騰訊科技訊（馬喬）北京時(shí)間3月26日消息，據(jù)路透社網(wǎng)站周日報(bào)道，平井一夫（Kazu Hirai）即將于4月1日正式就任索尼總裁兼CEO，如何將硬件業(yè)務(wù)與內(nèi)容相結(jié)合，并取得良好的發(fā)展業(yè)績，是他不得不面對的首要問題。
以下是內(nèi)容全文：
婚禮秀寓意深刻
今年1月，美國拉斯維加斯的Bellagio酒店承辦了一場“奉子成婚”式的婚禮。舉行婚禮的新郎和新娘在成婚之前數(shù)小時(shí)才結(jié)識，新娘穿著件緊身連衣裙，而新郎則身穿一套藍(lán)色燕尾服。
實(shí)際上，這場婚禮不過是一場作秀而已。但安排這場作秀的人卻是非常認(rèn)真，他就是即將就任索尼總裁兼CEO的平井一夫。
出席此次婚禮的來賓主要是來拉斯維加斯參加一年一度消費(fèi)電子產(chǎn)品展（Consumer Electronics Show, CES）的記者。婚禮中的新郎和新娘是從當(dāng)?shù)匾患胰瞬艡C(jī)構(gòu)雇來的演員。這對新人分別代表了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和索尼的Bravia電視業(yè)務(wù)，他們的結(jié)合寓意長期困擾索尼的硬件與內(nèi)容結(jié)合問題終于有了完美的結(jié)果。
平井一夫表示，在索尼身處困境的不利局面下，實(shí)現(xiàn)硬件與內(nèi)容的完美結(jié)合將成為他任期內(nèi)的主要工作。平井一夫?qū)⒂诮衲?月1日正式就任索尼總裁兼CEO，屆時(shí)他接手的將是一家面臨危機(jī)的日本老牌電子企業(yè)。在公司成立近70年的過程中，索尼還從未經(jīng)歷過形勢如此嚴(yán)峻的危機(jī)時(shí)刻。
索尼已經(jīng)有好多年都未曾推出過暢銷的電子產(chǎn)品了。索尼的電視機(jī)業(yè)務(wù)目前已經(jīng)成為公司的沉重負(fù)擔(dān)，其累計(jì)虧損額已達(dá)100億美元。在截至今年3月31日的財(cái)年里，索尼很可能面臨連續(xù)第四個財(cái)年的虧損局面。自從上世紀(jì)九十年代起，索尼就一直在積極探索將自身龐大的娛樂和游戲內(nèi)容與同樣龐大的電子設(shè)備業(yè)務(wù)相結(jié)合，但時(shí)至今日卻收效甚微。
推廣PS成功發(fā)展模式
在經(jīng)歷過艱難的起步階段后，索尼的PlayStation（PS）游戲業(yè)務(wù)得到了很好的發(fā)展，平井一夫曾擔(dān)任該業(yè)務(wù)主管長達(dá)五年之久。目前，平井一夫計(jì)劃將PS游戲業(yè)務(wù)的成功模式推廣至全公司范圍。而這一做法恰恰與蘋果的iTunes推廣模式不謀而合。
今年2月，現(xiàn)年51歲的平井一夫在位于日本東京的索尼總部接受媒體采訪時(shí)表示：“索尼電腦娛樂公司（Sony Computer Entertainment）的成功發(fā)展模式值得在更大范圍內(nèi)推廣。硬件和軟件兩大業(yè)務(wù)互相促進(jìn)。我們正在試圖將自身的電視業(yè)務(wù)與日本國內(nèi)其他大型電視機(jī)廠商的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。”
平井一夫指出，松下和夏普也同樣面臨著困境。將電視業(yè)務(wù)進(jìn)行合并也是各方博弈的結(jié)果，因?yàn)榇笮腿珖噪娨暺髽I(yè)的業(yè)務(wù)合并有助于日本政府保障居民就業(yè)。
索尼早就制定了合并旗下電視業(yè)務(wù)的整體框架。去年，索尼就同意將旗下的LCD顯示器業(yè)務(wù)與東芝和日立的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。日本政府支持的投資基金Innovation Network Corp of Japan持有合并后成立的Japan Display公司的三分之二股權(quán)。
