數(shù)據(jù)顯示，2011年，武鋼非鋼業(yè)務(wù)銷售凈利率約3.5%，而鋼鐵主業(yè)的銷售凈利率不到1%，跌至歷史谷底。

3.不僅是養(yǎng)豬

除了養(yǎng)豬種菜，鄧崎琳還有很多想法，譬如，開展幼兒教育、水電維修、汽車租賃等城市后勤現(xiàn)代化服務(wù)，“家里來客人，沒人做菜，怎么辦?兩口子臨時出差，孩子沒人管，怎么辦?家里水管破了沒人維修，怎么辦?給武鋼打個電話。”

一個月前，武鋼后勤業(yè)務(wù)就拉開了向現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的序幕。2月底，武鋼與另一家央企華潤集團共同組建“武鋼華潤燃氣有限公司”，該合資公司按雙方各50%的股比組建，以武漢市、鄂州市為基礎(chǔ)，拓展云南昆鋼、廣西柳鋼、廣西防城港及北部灣地區(qū)天然氣業(yè)務(wù)。預(yù)期天然氣銷售量最終可達到20億立方米/年，銷售收入60億元/年，銷售利潤達到7億元/年，相當于2011年武鋼集團總利潤的20%。

這一合作舉措是基于武鋼多年的天然氣經(jīng)營經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，目前，武鋼承擔青山區(qū)13萬余戶的管道燃氣供應(yīng)。

除了合作發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，武鋼與華潤的合作內(nèi)容還包括開發(fā)青山區(qū)地產(chǎn)項目、投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、發(fā)展零售業(yè)等。

武鋼將專門成立一家“城市現(xiàn)代服務(wù)公司”來具體操作上述業(yè)務(wù)，這也是武鋼十二五期間390億元非鋼產(chǎn)業(yè)投資資金的一部分投向，其他非鋼產(chǎn)業(yè)還包括涉及高新技術(shù)、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開發(fā)等。武鋼的目標是要發(fā)展形成包括高新技術(shù)、鋼材深加工、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源開發(fā)、綜合利用、物流服務(wù)等6大相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。

鄧崎琳還神秘地透露，武鋼將在新能源、新材料領(lǐng)域有更大的手筆，但尚不方便正式公布。

值得注意的是，武鋼計劃發(fā)展的上述非鋼業(yè)務(wù)，實際上絕大部分為武鋼原有的輔業(yè)。目前，我國幾乎每一家國有企業(yè)都有相關(guān)輔業(yè)，這些業(yè)務(wù)一般為主業(yè)服務(wù)，并依托主業(yè)發(fā)展，主要目的是為了國企更好履行社會責任，因此，輔業(yè)也是我國國企發(fā)展過程中形成的獨特業(yè)務(wù)。

武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)布局始于1993年，當時，武鋼率先在國企中實施“精干主體、剝離輔助”改革。18年來，在7次大規(guī)模的非鋼產(chǎn)業(yè)洪流中，37家專業(yè)化公司、約2/3的非鋼生產(chǎn)人員、近7萬人從武鋼集團母體剝離，不再吃“鋼鐵飯”。此舉被稱為當年國企改革典型樣本的“武鋼模式”。

目前，通過改革，武鋼基本實現(xiàn)了“精干主體”的目標，但“剝離輔助”依然任重道遠，這也是當前我國國企改革的一塊頑石。

鄧崎琳對本報記者表示，武鋼僅幼兒園就有18所，醫(yī)院有900多個床位，像這樣的輔業(yè)全都要集團公司補貼。

由于鋼鐵主業(yè)式微，自2011年開始，武鋼將輔業(yè)扶正，改稱為“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”或“非鋼產(chǎn)業(yè)”，并提出“五年內(nèi)，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)比例提高至30%，收入超過1100億元”的計劃。

去年，武鋼似乎嘗到了發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的甜頭。2011年，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營收入達600億元，利潤達20.8億元，雖然非鋼業(yè)務(wù)的營收只占集團總收入的28%，但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業(yè)的利潤，占到整個集團利潤的60%左右。

十二五期間，武鋼更是計劃斥資390億元發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，并力爭將武鋼光谷高新產(chǎn)業(yè)園的業(yè)務(wù)至少培育一家公司上市;主業(yè)方面的投資，除推進廣西防城港千萬噸鋼鐵基地項目建設(shè)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，“提高鋼鐵產(chǎn)能的投資一分不投”。

