供貸款及其他金融服務(wù)，并計(jì)劃在5年內(nèi)上市。
富士康如何做供應(yīng)鏈金融?
“公司的目的就是幫助一些供應(yīng)鏈企業(yè)解決他們的金融問題，比如幫助供應(yīng)商貸款，財(cái)務(wù)擔(dān)保或者是租借給他們制造設(shè)備。”富士康金融服務(wù)平臺(tái)主管Jack Lee稱，“富士康金融部門成立一年來，業(yè)務(wù)總額超過了10億元人民幣，向 100多家零元件廠商提供了貸款或募資服務(wù)。目前富士康金融部門的資金主要來自公司內(nèi)部，未來將引入外部投資者，面向大眾市場(chǎng)提供金融服務(wù)。”
同時(shí)，Jack Lee表示，“這種金融業(yè)務(wù)初期面向的只是一些元器件供應(yīng)商客戶，不過這項(xiàng)業(yè)務(wù)取得進(jìn)展后，我們也希望面向消費(fèi)者直接推出金融產(chǎn)品。”
富士康的規(guī)劃就是先從供應(yīng)鏈金融切入，然后向普通投資者直接銷售包裝秤金融產(chǎn)品的貸款服務(wù)。如果此舉可行，富士康可能會(huì)涉獵到更廣泛的領(lǐng)域中，甚至要做P2P平臺(tái)。
富士康做供應(yīng)鏈金融需解決的幾大問題
“未來幾年，富士康將這些貸款服務(wù)包裝成金融產(chǎn)品，直接銷售給投資者，這等于進(jìn)入了P2P市場(chǎng)，投資人可以在網(wǎng)上進(jìn)行投資，把錢借給電子零部件供應(yīng)商，這是目前中國(guó)P2P市場(chǎng)一種非常常見的投資產(chǎn)品”，Jack Lee表示，“希望在未來幾年引入其他戰(zhàn)略投資者，并計(jì)劃在未來五年內(nèi)進(jìn)行IPO上市”。
一直以來，供應(yīng)鏈金融都是由銀行來做。但隨著P2P行業(yè)細(xì)分化競(jìng)爭(zhēng)加劇，不少P2P平臺(tái)也開始涉足。就目前而言，P2P化的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)主要有兩種模式：一種是圍繞一個(gè)或者幾個(gè)核心企業(yè)做鏈條上下游中小企業(yè)的短期應(yīng)收賬款;一種是與保理公司合作，通過對(duì)保理公司的篩選和授信來控制業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
富士康不僅要進(jìn)軍金融領(lǐng)域做供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，而且還計(jì)劃在未來的五年內(nèi)上市，野心這么大，難道做金融真的有那么容易嗎?對(duì)此，P2P平臺(tái)安心貸研究員認(rèn)為，雖然富士康對(duì)于未來的規(guī)劃還比較完備，但要想發(fā)展壯大乃至上市，還有一些問題需要解決。
第一，消費(fèi)用戶如何獲取?富士康對(duì)于未來金融業(yè)務(wù)的規(guī)劃是直接向消費(fèi)者提供金融產(chǎn)品，但是相對(duì)于BAT等進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的大佬來說，完全沒有用戶基礎(chǔ)，在短時(shí)間內(nèi)想取得龐大的用戶群體以及他們的肯定，還需要不斷的努力。
第二，其他供應(yīng)商會(huì)買賬嗎?富士康想要做服務(wù)全球電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的銀行家，就必須要向全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商提供金融服務(wù)，而不僅僅再是自己原有的供應(yīng)商了。那么問題來了，相對(duì)于自己的供應(yīng)商，那么其金融機(jī)構(gòu)是否能夠公平地向其他客戶提供金融服務(wù)呢?會(huì)不會(huì)偏向自己的合作企業(yè)，而以金融手段對(duì)合作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行打壓?即使沒有，其他供應(yīng)商會(huì)乖乖買賬，不會(huì)懷疑嗎?
第三，金融行業(yè)最核心的問題——風(fēng)控。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)來說，風(fēng)控?zé)o疑是至關(guān)重要的，毫無金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的富士康該如何更好地解決這個(gè)問題?如何降低風(fēng)險(xiǎn)?這都是需要事先想辦法解決的。
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本文標(biāo)題：富士康也來玩金融？先解決這些問題再說
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