平井一夫在電腦界擁有極佳的口碑。而這次，他需要利用這一口碑贏得工程師們的信任。工程師擔(dān)心，索尼已經(jīng)失去了在尖端電子設(shè)備內(nèi)容領(lǐng)域點(diǎn)石成金的能力，比如游戲和電影內(nèi)容。而在前兩任CEO霍華德-斯金格（Howard Stringer）和出井伸之（Nobuyuki Idei）任期內(nèi)，游戲和電影內(nèi)容卻得到了長足的發(fā)展。
平井一夫在索尼的音樂業(yè)務(wù)部門起步，但其本人并不是一位工程師。索尼（美國）CEO菲爾-莫利紐克斯（Phil Molyneux）指出，這并不妨礙平井一夫帶領(lǐng)索尼走出困境。莫利紐克斯在接受媒體電話采訪時(shí)表示：“我們不要忘了，平井一夫手下的部分業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的高管都擁有工程學(xué)背景。”
“資產(chǎn)瘦身”戰(zhàn)略存風(fēng)險(xiǎn)
然而被譽(yù)為“PlayStation游戲機(jī)之父”的久多良木健(Ken Kutaragi)則警告稱，索尼執(zhí)行的生產(chǎn)外包“資產(chǎn)瘦身”（亦稱“輕資產(chǎn)”）戰(zhàn)略存在風(fēng)險(xiǎn)。他指出，韓國的三星和LG電子兩大競爭對手已經(jīng)憑借推出信用卡厚度的OLED電視向索尼發(fā)起了閃電戰(zhàn)。
早在2007年，索尼就推出了全球首臺OLED電視，并借此走在了該技術(shù)的行業(yè)前列。然而，當(dāng)時(shí)推出的11英寸、型號為XEL-1的OLED電視售價(jià)高達(dá)2000美元，并且由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)而未能在業(yè)界掀起波瀾。索尼隨后在2010年年底終止了OLED電視的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)頗受消費(fèi)者歡迎的3D電視。
但三星和LG則一直堅(jiān)持OLED電視戰(zhàn)略，并憑借各自的55英寸OLED原型機(jī)在今年的CES電子產(chǎn)品展上獲得了多項(xiàng)殊榮。然而55英寸OLED電視的售價(jià)也高達(dá)每臺10000美元，相當(dāng)于同尺寸LCD電視售價(jià)的10倍，這給兩家韓國電視機(jī)廠商帶來了更多的降價(jià)壓力。平井一夫指出，巨大的成本差異將能夠保證LCD電視在未來至少三年內(nèi)仍將是全球電視市場的主流產(chǎn)品。
然而，久多良木健卻指出，平井一夫所做出的預(yù)測失誤將是致命性的。他表示：“OLED電視取代LCD電視的速度很可能超出平井一夫的預(yù)期。這一更新?lián)Q代的步伐很可能快于LCD取代等離子電視的速度。” 久多良木健于2007年離開了索尼，但仍擔(dān)任該公司的技術(shù)顧問。
內(nèi)部分歧由來已久
電視業(yè)務(wù)如何發(fā)展只是索尼面臨的諸多問題之一。平井一夫還面臨著如何調(diào)和公司內(nèi)部兩大陣營存在的重大分歧：一方是日本國內(nèi)堅(jiān)持硬件產(chǎn)品研發(fā)的工程師，另一方則是美國分公司電影和音樂兩大內(nèi)容業(yè)務(wù)的堅(jiān)定擁護(hù)者。
在上世紀(jì)九十年代中期出井伸之帶領(lǐng)索尼拓展內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之時(shí)，這一重大分歧就開始形成。出井伸之于2005年收購了好萊塢米高梅影業(yè)公司，并成立了全新的索尼BMG音樂娛樂集團(tuán)。出井伸之還與愛立信合作成立了一家手機(jī)合資公司。
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本文標(biāo)題：路透社| 索尼之殤：硬件與內(nèi)容結(jié)合是強(qiáng)扭之瓜
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