F團CEO林寧（騰訊科技配圖）
騰訊科技 趙楠 北京報道
從Groupon入華、高朋的出現，到引入騰訊的投資、拉手的橫空出世，2011年對林寧來說，有太多值得回味。林寧坦言，自己心里也曾有過小九九，罵過巨頭，看到同行“大躍進”式的發展，也躁動過，但最終還是堅持下來，沒有盲從。他稱，這一半來自于心底還尚存的信念，一半來自于對戰略合作伙伴的選擇，“小步快跑”、“開放共贏”，這些合拍的理念，使自己沒有理由不站在騰訊這邊。
廣告出身的林寧，個子不高、臉皮不笑、語速不快，但就是這種“慢熱鍋”式的聊天狀態，卻還總能跑出些“少斤少兩”的幽默來。“嚼著有點兒意思就夠了，太多我不會講”，那對藏在鏡片后的眼眸，格外聚神。
被巨頭“面試” 變數還是機遇？
創業者的幽默感，常常是酸味的。那種節奏舒緩、面肌不動的“林氏”表達，反而使“酸”的效果凸顯得極其強烈。
“那段經歷還挺有意思”，2011年1月，“Groupon德國的幾個人來到上海，把我和拉手的吳波等一些國內做團購的，召集起來，撂在酒店，然后他們（Groupon）打一個電話，就叫進去一個，再打一個電話，再進去一個，我們就這樣等著。起初的時候，大家還挺納悶。”
林寧清晰的記得那個像是在“被面試”的場景，“對，當時是一個一個談的，（Groupon）被問了一些國內團購的情況，交待了一些運營數字，主要內容是假如Groupon進入中國，大家能有怎樣的合作模式。”
“可以看出，他們還是想通過并購，拿到控股的。”不過，“當時國內的產業格局還很混亂，我心里想的是，不排除一切合作的可能性。”
這是F團創辦后，林寧心里的第一個搖擺。2010年底，國內團購已呈“千團大戰”，如何能甩掉大部隊、迅速脫穎而出，是每位團購創業者都在尋找的答案。而Groupon入華無疑將給這個相互制衡的局面帶來巨大的變數。是把這個變數握在手中，還是留給別人？無論怎么選，這個抉擇過程在當時都同樣令人煎熬。
事實上，尋求戰略投資者的加入，也一直在林寧腦海里蕩漾。分析當時國內的團購形勢，林寧認為，團購是一項事業，而不是一時興起的概念。
“中國消費市場足夠大，用互聯網的渠道來聚合用戶需求，將用戶導向線下，這個方向絕對是正確的。”但問題是，如果說它是事業的話，又能拿什么來支撐它的持久發展呢？在“千團大戰”下，國內團購的毛利普遍不到10%，基本都在虧錢。
在當時，國內團購的成本主要分為三塊，人力成本、推廣成本和運營成本。運營費用通常會占到總營收的60%左右。而如果有戰略投資者進入，那么在有了敦實的資金保障之外，也能獲得更多的資源支持，從而能減少大量成本。這在“千團”的競爭中，就絕對是個優勢。
大躍進 跟還是不跟？
在這種判斷下，林寧開始頻繁接觸投資者。可到了2011年4月，拉手網突然宣布獲得1.11億美元，業界一下子嘩然了。
拉手宣布融資后，馬上開始了“大躍進”的打法。據拉手網當時發布會對媒體透露的說法，到2011年年底，拉手網將在全國100個城市開設同城物流，30個城市開設體驗店，未來自建物流的比例計劃達80%。事實上，拉手網2011年開拓城市最多時達1000多座，團隊人員最高時達5000余人，市場費用約3.8億。
“拉手網每公布一項舉措，都能讓國內團購緊張好幾天”，可以說，“2011年國內團購的擴張風潮，是拉手開始吹起來的。”這也讓林寧的心里有些波動。是跟？還是不跟？與此同時，F團賬上也就一兩千萬美元。如果要打，怎么打？
“那段時間，總監、BD也都像被轟炸了似的，高管之間也有分歧，也吵過。待在辦公室的感覺燥烘烘的。”事實上，這是一個創業公司多半會遇到的較為危險的信號。如果這股來自內部的震蕩持續太長，即使沒被對手打死，也會從內部土崩瓦解。深夜里，林寧把自己隔離起來，很晚不睡，半夜2點多鐘，也能經常看到他發的微博。
“實際上，拉手當時的策略是對的。因為在那個階段，拉手的子彈最多。”林寧分析稱，“拉手當時可能覺得，各家團購模式都一樣，誰能搶到品牌的制高點，誰就有贏的可能，但F團在那個時候并沒有那么多子彈，我們也不敢給自己估那么高的值去融資。我們沒有那么多子彈可以撒。”
一方面，林寧認同規模的重要性，但在中國做團購，合適的規模到底有多大？這是林寧心里遲遲不能確定的。
“拉手當時一下擴了100座城市，我們當時在問，是30多座城市合適，還是100座合適？”這其間，林寧也找過一些投資人聊。得出的結果是，100座城市是兩到三年內的目標，而不是那個階段的目標。“當時有個投資人跟我講，京東在全國也只有20-30個城市覆蓋的是自建物流，要指望靠資源的投入，是沒有盡頭的。”
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本文標題：F團林寧：團購淘汰賽下的“慢打法”
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