憑借顛覆和創(chuàng)新力在行業(yè)著稱的樂視，還有另一種“力”正在引起行業(yè)的關(guān)注和研究，那就是樂視的人才招攬力。據(jù)了解，短短三年時(shí)間，樂視已經(jīng)從一個(gè)擁有3000名員工的公司，拓展至今日擁有超萬(wàn)名員工的超級(jí)生態(tài)大國(guó)，其中包括張藝謀、郭敬明、劉建宏、黃健翔、高峻、劉江峰、丁磊等在內(nèi)的橫跨電子、電影、體育、金融、手機(jī)、汽車諸多行業(yè)的精英大咖，前后紛紛入職樂樂視，以至于在樂迷中流傳這么一則笑話，“去樂視大廈的電梯吧，那里可以偶遇很多明星大咖。”
究竟有何秘籍能夠讓樂視在短時(shí)間內(nèi)打造出擁有如此多重磅大咖的人才團(tuán)隊(duì)?或許我們從今日樂視人力資源部最新發(fā)布的用人策略全員郵件中能夠探知一二。
繼續(xù)發(fā)布全球人才召集令 打造樂視生態(tài)超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)
今日，樂視發(fā)布了名為《打造生態(tài)世界，塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，我們永遠(yuǎn)在路上》的全員郵件，該郵件表示稱，樂視將持續(xù)在全球范圍內(nèi)招聘精英的同時(shí)，還將持續(xù)提升樂視內(nèi)部人才的生態(tài)能力，此外，樂視還表示將持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核與激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)人才的全面優(yōu)化升級(jí)。從郵件內(nèi)容來(lái)看，這更像是樂視對(duì)內(nèi)宣布自己用人理念和策略。
根據(jù)該郵件，我們發(fā)現(xiàn)樂視尤其注重對(duì)校園人才的培養(yǎng)。該封全員郵件介紹道，校園戰(zhàn)略一直是樂視人才戰(zhàn)略至關(guān)重要的一環(huán)。2016年，為了繼續(xù)加大產(chǎn)研投入力度，樂視首次啟動(dòng)了2017全球校招項(xiàng)目，期望將具有全球視野、跨國(guó)工作和生活背景、對(duì)生態(tài)世界充滿熱情的優(yōu)秀學(xué)生加入樂視，樂視已從上千名人選中篩選出最核心的優(yōu)秀人才，將錄取約300位校園高潛人才加入樂視大家庭。此外，樂視更是在全球范圍內(nèi)，開放了管培、技術(shù)類、大數(shù)據(jù)類、產(chǎn)品類、汽車工程類、設(shè)計(jì)類、市場(chǎng)類、職能類等眾多職位。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 保證生態(tài)型組織精英性與良性循環(huán)
除了持續(xù)招聘更多優(yōu)秀人才之外，樂視還將對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。樂視表示，生態(tài)世界無(wú)邊界但要有規(guī)則，沒有規(guī)則，沒有要求、沒有考核，生態(tài)系統(tǒng)將無(wú)法進(jìn)化和有序發(fā)展。只有通過嚴(yán)格的績(jī)效考核和優(yōu)勝劣汰，才能讓真正的高績(jī)效人才凸顯出來(lái)并得到激勵(lì)，才能把那些混日子，不作為的人識(shí)別出來(lái)和淘汰出去。
對(duì)此，樂視相關(guān)高管表示，人才優(yōu)化升級(jí)，讓人員合理流動(dòng)，有助于保證樂視人才的精英性以及超強(qiáng)的生態(tài)力，能真正打造高績(jī)效的獅狼文化，能讓公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)得到落實(shí)，讓公司永遠(yuǎn)保持青春活力、快速奔跑和良性發(fā)展。
構(gòu)建生態(tài)職級(jí)體系 挖掘人才最高價(jià)值——生態(tài)力
不僅要對(duì)人才吐故納新，樂視也注重對(duì)于人才生態(tài)力的培養(yǎng)。近期正式開啟了2016年度生態(tài)人才的選拔工作，后續(xù)將為生態(tài)人才提供長(zhǎng)期激勵(lì)、福利、培訓(xùn)發(fā)展等一系列的資源和相關(guān)待遇。據(jù)了解，樂視生態(tài)職級(jí)體系不僅為行業(yè)首創(chuàng)，在全球范圍內(nèi)同樣獨(dú)一無(wú)二。
