12月10日下午，由CSDN(微博) &《程序員》主辦的第十八期TUP沙龍在北京知春路麗亭華苑酒店舉行，本期沙龍的主題是“精益和敏捷軟件開發(fā)”。除了UML之父Ivar Jacobson帶來的精彩演講，還有另兩位來自雅各布森的敏捷專家黃邦偉、陳慶春也發(fā)表了熱情洋溢的講說。本次沙龍參會人數(shù)共計350人次，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。
精益思想已在諸多行業(yè)取得了卓越的成效，敏捷軟件開發(fā)更是讓困境中的軟件開發(fā)人員看到了曙光。本次大會中，敏捷專家們將精益和敏捷這兩種思想的精髓揉合在軟件開發(fā)中，幫助廣大開發(fā)人員將廣為接受的精益原則轉(zhuǎn)換為適應(yīng)具體環(huán)境的敏捷實踐，從而提高組織的軟件開發(fā)能力。
以下是Ivar Jacobson的演講實錄：
大家下午好。今天的話題是我9月份在倫敦的會議上講的。我的想法是做任何事情的時候，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)是非常重要的，不要讓它的本質(zhì)被你所看到的假象所埋葬，這也是精益思想的精髓。
大家知道米開朗基羅嗎？米開朗基羅是西方世界最著名的藝術(shù)家，他雕刻的大衛(wèi)雕像是個杰作。當(dāng)時有很多說法，其中有一個比較知名的說法是，當(dāng)他站在大理石面前，只有他看到里面隱藏著一個大石，他所要做的事情，把加在大衛(wèi)身上這些枷鎖和不需要的東西解除掉，這樣大衛(wèi)就出來了。米開朗基羅從大理石里看見了大衛(wèi)，這就是看見了里面本質(zhì)的東西，把不需要的東西去掉，我們也需要發(fā)現(xiàn)它的DNA，這樣從這個DNA塑造更多的大衛(wèi)。
發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，而這個本質(zhì)是可執(zhí)行的，是能動的，好像一個人，我們一開始是完整的能走、能跳、能爬，只不過會慢慢地長大變得更強(qiáng)壯。這時候要去發(fā)現(xiàn)它的“核”。
抓住核心價值 尋求獨特發(fā)展
如圖，我們看到這上面畫了一個“核”，它有三個邊。一條邊是說它是可執(zhí)行的，這是很重要的，我們不要紙上談兵。一開始的時候我們也是在開發(fā)一個系統(tǒng)，大系統(tǒng)當(dāng)中的一個小系統(tǒng)，只是它非常小，但是它還是可執(zhí)行的。
另外一條邊指的是藍(lán)圖，就是知道它會往什么方向發(fā)展，我們有了一個小的東西，我們會知道這個小的東西往什么方向發(fā)展，它會不會發(fā)展成我們不想要的東西。但是有一些時候我們很難很清楚地知道它會往哪個方面發(fā)展，這個時候我們需要一些原則，它有一些基本的原則保證它的發(fā)展的方向不會走錯。
三條邊一個是可執(zhí)行的、還有一個是有藍(lán)圖的，還有一條邊是有自己的內(nèi)涵的原則，我們有了這個核，就可以從這個核開始，去做任何的事情。
如何應(yīng)用這個核來做事情，舉三個實例，一個是跟業(yè)務(wù)的開發(fā)有關(guān)，另外是軟件開發(fā)本身，還有如何去構(gòu)造一個好的軟件開發(fā)者方法。
先從業(yè)務(wù)開始講，若要去描述一個業(yè)務(wù)，我們會描述兩個東西，一個是目前的組織的狀況，現(xiàn)在是怎樣的。另外會描述它在不久的將來能夠長成什么樣子。
現(xiàn)在我們的問題是，在描述這個東西的時候，業(yè)務(wù)是非常的復(fù)雜的。我要講的例子是倫敦股票交易系統(tǒng)，它最后的結(jié)果是延期了12年，最終的費用是原來的132倍。失敗有很多種原因，其中一個非常重要的原因，我們不要去試圖把所有的東西一下子想清楚，因為太大了，所以要從它的“核”開始。
