將于4月份走馬上任的平井一夫開始了他“清理包袱”之作。這位新接班的索尼公司總裁面對的是一個業績慘淡的攤子——因受電視業務的拖累以及日元匯率上漲，日本大地震以及泰國洪災等外部不利因素影響，索尼在2011財年第三財季虧損21億美元，預計全財年虧損29億美元，這已經是索尼連續第四年的虧損。在巨虧籠罩的陰霾之下，索尼近期宣布將針對中國推出入門級電視。
據了解，“入門級電視”全部采用LCD面板技術，并區別此前索尼在中國市場的一貫高端定位，電視無論從功能還是售價方面都比較親民，希望通過高品質、低價格的策略來保持市場占有率，此舉也被業界解讀為是在液晶面板過剩情勢下的去庫存行為，一來可以通過低價占領市場，二來通過清貨的方式減少面板庫存壓力，等待OLED時代的到來。
由于彩電整機需求的降低，液晶面板的庫存壓力增大，夏普為減少庫存量決定將旗下液晶電視面板主力工廠減產五成，并持續1個月以上，松下將位于千葉縣茂原市的液晶面板廠以約300億日元的價格出售給Japan Display公司，而索尼也做出了相關“縮水”調整：暫時擱置了增持其與夏普合資的LCD企業股權的計劃，而且在2011年底以1.08萬億韓元(約54億元人民幣)向三星出售了其持有的液晶面板合資公司S-LCD的全部股份(50%)，交易于2012年1月底完成。
平井一夫在就任后的施政演講中肯定了這一做法，表示索尼繼續致力于利潤極低的液晶電視意義不大，同時采取各種辦法降低零部件采購成本。就在三星收購索尼在S-LCD公司股份之際，雙方就2012年電視面板的采購簽訂一份戰略性合約，確認了2012年面板的合作關系。據報道，上述交易將大幅降低索尼液晶面板采購成本，初步估計可以節省550億日元。
雖然退出了與三星面板的合資制造，但索尼依舊無法擺脫庫存的羈絆。由于S-LCD的合資關系，索尼此前掌握S-LCD公司19%的面板產能，如今產能全部歸屬三星，但是前期積壓了大量庫存。同時，與夏普等面板廠家存在著相關類似的合資關系，索尼一樣必須分擔部分的庫存壓力。
如此一來，索尼本次發布的入門級電視全部采用LCD面板的意圖不甚明顯，“廉價電視”下鄉的背后，實際上是作為清理庫存的通道。 而針對中國市場，索尼也計劃按照去年11月公布的液晶電視事業戰略調整實施，其表示在發展中國家應加強為當地市場專門設計的產品型號，也就是說，為了適應中國市場，會推出相應配套的產品，改善盈利能力。
在中國未來的彩電市場格局中，三四級市場將成為各大品牌集中爭奪的場所。根據中國電子商會發布的《2011-2012中國彩電消費市場發展白皮書》，2011年，國內彩電行業在一二級市場銷量占整體比重為55%，同比僅僅增長4.5%，一直被彩電企業認為是主戰場的北京、廣州、深圳等一線城市彩電銷量開始下滑，當年首度出現負增長;三四級市場占整體比重同比增長3個百分點，達到45%，銷量同比則大漲17.5%，增速明顯。
三四級市場對于價格十分敏感的特性恰好與平井一夫的改革調整不謀而合，在這次推出的入門級電視中，幾乎剔除了3D等噱頭功能以保證低廉價格。
但索尼并未就甘于如此。平井一夫表示，如今的收縮調整只是暫時的權宜之計，以自有的Crystal Led和OLED技術開發下一代電視機產品，索尼還有翻身的機會。業界普遍認為，2015年之后OLED電視會逐步普及，成為新的行業制高點，索尼作為OLED技術的發明者，無疑擁有更多的優勢。已公布的液晶電視事業戰略調整中，電視機業務被分拆成外包、LCD電視和“下一代電視機”三個部分。
據三星電子彩電營銷部部長李明旭透露，傳統LCD電視已經到了成本的極限，幾乎無利可圖，三星在中國市場停止銷售傳統LCD電視，旗下液晶電視全部升級為LED，索尼一邊專心攻堅OLED技術，一邊以低價“去庫存”的方式推出入門級電視占領市場以甩掉庫存包袱，實際上是“以空間換時間”，以一種將損失最小化的方式撐到OLED普及，試圖以此實現翻盤。
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本文標題：索尼“甩包袱”
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