3月3日，全國政協十一屆五次會議開幕前夕。
許家印在酒店隨便喝了點綠豆粥，啃了兩個饅頭。雖說已是第四次出席政協會議，但他還是稍事休息，調勻情緒后才離開酒店奔赴會場，不想比其他委員晚到了些許。
作為恒大地產集團董事局主席，許老板從2009年提出“三控房價”的議案后就一直是兩會上的焦點人物，常常引發媒體圍堵。只是他萬萬沒有想到平素本不太講究衣著，這一回卻因為一條皮帶而紅遍網絡。
微博上有網友戲稱他的晚到是為了博取眼球的一場蓄謀，此說無從考究。如果是，僅能再一次證明他高人一籌的策劃力;如果不是，只能說他注定要火上一把，皮帶風波無非一場鋪墊，真正的好戲還在后頭……
一場關鍵的比賽
3月7日，恒大足球隊在亞冠首場比賽中，客場以5：1血洗韓國霸主全北現代，刷新中韓俱樂部贏球比分紀錄。
北全一役勝得及時，堪稱許家印兩年來在足球投入上的最大回報。
據了解，從2010年接手廣州足球俱樂部以來，恒大累計在足球上的投入超過7個億，而今年的投入也初定7個億。許家印甚至在一個公開的場合說過：“足球投入沒有上限!”
事實再一次證明了經濟學的一條原理——人們會對激勵作出反應!恒大足球隊在過去兩個賽季中勢如破竹;頭一年沖超成功，第二年登頂冠軍，第三年的首場秀“亞冠”比賽又大比分擊潰韓國冠軍隊……
金錢不是萬能的，但在足球游戲中沒有錢是萬萬不能的。盡管許氏獨特的管理藝術在球隊經營中起著極為關鍵的作用，但他“血拼”的氣魄依然是人們最容易記住的內容。
據悉，就在3月7日廣州恒大隊與全北現代隊比賽開場前3個小時，身在北京開著兩會的許家印特地給球隊主帥李章洙打了個電話，讓其向球隊臨時宣布了他新設立的“為國爭光獎”——每個凈勝球200萬獎勵!
由于恒大球隊中不少主力球員是外籍，很難說他們對中國人的“為國爭光”幾個字有多么深刻的理解，但200萬一個凈勝球的沖擊不可謂不大。結果顯示，正是3個“洋槍手”踢進了恒大隊的5個進球，使該場比賽的贏球總獎金從最初的600萬飆升至1400萬元，也刷新了亞冠贏球獎金之最。
收獲在賽場之外
全北比賽的結果也許是許家印沒有預見到的，他在3月1日還曾經對媒體說：“輸給全北現代也沒有關系。今年的目標是前8名，希望5年內拿到亞冠聯賽的冠軍。”但可以肯定的是，身處北京的他因此意外的勝利贏得不少贊譽。
廣州本地一家黨報用“史詩般勝利”為標題來報道該場比賽，甚至評論：“恐韓癥”一直是深藏于中國足球骨髓的痛……但恒大鮮紅的旗幟海洋淹沒了全北的主場，讓中國足球的“恐韓癥”演變成韓國人的“恐恒癥”，取得了有史以來，中國足球對抗韓國足球的最大勝利!
網絡上球迷也瘋狂。足球名嘴黃健翔在其微博中評論：“有人留言說富豪應該拿錢辦點兒實事，別搞足球。我覺得，拿自己的錢給中國億萬球迷買快樂送高興，也是救苦救難的實事。許老板買私人飛機、系愛馬仕皮帶，都沒什么好議論的。舍得給球隊投入，比那給情婦送大奔卻拖欠球員工資的人牛1萬倍!”
玩足球從來都是“失之東隅，收之桑榆”。許家印的巨額投入顯然也難以短期在足球身上獲得回報。盡管該集團提出了“探路體育文化產業”的戰略，但真正讓其賺錢的依然是龐大的地產王國。
2011年，在頗為嚴峻的市場形勢下，恒大地產憑借其101個城市的200多個項目，以攤大餅似的方式獲得了803億的銷售收入，對于這么大體量的公司而言，品牌的知名度和美譽度已經成為老板不得不考量的問題，尤其市場將在政策調控下持續低迷，地產商之間的競爭會越來越多地體現到品牌競爭上。
從某種層面上看，將超過10億的巨資砸向足球，無異于許家印的又一次豪賭：敗了則竹籃打水，贏了則功成名就。不過，到目前為止，這筆投入相當劃算，其所帶來的廣告宣傳效應和品牌溢價讓恒大的地產業務受益匪淺。
興趣還是事業?
足球帶給球迷歡樂，也給許家印個人帶來空前的心理滿足，而這很可能促使他將足球定義為自己在地產之后的又一個“重心”所在。
有接近許家印的人士透露：一方面，許家印本人就比較喜歡足球，兩年來球隊取得的成績也讓他越來越熱衷于這項運動。另一方面，從一個農村走出來的窮小子演變成為身家數百億的超級富豪后，他始終渴望找到另外一種方式來“自我實現”，即所謂的為社會和國家做點貢獻，其在3月7日臨時設立的“為國爭光獎”正有此意。
美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs)，將人的需求分為五種，按層次逐級遞升，分別為生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實現的需求。
按此理論，收獲了財富的許家印，極有可能在足球上去實現下一步的人生追求。事實上，按照許家印自己的說法，恒大地產已經步入平穩增長階段，未來不再會以過去五年的高速度增長，例如2012年，該公司的銷售目標為800億，僅與2011年的實際銷售額持平。
從某種程度上看，許氏憑借地產創造奇跡的日子已然完結，而樂于工作且尚不足花甲年歲的他必定會試圖尋找新的興趣。這可從其兩會提案內容變化上窺見端倪。
過去幾年，許家印委員遞交的提案內容大多圍繞房地產進行討論，其中以2009年的“三控房價”最有噱頭，因為作為地產大腕，他的三條“錦囊妙計”在當時看來頗有幾分“自殘”意味，即通過“控制地價、控制稅收、控制利潤”三條措施來抑制房價的過快上漲。
他2011年的提案是關于“加快老城區和城中村改造力度”的，雖然他所呈現的內容正在各地被積極推進，但這份提案在當時并未引起足夠的關注。
但在今年，這位地產大腕交上去的提案卻與地產無關。在他《關于中國足球改革的幾點建議》的提案里，悉數呈現出許老板在涉足體育尤其是足球之后的觀點和理想。內容包括痛批目前運營中超聯賽的中超公司在體制上缺乏獨立性和業務上功能缺失;提倡加快體制改革，建立職業聯賽獨立運營機制等。
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本文標題：地產大佬許家印的“足球局”
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