如圖，這個例子中我們要的核是什么？這個例子中可執(zhí)行的東西就是核心的過程，把它最核心本質(zhì)價值的東西抽取出來，并且做成一個可執(zhí)行的，然后從這個可執(zhí)行的小的東西去想，它的發(fā)展的模式可能是分布式，可能是一個產(chǎn)品，或者是應(yīng)該是多個產(chǎn)品。
我們有了核當(dāng)中可執(zhí)行的部分，如果它沒有很清楚的藍(lán)圖，我們需要去考慮它有哪些核心的原則和價值。舉例：宜家、Google都會有自己的核心和原則，Google有一個著名的話“不作惡”這是它發(fā)展業(yè)務(wù)的核心，如果后續(xù)的發(fā)展跟這個矛盾它就不會去做。
在20年前有多小的公司興起，在當(dāng)時還有很多大公司，但是這些小公司有可能把原來的大公司給滅了。大家知道誰創(chuàng)立了Skype嗎？比如說Skype的興起，那么為什么那些傳統(tǒng)的公司沒有反應(yīng)呢？因為他們會說我去做這樣的事情，會危機(jī)到我原來的業(yè)務(wù)。
再往前看的話，一個人從身無分文到變成一個億萬富翁，大家或許不太相信，但是Internet卻改變了這一點。
Skyp創(chuàng)始人把他的公司賣給易貝，賣了43億美元。易貝收購了Skyp這是非常不成功的例子，Skyp對易貝來說是非常小的一部分，易貝也不知道怎么靠Skyp來賺錢，所以過了幾年之后這個哥們又去把Skyp收購了回來，只花了5億美元。然后過了幾年Skyp又發(fā)展了，三年以后又賣給了微軟(微博)，具體的數(shù)字是幾十個億或上百億。
這個例子讓我們看到他要抓住自己的核心價值是什么，然后可以尋求他能夠有自己比較獨特的發(fā)展。我們有可執(zhí)行的小系統(tǒng)，核心價值的原則和價值的東西就能夠不斷地去發(fā)展，包括軟件和技術(shù)的方面。當(dāng)發(fā)展業(yè)務(wù)的時候，業(yè)務(wù)和IT系統(tǒng)是同時來做，是迭代來做的，而把所有的事情先想清楚再去做，這是兩個對比。
“Skinny System”式架構(gòu)
下面我們要講的話題和大家關(guān)系更緊密一些，首先是要從比較小的開始，抓住它的核心的東西不斷地長大。現(xiàn)在的軟件開發(fā)越來越復(fù)雜，代碼、模型等等的方面，如果要用傳統(tǒng)的敏捷方式，有可能要去擴(kuò)展會比較的困難。我們做軟件產(chǎn)品的時候，關(guān)鍵的也要有個小的軟件系統(tǒng)，比較核心的系統(tǒng)，從這個上面再去加更多的應(yīng)用。從骨架、框架系統(tǒng)，比較小的系統(tǒng)開始，讓你認(rèn)識到你的業(yè)務(wù)是什么，然后在這個骨架上加更多的應(yīng)用和能力。
如圖，這是幾年前去新西蘭做演講的時候做的，新西蘭有很多的綿羊，所以用這個例子會使新西蘭比較好理解。我們要從骨架系統(tǒng)開始，這個骨架雖然很小，但是它是可執(zhí)行的。 Skinny System是一種羊，它是會動的。
推薦閱讀
林仕鼎：大數(shù)據(jù)處理 架構(gòu)師的三板斧
2月18日，CSDN(微博)在北京舉行了TUP第19期活動：大數(shù)據(jù)系列研討會——從12306談起。本次研討會匯集了來自百度、豆瓣(微博)網(wǎng)、搜狗、淘寶、土豆、凡客誠品(微博)、新浪微博、IBM等公司的眾多業(yè)內(nèi)技術(shù)高管，就大數(shù)據(jù)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：UML之父Ivar Jacobson：精益思想的復(fù)興
地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120305/36942.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示