郭臺(tái)銘總能讓人感受一種產(chǎn)業(yè)魄力。鴻海巨資獲得夏普10%的股權(quán)，堪稱(chēng)全球制造業(yè)標(biāo)志性事件。
夏普確實(shí)有足夠理由融資。幾天前，它發(fā)出業(yè)績(jī)預(yù)告，稱(chēng)截至本月底的前一財(cái)年，公司預(yù)虧1.29萬(wàn)億日元（約154.6億美元）。這將創(chuàng)下夏普成立以來(lái)最大虧損額。自2008年出現(xiàn)史上首次虧損以來(lái)，夏普一直未能擺脫虧損的陰影。
但夏普接受鴻海投資卻不同尋常。因?yàn)椋毡局圃鞓I(yè)曾在上世紀(jì)70年代至90年代創(chuàng)下神話，即便歐美巨頭也曾頻頻前去取經(jīng)，至今豐田模式依然被視為教科書(shū)案例。
過(guò)去近20年，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的制造業(yè)雖然迅猛崛起，但許多日本同行，依然戴著有色眼鏡給臺(tái)企插上低端、低品質(zhì)的標(biāo)簽，更毋提中國(guó)大陸的制造企業(yè)。
不過(guò)，鴻海堪稱(chēng)全球電子制造業(yè)的驕傲。這個(gè)龐大的巨人，早已超越簡(jiǎn)單粗加工，變身一家高度垂直整合的代工巨頭。全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)IFI CLAIMS Patent Services前不久發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱(chēng)，2011年，鴻海取得1514項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利權(quán)，是唯一擠進(jìn)前50名的臺(tái)企。
日本產(chǎn)業(yè)界之前對(duì)它一直愛(ài)恨交加。愛(ài)的是，鴻海與日企之間合作日益緊密；恨的是，鴻海不斷蠶食日企利益。2006年，日本產(chǎn)業(yè)界還曾發(fā)起討論，一度將鴻海視為該國(guó)電子產(chǎn)業(yè)最大的“敵人”。
不過(guò)在筆者眼中，郭臺(tái)銘當(dāng)然不是在“學(xué)雷鋒”，這一合作同樣傳遞了鴻海的危機(jī)感。
因?yàn)椋诠_(tái)銘心中，鴻海中長(zhǎng)期最大的敵人是同樣高度垂直整合的三星電子，而非相對(duì)崇尚水平分工的日本電子企業(yè)群。
三星的優(yōu)勢(shì)恰恰是鴻海目前的短板。三星不但是全球IT業(yè)第一大企業(yè)，更是許多細(xì)分領(lǐng)域冠軍，如面板、存儲(chǔ)芯片、手機(jī)、電視機(jī)全部位居全球第一。此外，其平板電腦出貨量也僅次于蘋(píng)果。
三星成功的秘密在于從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式。在濃厚的國(guó)家財(cái)閥外衣下，只要它進(jìn)入的領(lǐng)域，幾乎全部無(wú)往不利。
鴻海當(dāng)然也是高度垂直一體化模式。但相對(duì)三星，鴻海在面板、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)上，仍有巨大落差：旗下面板企業(yè)奇美電，因巨額虧損，甚至已處于與夏普同樣危險(xiǎn)的境地。
除了核心零部件業(yè)務(wù)，鴻海還缺乏三星電子強(qiáng)大的終端品牌力量。這個(gè)龐大的代工巨頭，每逢外部環(huán)境變化、合作伙伴收縮訂單，產(chǎn)能就將面臨巨大危機(jī)，這是全球代工巨頭的宿命，規(guī)模愈大，悲情愈深。幾年前，當(dāng)摩托羅拉傾頹后，富士康一度出現(xiàn)危機(jī)。如果蘋(píng)果未能崛起，富士康不可能有今日局面。
危機(jī)之下，郭臺(tái)銘一直在補(bǔ)足鴻海核心零部件短板，并嘗試打通旗下“出海口”。比如，之前，群創(chuàng)與奇美電的合并，郭臺(tái)銘便流露出沖擊三星面板的用意；聯(lián)手麥德龍?jiān)诖箨懺O(shè)立萬(wàn)得城，甚至還一度想收購(gòu)京東、新蛋，拓展電商業(yè)，更是透露出打通產(chǎn)能出海口的用心。
但眼下，在鴻海整體構(gòu)成中，新業(yè)務(wù)還不過(guò)是雞雛。在無(wú)法成為支撐前，郭臺(tái)銘急需整合外部資源阻擊不可一世的三星。
為什么選擇日企？筆者認(rèn)為，這更像出于無(wú)奈。鴻海當(dāng)然有蘋(píng)果、諾基亞、摩托羅拉支撐，也有許多中國(guó)大陸的品牌客戶資源，但三星的模式威脅日益增大。而日企多年來(lái)的技術(shù)、制造、品牌資源依然有較強(qiáng)的影響力。
郭臺(tái)銘當(dāng)然也更愿意獲得日企資源。事實(shí)上，鴻海與索尼、日立等日企早已深度合作，甚至收購(gòu)了索尼部分電視工廠。如今收購(gòu)夏普面板工廠資源，并成為后者大股東，郭臺(tái)銘已獲得挑戰(zhàn)三星平板顯示產(chǎn)業(yè)的資本，因?yàn)橄钠找恢笔翘O(píng)果面板產(chǎn)品的主力供應(yīng)商。
短期內(nèi)，阻擊三星確實(shí)是郭臺(tái)銘的重大目標(biāo)。事實(shí)上，去年郭臺(tái)銘就對(duì)日本媒體表達(dá)了“聯(lián)日抗韓”的情緒。他說(shuō)，日本電子企業(yè)似乎一直在防著鴻海，認(rèn)為它是個(gè)“敵人”。
“我想明確做個(gè)回答。我們毫無(wú)疑問(wèn)是站在日本企業(yè)一邊的‘朋友’。絕對(duì)不是敵人。日本的敵人應(yīng)該不在南邊，而是應(yīng)該在西邊吧。”他當(dāng)時(shí)這樣回答日本媒體。
這并非郭臺(tái)銘一人的感受。連IT業(yè)大佬張忠謀、施崇棠都接連對(duì)三星表達(dá)擔(dān)憂。施直言三星是“可怕的公司”，擅長(zhǎng)“模仿別人，再把對(duì)方宰掉”。張表示，三星是“可畏的對(duì)手”，韓國(guó)政府對(duì)三星的支持導(dǎo)致半導(dǎo)體制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平。
郭臺(tái)銘則一有機(jī)會(huì)就痛批三星。當(dāng)三星充當(dāng)污點(diǎn)證人舉報(bào)臺(tái)灣面板企業(yè)后，他直斥三星是“抓耙子”，甚至抱怨人們買(mǎi)“韓國(guó)貨”。
推薦閱讀
通過(guò)收購(gòu)夏普股權(quán)，郭臺(tái)銘和他的鴻海在日本獲得立足點(diǎn) 導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版周二撰文稱(chēng)，通過(guò)收購(gòu)夏普股份，富士康將在日本獲得立足點(diǎn)。在日本科技巨頭紛紛潰敗的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)卻強(qiáng)勢(shì)崛起，反攻日本，可謂>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：郭臺(tái)銘成功進(jìn)駐夏普：三星威脅下的“聯(lián)日抗韓”？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120328/45356.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示