導(dǎo)語：國外媒體今日撰文指出，社交媒體正在步入一個新的發(fā)展階段，F(xiàn)acebook的繁榮催生了一批新的創(chuàng)業(yè)公司，他們不再與Facebook直接競爭，而是圍繞Facebook這個平臺相互間展開較量，與這家社交網(wǎng)站巨頭的關(guān)系可謂亦敵亦友。
以下為文章全文：
相形見絀
在Badoo辦公室門口的墻上，貼著一張明信片，上面寫道“不，我不在Facebook上面�！盉adoo是一家總部設(shè)在英國倫敦的社交網(wǎng)站，注冊用戶達1.35億，服務(wù)遍布全球180個國家，年營收約為1.5億美元。但是，無論是用戶數(shù)還是營收額，Badoo與Facebook相比都相形見絀。
根據(jù)Facebook自己發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2011年12月底，F(xiàn)acebook活躍用戶數(shù)達8.45億，其中超過4.25億每天都登陸該網(wǎng)站。Facebook的服務(wù)覆蓋多種語言、多種文化和各年齡段人群，令其成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的典型代表。由于用戶規(guī)模龐大，F(xiàn)acebook幾乎無所不在。一個人使用Badoo的服務(wù)但不是Facebook用戶的可能性微乎其微。
Facebook即將實施的融資額達數(shù)十億美元的IPO(首次公開招股)對整個科技風(fēng)投行業(yè)來說都是一個重大事件。據(jù)多位風(fēng)險投資人介紹，F(xiàn)acebook已成為社交網(wǎng)絡(luò)的代名詞，甚至于一部描寫Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)創(chuàng)業(yè)史的傳記電影都以社交網(wǎng)絡(luò)命名，不僅如此，F(xiàn)acebook的崛起還對歐洲當(dāng)前一批科技企業(yè)帶來深遠影響。
Badoo面臨的挑戰(zhàn)或許頗具代表性——企業(yè)提供的服務(wù)必須與Facebook有明顯的不同，同時還要有獨到之處。
投資收益
對于投資者而言，最新一輪IPO的示范效應(yīng)(已給早期投資者帶來巨大的回報)，以及圍繞Facebook IPO申請的諸多數(shù)據(jù)，均表明那些愿意押注新興技術(shù)的人所面臨的潛在成本。盡管這個行業(yè)風(fēng)險仍然很大，但相比其他大多數(shù)發(fā)達資產(chǎn)類別，受歐元區(qū)整體經(jīng)濟低迷的沖擊小得多。
早期風(fēng)投機構(gòu)Eden Ventures合伙人查爾斯·格里姆斯德爾(Charles Grimsdale)說：“早期投資者的資金收益率可以達到10倍至100倍，如此高的回報率在不動產(chǎn)或晚期私募股權(quán)機構(gòu)幾乎聞所未聞。不過，早期投資者面臨的風(fēng)險依舊非常大，且平均回報率仍然很低，當(dāng)然，獲得巨大回報的機遇仍然存在�！�
整個行業(yè)在經(jīng)濟衰退的情況下獲得的成功，還造就了大量現(xiàn)金充裕的科技巨頭，他們專門設(shè)立了規(guī)模達數(shù)十億美元的收購基金，這給風(fēng)險投資人創(chuàng)造了更好的退出機會。格里姆斯德爾說：“十大IT公司持有的現(xiàn)金量是前所未有的，科技行業(yè)的表現(xiàn)確實超過股市上其他任何行業(yè)的表現(xiàn)。所有這些現(xiàn)金會流向何處？”
押注新一代頗具潛力的科技公司并非一件易事。Badoo在幾年前放棄了同社交網(wǎng)站巨頭直接較量的做法，不再專注于構(gòu)建一個聯(lián)系熟人的網(wǎng)絡(luò)，而是打造一個讓會員可以結(jié)識新人的平臺。
避免沖突
Badoo的辦公室具有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的氛圍：創(chuàng)始人安德烈·安德烈夫(Andrey Andreev)身穿白色T恤衫和牛仔褲四處溜達，而首席營銷官杰西卡·鮑威爾(Jessica Powell)則用上面寫著“I Love Spreadsheets”字樣的杯子喝茶。但是，Badoo的模式在社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)相對少見：用戶直接向公司提供的服務(wù)付費。
Badoo推出的移動版服務(wù)會顯示周圍尋求關(guān)注的用戶個人頁面，點擊每個頁面會顯示用戶最基本的興趣愛好和照片。在Badoo更受歡迎的國家，人們很少能擠進重要的首頁位置——所以用戶必須自掏腰包，讓Badoo將自己的位置推到頂部更為顯眼的“專題欄”。
