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高校調(diào)研組發(fā)布富士康調(diào)研報(bào)告

作者: 來(lái)源:未知 2012-03-31 10:01:03 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

 

富士康太原工廠
富士康太原工廠

新浪科技訊 3月31日上午消息,由20所高校100多名師生參與的大型調(diào)研組昨天發(fā)布第三份調(diào)研報(bào)告。該報(bào)告題為《富士康,你改過(guò)自新了嗎?》,該報(bào)告展現(xiàn)了富士康在“連環(huán)跳樓”事件發(fā)生后,在招工用工、學(xué)生工、管理方式、工作環(huán)境以及加薪等方面對(duì)社會(huì)所做承諾的落實(shí)情況。

報(bào)告指出,盡管采取了一些補(bǔ)救措施,但富士康管理制度本身并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的改善,而且還出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題,突出表現(xiàn)在四個(gè)方面:

一、以實(shí)習(xí)之名,濫用與剝削學(xué)生工,剝奪了學(xué)生的受教育機(jī)會(huì),要求實(shí)習(xí)生與未成年工人進(jìn)行高強(qiáng)度、超時(shí)限的勞動(dòng),損害了學(xué)生工的合法權(quán)益。

二、生產(chǎn)體制與管理方式嚴(yán)苛,將工人等同于機(jī)器,損害了工人的健康和尊嚴(yán),導(dǎo)致工人跳樓自殺的悲劇仍在不斷上演。

三、富士康部分生產(chǎn)車間存在安全隱患。更嚴(yán)重的是,由于富士康嚴(yán)格的“三級(jí)連坐”制度,工傷事故往往被基層管理部門層層瞞報(bào),通過(guò)私自解決的手段解決,導(dǎo)致受傷的工人雖然購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn),其醫(yī)療費(fèi)用和賠償卻依然得不到保障。

四、富士康雖然對(duì)媒體不斷宣布大幅加薪,但并未真正全面兌現(xiàn),且在加薪的同時(shí)采取削減工人福利、克扣加班工資、提高勞動(dòng)強(qiáng)度、廠區(qū)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等措施削減成本,工人所得并未明顯增長(zhǎng),漲薪承諾亦至今尚未完全兌現(xiàn)。

以下為調(diào)研報(bào)告全文:

富士康,你改過(guò)自新了嗎?

——2012年度“兩岸三地”高校富士康調(diào)研報(bào)告

2012年3月

轉(zhuǎn)眼間,距離2010年富士康“連環(huán)跳”事件已經(jīng)過(guò)去近兩年了。在此期間,社會(huì)公眾從未停止對(duì)富士康管理模式的討論和對(duì)100余萬(wàn)富士康員工處境的關(guān)注。面對(duì)社會(huì)輿論的壓力,富士康也采取了包括加薪、內(nèi)遷、成立員工關(guān)愛(ài)中心等一系列措施,以圖改善企業(yè)形象。2012年2月,美國(guó)公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)(FLA)對(duì)富士康進(jìn)行調(diào)查的消息,使其再次成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。我們不禁要問(wèn):將近兩年時(shí)間過(guò)去了,富士康有效地改善了管理模式嗎?濫用學(xué)生工等問(wèn)題是否得到了有效解決?加薪后,富士康工人的處境得到改善了嗎?為了掌握富士康的最新動(dòng)態(tài),自富士康“連環(huán)跳”以來(lái),“兩岸三地”高校富士康調(diào)研組先后開(kāi)展了多次大規(guī)模調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研。包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港理工大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)等20所高校100多名師生奔赴富士康在中國(guó)大陸的多間廠區(qū)進(jìn)行實(shí)地走訪:2010年6月、7月,調(diào)研組對(duì)富士康的14個(gè)廠區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查;2010年11月和12月,調(diào)研組重訪太原與深圳富士康廠區(qū),并對(duì)佛山廠區(qū)進(jìn)行了調(diào)研;2011年3月,調(diào)研組還跟隨富士康西遷的步伐,調(diào)查了重慶與成都富士康新廠區(qū);2011年7月,調(diào)研組在深圳觀瀾與龍華富士康對(duì)學(xué)生工問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查;2011年8月,來(lái)自臺(tái)灣三所高校的調(diào)研組成員就深圳富士康工人的生活社區(qū)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行了調(diào)查;2011年11月,2012年1月,調(diào)研組成員再次前往深圳與成都富士康,了解兩地使用學(xué)生工的情況。

