導語：國外媒體今天撰文稱，隨著Facebook的不斷成長壯大，從該公司走出來的一批年輕創(chuàng)業(yè)家也越發(fā)受到投資者的關注。得益于在Facebook的成長經歷，他們都有著遠大的抱負和深刻的洞察力，而且敢于挑戰(zhàn)棘手問題。
以下為文章全文：
“Facebook創(chuàng)業(yè)邦”獲青睞
“Facebook創(chuàng)業(yè)邦”是一個社交網絡。在開發(fā)了一個覆蓋全球的在線服務后，這批Facebook老員工都開始自立門戶，并憑借他們在現實生活中的人際關系吸引建議、投資和合作。他們的新項目多種多樣，有辦公工具，也有處方藥比價網站，但他們都有一個共同點：已經吸引了大批投資者的關注，融資額甚至達到了數千萬美元。
“Facebook的早期團隊大約有60至100人，他們都才華橫溢，而且很有創(chuàng)業(yè)精神。”一名天使投資人說，他已經投資了兩家“Facebook創(chuàng)業(yè)邦”公司。
他們也都懷有遠大的志向。剛剛20歲出頭，他們就創(chuàng)辦了影響數億人的技術。如今，這些創(chuàng)業(yè)者又開始尋找亟待解決的新問題。
曾在雅虎和Facebook創(chuàng)業(yè)早期加盟這兩家公司的道格·赫希(Doug Hirsch)表示，年紀輕輕就能挑戰(zhàn)重大問題，并立刻對人類產生影響很令人著迷。盡管未必能獲得Facebook這么大的成功，但這卻讓他們信心滿滿。
“你知道可能失敗。再創(chuàng)建一款擁有8.5億用戶的產品的可能性有多大？但你還是相信有機會，有可能打造一些影響很多人生活的偉大產品。”斯科特·馬麗特(Scott Marlette)說。他2010年從Facebook離職，與赫希共同創(chuàng)辦了處方藥比價網站GoodRx。
“Facebook創(chuàng)業(yè)邦”的主要標志就是源于這家社交網絡的人際關系。同事可以變成朋友，反之亦然。這與之前的“PayPal創(chuàng)業(yè)幫”類似，這家網絡支付企業(yè)的前員工仍在創(chuàng)建和資助創(chuàng)業(yè)公司。但投資者表示，很少有哪家企業(yè)像Facebook這樣，將眾多默默無聞的工程師培養(yǎng)成具有革命意識的一群人，這正是這些年輕工程師的獨特之處。
投資者都堅信，這些程序員理解社交網絡，而且正是他們定義了社交網絡。但已經有很多企業(yè)開始效仿實名制等Facebook的特有模式。而隨著社交網絡、游戲和軟件創(chuàng)業(yè)公司的大量涌現，很多早期的Facebook員工已經發(fā)出了“社交泡沫”的警告。
但投資者認為，Facebook老員工擁有獨特的優(yōu)勢。“多數社交網站都是心理實驗，”一位天使投資人說，“Facebook的人理解社交的關鍵心理動力，這很微妙。”
包括Accel、Benchmark、安德森-霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)和KPCB在內的風險投資公司，都在積極擁抱這些Facebook早期員工，希望能從他們的成功中分一杯羹。“社交對我們生活的方方面面產生了影響，從商業(yè)到政府，從教育到政治。”Benchmark合伙人馬特·科勒(Matt Cohler)說。他從Facebook離職后加盟了Benchmark。
不僅很容易吸引投資，由于這些企業(yè)家曾經共同在Facebook熬夜工作、應對宕機和用戶不滿，使得他們建立了親密無間的關系。“如果有Facebook的人來找我融資。我會真心幫助他，我信任這些共同奮斗過的人。”GoodRx的馬麗特說。
社交問答網站Quora
亞當·德安杰洛(Adam D’Angelo)和查理·奇弗(Charlie Cheever)都很安靜。他們之間的合作有一個關鍵優(yōu)勢：無需多言，便可心心相映。奇弗回憶起他與德安杰洛在Facebook共事時參加的一次會議。德安杰洛剛說了三個字，他就回應道：“是是是，我明白你的意思。”但其他三名與會同事卻一頭霧水。