鮑威爾堅持認(rèn)為，Badoo與Facebook之間存在互補性：Facebook是為熟人打造的平臺，而Badoo則是面向所有人構(gòu)筑的網(wǎng)絡(luò)。實際上，Badoo就通過Facebook的“連接”(Connect)系統(tǒng)讓用戶可以通過一組信息同時登陸兩家網(wǎng)站。Badoo還借助于一款Facebook應(yīng)用將流量導(dǎo)回自己的網(wǎng)站。
格里姆斯德爾說：“我認(rèn)為水平社交網(wǎng)站面臨的機遇或許已經(jīng)遠去。這樣的網(wǎng)站有不少，還有一家居于主導(dǎo)地位，但我認(rèn)為社交媒體仍然有大量機遇。”同Badoo一樣，當(dāng)前一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司只有在一個不與Facebook正面競爭的領(lǐng)域才能生存。
營收模式
格里姆斯德爾指出，對于投資者而言，這或許意味著他們應(yīng)該尋找新的投資目標(biāo)，如讓其他人更好理解社交環(huán)境的公司：“每個人都在努力尋找利用Facebook、Twitter和整個社交媒體行業(yè)的龐大規(guī)模獲利的辦法。圍繞社交媒體分析存在著一個完整的領(lǐng)域。企業(yè)如何追蹤網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)自己的評論？企業(yè)如何更有效利用社交媒體實現(xiàn)與客戶的交流？”
格里姆斯德爾還補充說：“這些社交網(wǎng)站是否會改變?nèi)藗儼l(fā)現(xiàn)或購買產(chǎn)品的方式？它能否成為一家公司聯(lián)系用戶的主要途徑？”Eden Ventures對大量“垂直”社交網(wǎng)站進行了投資，例如Doccom和Lookk，前者是一個將英國醫(yī)生連接起來的網(wǎng)絡(luò)，后者則為設(shè)計師和賣家搭建一個平臺。
此外，Eden Ventures還投資了一些創(chuàng)業(yè)公司，如直接向企業(yè)提供社交媒體服務(wù)的Huddle。格里姆斯德爾說：“如今，有一代人完全癡迷于Facebook和其他社交網(wǎng)站，垂直網(wǎng)站.。.甚至是企業(yè)社交網(wǎng)站，我們認(rèn)為這種趨勢的確很有趣�！�
盡管像Facebook這樣的科技巨頭往往會成為業(yè)界關(guān)注的焦點，但歐洲風(fēng)險投資人卻將目光鎖定在那些已經(jīng)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流和具有明確營收模式的企業(yè)身上，而非那些尋求吸引最多眼球的企業(yè)。進入二十一世紀(jì)以來，歐洲風(fēng)險投資機構(gòu)的融資額在2005年以前曾激增，但在2005年以后大幅減少。
重振旗鼓
盡管科技行業(yè)巨頭主要集中于北美地區(qū)，但歐洲也開始打造自己的全球性品牌。例如，芬蘭游戲開發(fā)商Rovio，這家公司開發(fā)的熱門游戲《憤怒的小鳥(微博)》幾乎同F(xiàn)acebook一樣遍布各個平臺，該公司去年實施IPO便吸引了大量眼球。
Rovio得到了Skype創(chuàng)始人尼克拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom)旗下風(fēng)險投資公司Atomico Ventures的投資。盡管《憤怒的小鳥》最早出現(xiàn)于iPhone，但Rovio已將這款游戲推廣到Android、桌面平臺以及Facebook。
Atomico Ventures合伙人馬蒂亞斯·揚曼(Mattias Ljungman)表示，Rovio便是Facebook等發(fā)布渠道為消費級業(yè)務(wù)創(chuàng)造的機遇的典型例證。Atomico Ventures最近又投資了創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)rapp，這家公司的服務(wù)允許社交網(wǎng)站用戶相互間發(fā)送禮物，這些禮物可以轉(zhuǎn)換為商家的團購券和折扣券。
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本文標(biāo)題：Facebook成創(chuàng)業(yè)公司孵化室：亦敵亦友互為補充
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