在歷時(shí)一年半的調(diào)查研究過(guò)程中,調(diào)研組深入富士康在中國(guó)大陸的19個(gè)廠區(qū),分布于華北、華中、華東、華南、西南的14個(gè)城市:深圳、南京、昆山、杭州、天津、廊坊、太原、上海、武漢、重慶、成都、佛山、鄭州、常德。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與深入訪談的方法,我們共獲得有效問(wèn)卷2409份,訪談案例500多個(gè)。調(diào)研組將調(diào)查地點(diǎn)選擇在廠外的生活社區(qū)或者工人家中,這些場(chǎng)所沒(méi)有來(lái)自富士康官方的監(jiān)督和壓力,工人得以比較自由地表達(dá)自己的真實(shí)想法。在此期間,先后有20名調(diào)研組成員進(jìn)入富士康打工,與工人同吃同住同勞動(dòng),親身體驗(yàn)富士康的生產(chǎn)管理模式。我們還與部分工人建立了友好的關(guān)系,與他們及時(shí)溝通在富士康生產(chǎn)生活的情況,記錄下了他們的真實(shí)心聲與生動(dòng)故事。正是這種深入普通工人的長(zhǎng)期跟蹤調(diào)查,使我們能夠更加深入地了解到富士康許多不為人知的真實(shí)情況,并得以探知這家叱咤風(fēng)云、呼風(fēng)喚雨的“代工帝國(guó)”成功的奧秘所在。在上述一系列調(diào)查的基礎(chǔ)上,兩岸三地富士康調(diào)研組分別于2010年10月和2011年5月先后發(fā)布《“兩岸三地”高校富士康調(diào)研總報(bào)告》和《西進(jìn)——富士康內(nèi)遷調(diào)研報(bào)告》,指出富士康存在濫用學(xué)生工、招工陷阱、管理粗暴、工傷怪相等一系列問(wèn)題。在社會(huì)輿論的壓力之下,富士康對(duì)外宣布了一系列改進(jìn)措施。

然而調(diào)研組持續(xù)的跟進(jìn)調(diào)查卻發(fā)現(xiàn),盡管采取了一些補(bǔ)救措施,但富士康管理制度本身并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的改善,而且還出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題,突出表現(xiàn)在四個(gè)方面:

一、一些地方政府在針對(duì)富士康的招商引資過(guò)程中,存在嚴(yán)重的濫用公共資源、以行政命令手段為富士康解決勞動(dòng)力供應(yīng)問(wèn)題的現(xiàn)象,助推職業(yè)學(xué)校淪為職業(yè)中介。這不僅造成了嚴(yán)重的違規(guī)使用學(xué)生工問(wèn)題,還助長(zhǎng)了社會(huì)不公。

二、以實(shí)習(xí)之名,濫用與剝削學(xué)生工,剝奪了學(xué)生的受教育機(jī)會(huì),要求實(shí)習(xí)生與未成年工人進(jìn)行高強(qiáng)度、超時(shí)限的勞動(dòng),損害了學(xué)生工的合法權(quán)益。

三、生產(chǎn)體制與管理方式嚴(yán)苛,將工人等同于機(jī)器,損害了工人的健康和尊嚴(yán),導(dǎo)致工人跳樓自殺的悲劇仍在不斷上演。

四、富士康部分生產(chǎn)車間存在安全隱患。更嚴(yán)重的是,由于富士康嚴(yán)格的“三級(jí)連坐”制度,工傷事故往往被基層管理部門層層瞞報(bào),通過(guò)私自解決的手段解決,導(dǎo)致受傷的工人雖然購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn),其醫(yī)療費(fèi)用和賠償卻依然得不到保障。

五、富士康雖然對(duì)媒體不斷宣布大幅加薪,但并未真正全面兌現(xiàn),且在加薪的同時(shí)采取削減工人福利、克扣加班工資、提高勞動(dòng)強(qiáng)度、廠區(qū)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等措施削減成本,工人所得并未明顯增長(zhǎng),漲薪承諾亦至今尚未完全兌現(xiàn)。

我們認(rèn)為,富士康存在的問(wèn)題不僅與其用工方式、管理制度有關(guān),還與跨國(guó)品牌公司的采購(gòu)策略直接相關(guān)。在電子行業(yè)全球生產(chǎn)鏈中,蘋果等品牌公司過(guò)度壓低產(chǎn)品采購(gòu)單價(jià)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間,導(dǎo)致其供應(yīng)鏈中出現(xiàn)使用學(xué)生工、低工資、長(zhǎng)工時(shí)等不合理的生產(chǎn)條件,嚴(yán)重?fù)p害了第三世界國(guó)家工人的利益。

一、富士康擴(kuò)張過(guò)程中的權(quán)力與資本

2010年,處于“連環(huán)跳”陰影中的富士康,非但沒(méi)有如其所言有可能關(guān)閉國(guó)內(nèi)工廠向外轉(zhuǎn)移,反而加快了其向內(nèi)地?cái)U(kuò)張的步伐。2010年7月,成都富士康項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),兩個(gè)多月后的10月份,首個(gè)生產(chǎn)性項(xiàng)目投產(chǎn);2010年9月,富士康鄭州科技園開(kāi)工建設(shè),2011年底已有員工逾10萬(wàn)人;2010年底,重慶富士康投產(chǎn),翌年上半年用工規(guī)模已達(dá)3萬(wàn)人。


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