創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變得日漸艱難。誰都想成為下一個谷歌或者蘋果，但在如今由大公司主宰的產(chǎn)業(yè)鏈下，想脫離平臺來生存，難免顯得自筑藩籬 。
相比以往大公司創(chuàng)新難的觀點，如今人們更為認(rèn)同的是“只有大企業(yè)才具有足夠的創(chuàng)新資源和能力”。技術(shù)的不斷復(fù)雜化和產(chǎn)業(yè)的全球化使得創(chuàng)新的門檻越來越高，圍繞大企業(yè)所形成的大型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（ecosystem），讓產(chǎn)業(yè)分工越來越細。如此一來，只有具備技術(shù)優(yōu)勢的大企業(yè)才能引領(lǐng)這樣的集群。
在近日舉辦的中山大學(xué)CHEMBA系列論壇上，曾經(jīng)在蘋果公司工作過一段時間，如今是凱亞投資控股集團亞太區(qū)執(zhí)行合伙人的劉濤就表示，蘋果公司的模式是實現(xiàn)了生態(tài)系統(tǒng)的改造，無數(shù)的小公司依附在這樣一個大型平臺上發(fā)展，讓眾多移動互聯(lián)公司得以生存。但如此一來，IT行業(yè)的寡頭格局，也壓制了其它小型公司的生存空間，他認(rèn)為接下來“獨立的軟件公司越來越難發(fā)展”，因為這些公司要獨自應(yīng)對營銷、公關(guān)、推廣……這將過多透支小公司的財力與精力。
同樣是CHEMBA的校友，香港祺盛投資公司董事總經(jīng)理的葉豐平對這種觀點也表示贊同。葉豐平此前一個身份是聯(lián)通股份有限公司的執(zhí)行董事副總裁，對移動互聯(lián)有著多年經(jīng)驗的他也逐漸從IT投資領(lǐng)域淡出。在其看來，如果不是捆綁在某個大平臺上，創(chuàng)業(yè)公司的生存將非常艱難。而IT行業(yè)競爭過于激烈，創(chuàng)業(yè)公司的失敗率太高。
不過，從另一個角度來解讀，脫離大公司生態(tài)系統(tǒng)來獨立發(fā)展的公司之所以困難重重，也因為他們實施的總是復(fù)制與跟隨策略，尚未找到破壞性創(chuàng)新的源頭，建立新技術(shù)和新商業(yè)模式的壁壘。正如《創(chuàng)新者的窘境》一書里提到的，破壞性創(chuàng)新給了創(chuàng)業(yè)型新興小公司機會：因為在位的大公司在發(fā)展破壞性創(chuàng)新方面確實面臨重重阻力。但大公司也不是無所作為，他們可以通過成立能力和需求與新興市場相匹配的獨立的子機構(gòu)破除這個魔咒。
只是如何在被大公司盯上之前找到生存空間，眾多創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)過深思熟慮。但不少人顯然不善于尋找定位，這也是為什么近年來IT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目重合率高、失敗率也越來越高的原因。
且不論大公司們在什么時間點吞噬這些創(chuàng)業(yè)公司的碩果，但創(chuàng)業(yè)者們必須審時度勢地看到，小公司面臨的生存哲學(xué)有兩個方向：一個是在大公司為主導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)中找到自己可以切入的環(huán)節(jié)，并在細分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價值；另一類則是冒更大的風(fēng)險，開辟一條讓別人跟隨的創(chuàng)業(yè)路線。如果拋開這些魯莽地逞強，根基不牢的新興公司只會更快地消亡。
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