在過去一年擴張狂奔的上海同策房產咨詢股份有限公司（下稱“同策”）陷入裁員風波。
2月22日，新浪實名認證的微博“地產人網官博”在網絡上發布了關于同策正在進行“大裁員”的消息。
對此，同策在其官方回復中關于“進行員工結構比率調整”的說法，隱隱道出了公司在政策高壓下高速擴張之后的疲態。
繼恒大網傳“裁員風波”還不到2個月，同策也因同一原因被輿論推到了風口浪尖。地產業持續的寒冬無疑讓代理機構“唇亡齒寒”，舉步維艱。
去年員工人數增加超50%
根據坊間流傳的消息，2月21日晚同策開始大裁員，企劃和策劃各要裁50%的人。與上述消息同時傳出的，還有一份名為“2012年第一次同策咨詢職工委員會會議決議”的文件，顯示同策第一區域事業部某部門正式納入另一部門，原相應崗位、工作內容、薪酬標準將按新部門相應崗位做統一調整。
雖然文件顯示同策正在進行內部人員整合，但有不少員工認為，整合實為變相裁員。同策一位內部員工告訴《第一財經日報》：“被撤銷的部門員工如果不能接受新的待遇，就走人。”
昨日，同策在其官方微博上發布聲明稱，進行員工結構比率調整的主要原因來自于企業目前發展階段的需要以及所服務的企業的服務要求有所改變。從全年來看，同策的員工總數將會與2011年保持一致。
此外，同策董事長孫益功在接受本報記者采訪時表示，同策在2011年擴張迅速，一年中員工人數增加了55%。“由于人員增長太快，所以需要進行一些調整，我們這次的調整涉及的大部分是轉崗，這只是每年的例行調整而已。今年總體人數比較多，所以調整涉及的人數也比較多，這是很正常的。”
狂奔的代價？
盡管同策方面并未正面回應裁員之說，但包括同策內部員工在內的多位業內分析人士均向本報記者表示，此次同策的調整與其過快的擴張腳步密不可分。
同策全國擴張的步伐開始于2008年。孫益功在當年4月曾估計，同策將于2008年年底登陸深圳中小板，但至今該公司上市的愿望還未能實現。
雖然沒有接軌資本市場，同策擴張的腳步并沒有因此放緩，2010年同策進入了西安、鄭州、長春、沈陽、南通等多個城市，2011年又進軍重慶、成都、安徽、天津。截至目前，除上海總部外，同策已至少在17個城市設立了分公司。
在2005年左右，同策的員工人數為200人左右，到2011年，員工人數已達到3000人左右。有同策內部員工估計，目前該公司員工人數或已經超過4000人。
“去年我們的代理額增長了47%，今年我們的目標是增長40%以上，還是一個擴張態勢。”盡管孫益功在接受記者采訪時強調最困難的時候已經過去了，今年仍舊不會放緩腳步，但這仍舊無法停止業內對同策“過度擴張”的高度擔憂。
早在2011年下半年，就有接近同策的業內人士向記者透露，同策的“攤子”鋪得太大，按照現在的市場環境發展下去，同策肯定是要“出問題的”。
代理商屬于典型的人力資本密集型企業，人力成本是主要成本開支。據同策內部員工透露，同策基層員工的工資在每月3500元左右，擁有碩士學位的員工月工資在4500元左右。假設員工月平均工資在4000元，那么4000人的隊伍，公司月工資支出至少在1600萬元，年工資支出在2億元左右。
而據世聯地產2010年年報披露，2010年成本費用中，工資、獎金的比重為66.04%。市場分析人士指出，如果短期內員工數量增加較快，相應人力成本會有比較明顯提高，并且對今后長期的成本費用狀況產生影響。“在這樣的樓市背景下，任何一個高速擴張的房產代理都將面臨巨大壓力。
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