他們的合作始于2005年，彼時，德安杰洛把奇弗從亞馬遜(微博)挖到了Facebook，他們二人后來又共同創(chuàng)辦了社交問答網站Quora。“這是圖書館革命的后續(xù)，”德安杰洛說，“分享知識并獲取知識。”
這個理念并不新穎，Ask.com和雅虎問答等其他網站也都曾實踐過，但德安杰洛表示，之前的這些項目都過于分散或執(zhí)行不到位。就好像谷歌(微博)之前已有搜索引擎，Facebook之前已有社交網絡一樣，Quora可以做得更好。
盡管Quora的目的是通過信息建立人際關系，但它仍然將社交作為關鍵元素。人們必須使用實名注冊，所以用戶的身份便會與其詢問和回答的問題聯系到一起。人們最初可以通過尋找志趣相投的人來建立網絡，隨后便可以關注特定的主題，或回答能力較強的特定用戶。
用戶可以利用Quora來詢問時事和文化等各種問題，例如：“橙汁是如何成為西方人的一種標準早餐的？”其中最受歡迎的答案來自一名印度裔工程師，而非正統的經濟學家或人類學家。
從這個角度來看，Quora很民主。在Facebook前員工看來，這一點很重要。“如果你沒有名氣，可以通過在Quora上回答問題來獲得名氣。”奇弗補充道。他表示，有些人甚至通過Quora找到了工作，其中既有硅谷的工程師，也有達拉斯的廚師。
在思考盈利模式前，Quora希望借助這種優(yōu)質的用戶體驗來吸引新用戶。根據美國互聯網流量監(jiān)測機構comScore的數據，Quora今年1月的獨立用戶訪問量為120萬，遠高于去年的14.7萬。“我們仍處于增長階段。”德安杰洛說。
協作工具Asana
Asana的團隊大概有20人，多數都穿著牛仔褲和運動鞋，他們圍坐成一圈討論這款協作工具的最新進展。與其他公司的員工會議不同，這里的會議進展很快、很順利。團隊主管各說了幾句話，15分鐘后便在大家的喝彩中結束了。Asana聯合創(chuàng)始人賈斯汀·羅森斯坦(Justin Rosenstein)也跟著歡呼。
他表示，與瑜伽一樣，專注和平衡是該公司的核心理念。Asana在梵文中的意思是“姿勢”，該公司也的確為員工提供了瑜伽課程。“瑜伽通過極限伸展實現放松，工作也是如此。”羅森斯坦說。
他與Asana的另外一名聯合創(chuàng)始人達斯汀·莫斯科維茨(Dusting Moskovitz)都希望，他們的這款任務管理系統能夠為客戶帶來簡單的工作體驗。他們希望創(chuàng)造流暢的工作流程，方便員工有的放矢地管理項目、安排工作并追蹤進程，而不至于每次都要從頭到尾梳理電子郵件。
莫斯科維茨2007年把羅森斯坦從谷歌挖到Facebook。莫斯科維茨自Facebook 2004年誕生以來就在該公司任職，他還曾經是馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大學的室友。
莫斯科維茨和羅森斯坦2008年離開Facebook，后于2009年推出了Asana。“我們是陰陽互補的關系，我關注細節(jié)，確保執(zhí)行到位。賈斯汀則擅長創(chuàng)意，而且激情四射。”莫斯科維茨說。這款軟件可供員工人數低于30人的企業(yè)免費使用，很快還將推出支持更多人數的版本，但需要每月交納一定的費用。Asana尚未盈利，而且市場競爭也很激烈。
推薦閱讀
新浪科技訊 北京時間3月10日下午消息，PayPal已經面向大型零售商推出了店內支付平臺，但該公司卻遲遲沒有公布消費領域的數字錢包計劃。不過，該公司周五還是透露了一些即將增加的新功能。 PayPal公關主管阿努吉·納亞>>>詳細閱讀
本文標題：“Facebook系”獲風投追捧：曾隨公司創(chuàng)業(yè)成長
地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120310/39115.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示