面對各界對武鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，鄧崎琳強調(diào)，武鋼“不會跳出鋼鐵的根基”，而是在鋼鐵主業(yè)做精、做強的同時，適度多元發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

非鋼產(chǎn)業(yè)的風險

實際上，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)不僅是武鋼一家的選擇，去年，國內(nèi)眾多國有鋼鐵企業(yè)甚至民營鋼鐵企業(yè)明顯加大了非鋼產(chǎn)業(yè)的投資力度。

河北鋼鐵集團唐鋼公司總經(jīng)理于勇對本報記者表示，目前，鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的趨勢越來越明顯，非鋼產(chǎn)業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營當中所占的比重也越來越大。過去由于鋼鐵主業(yè)的高利潤足以擔負起企業(yè)的人員和其它費用，多元化經(jīng)營和非鋼產(chǎn)業(yè)未能引起高度重視。

自2011年開始，唐鋼也開始提出大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。“在當前市場情況下，產(chǎn)能過剩的鋼鐵市場極大地攤薄了鋼鐵主業(yè)本身的利潤，很多企業(yè)特別是人工成本指標相對落后的企業(yè)，鋼鐵主業(yè)的盈利已經(jīng)不足以承擔企業(yè)諸多方面的費用。在這種形勢下，非鋼產(chǎn)業(yè)異軍突起，有的企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到整個企業(yè)經(jīng)營的半壁江山，成為抵御市場風浪的有力支撐。”于勇說。

每次武鋼面對發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的爭議，鄧崎琳總不忘拿出德國最大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團蒂森·克虜伯及日本最大的鋼鐵公司新日鐵做榜樣，“國內(nèi)外先進鋼鐵企業(yè)普遍都延伸了資源鏈、產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開辟了新的經(jīng)濟增長點。蒂森·克虜伯的非鋼產(chǎn)業(yè)占50%份額，其中電梯制造成為全球三大生產(chǎn)商之一;新日鐵非鋼份額也占總規(guī)模的40%左右。”

實際上，在提出發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)之前，武鋼以新日鐵為樣本做了深入研究。武鋼得出的結(jié)論是，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)要做好自身的技術(shù)積累。例如，新日鐵系統(tǒng)解決方案事業(yè)剛開始一度持續(xù)虧損，幾年后才開始盈利，新日鐵的經(jīng)驗就是抓住自身內(nèi)部的非鋼產(chǎn)業(yè)項目積累盈利能力，然后才向外部市場延伸，

武鋼規(guī)劃部門的一位負責人對本報記者表示，新日鐵的非鋼產(chǎn)業(yè)都有相當技術(shù)實力，非鋼產(chǎn)業(yè)不能盲目進入不熟悉的行業(yè)，更不能哪個賺錢就做哪個，只能具備一點資源、技術(shù)儲備后，才能擇機進入。相比之下，“國內(nèi)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)缺乏雄厚的技術(shù)實力”。

相比新日鐵等多元化相對成功的國際鋼鐵集團，武鋼等國內(nèi)鋼企還缺乏清晰的規(guī)劃。“發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)不能眉毛胡子一把抓，要清楚各個非鋼業(yè)務(wù)所起的作用。” 上述武鋼規(guī)劃部負責人認為，新日鐵發(fā)展非鋼業(yè)務(wù)目標明確。

比如，新日鐵的工程業(yè)務(wù)在公司所有非鋼業(yè)務(wù)中利潤率最低，但工程業(yè)務(wù)對新日鐵拓展鋼材市場、提高鋼材質(zhì)量至關(guān)重要，因此，新日鐵一直將工程業(yè)務(wù)保持在非鋼業(yè)務(wù)的30%以上。相反，新日鐵的城市開發(fā)業(yè)務(wù)的利潤率在所有非鋼業(yè)務(wù)中最高，但新日鐵并沒有因此擴大城市開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)模，一直保持在非鋼業(yè)務(wù)的10%左右，那是因為“新日鐵的城市開發(fā)業(yè)務(wù)的定位是為了給新日鐵多余的資金提供投資回報”。

不過，我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)，都是像武鋼、唐鋼這樣在主輔分離的改革過程中，興辦起來的實體業(yè)務(wù)，這一部分資產(chǎn)雖然龐大，質(zhì)量卻不是很高。

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本文標題：大武鋼養(yǎng)豬邏輯

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