為了讓人才快速成長(zhǎng)，樂視也為各個(gè)職級(jí)、生態(tài)的員工量身定做了一系列培養(yǎng)和發(fā)展項(xiàng)目，如全球領(lǐng)導(dǎo)力TOP100項(xiàng)目、決勝中層、樂視課堂、85/90生態(tài)訓(xùn)練營(yíng)和即將啟動(dòng)的90/95生態(tài)訓(xùn)練營(yíng)等培養(yǎng)項(xiàng)目，通過線上線下多個(gè)平臺(tái)，覆蓋各個(gè)職級(jí)和生態(tài)，為員工提供協(xié)同化反的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，持續(xù)提高生態(tài)人才的能力和價(jià)值。
針對(duì)樂視生態(tài)人才，有媒體評(píng)價(jià)稱，樂視生態(tài)人才評(píng)選不僅打破了員工晉升通道固化的問題，也反應(yīng)了樂視對(duì)于員工協(xié)同化反能力的重視，同時(shí)加強(qiáng)了樂視對(duì)人才的保留與激勵(lì)，以及其優(yōu)良的雇主品牌形象。
生態(tài)出海 樂視人力完成全球精英戰(zhàn)隊(duì)配備
近兩年，樂視以全球化為核心戰(zhàn)略，七大子生態(tài)同步加速推進(jìn)，在各熱門領(lǐng)域均被BAT包圍下成功脫穎而出，一舉成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭，因此樂視對(duì)于人才數(shù)量和質(zhì)量的需求越來(lái)越高。
樂視的這封全員郵件表示，樂視全球化戰(zhàn)略又向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，樂視肩負(fù)著成為全球化的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司的偉大愿景和使命，而偉大使命需要一只偉大的團(tuán)隊(duì)和全球最頂尖的人才來(lái)完成。樂視只有持續(xù)打造一只高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，不斷從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才和加大力度培養(yǎng)內(nèi)部人才，大膽啟用年輕人，同時(shí)通過績(jī)效考核，淘汰不合格人員，讓人員合理流動(dòng)起來(lái)，才能讓公司永遠(yuǎn)保持青春活力、快速奔跑和良性可持續(xù)發(fā)展。
實(shí)際上，樂視人力資源部門已經(jīng)用超強(qiáng)的執(zhí)行力，順利完成樂視全球化人才的配備。光市場(chǎng)報(bào)道的近期加盟樂視的人才就有前三星核心高管ShawnWilliams、DannyBowman AtulJai等等。同時(shí)國(guó)內(nèi)方面，全球具有國(guó)際聲譽(yù)的大師級(jí)導(dǎo)演張藝謀，前聯(lián)想、華為公司等副總裁、美銀美林集團(tuán)亞洲區(qū)TMT負(fù)責(zé)人鄭孝明，上海通用總經(jīng)理丁磊，央視著名體育主持人劉建宏等也紛紛加盟了樂視。
樂視人力資源部門似乎成了樂視內(nèi)部最繁忙的部門之一，據(jù)了解，經(jīng)歷了短短三年的發(fā)展，樂視人力已在國(guó)內(nèi)和海外招募了大量云、大屏、內(nèi)容、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，打造了一只生態(tài)人才精英艦隊(duì)。
因此，行業(yè)也賜予了樂視人力資源部門一個(gè)響亮的稱號(hào)——人才挖掘機(jī)。未來(lái)，正如樂視全員郵件中所說，”前路漫漫，荊棘重重，拓荒者的世界里沒有“容易”兩字，但我們堅(jiān)信，只要永不言棄，世界會(huì)為夢(mèng)想和遠(yuǎn)見讓路。”
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本文標(biāo)題：樂視公布用人策略 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)打造生態(tài)人才精英艦隊(duì)
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