[ 陳耀昌的沃爾瑪擴張法則是在二三線甚至四線城市大力布點，但卜蜂蓮花喜好大城市，即便上級同意陳耀昌法則，要短期內追上競爭對手也不容易。且卜蜂蓮花現為上市公司，開辦過多新店會造成大量成本抵充利潤。平衡展店與利潤表現很難 ]
在零售業一向以“鐵腕”著稱的沃爾瑪原中國區CEO陳耀昌，從本月起開始以“二把手”的身份就任謝氏家族掌控的卜蜂蓮花（00121.HK）。
這是陳耀昌第一次加盟家族企業，作風硬派的他如何在謝氏企業貫徹其“鐵腕政策”，并幫助卜蜂蓮花走出發展緩慢的困局成為業界關注焦點。
年薪550多萬港元的“二把手”
49歲的陳耀昌，持有美國芝加哥大學的學士學位及美國麻省理工學院斯隆商學院碩士學位。2006年10月到2011年10月，他擔任沃爾瑪中國區總裁兼CEO。
2006年臨危受命的陳耀昌幫助沃爾瑪解決了不少問題，在他的“鐵腕”管理下，沃爾瑪最近幾年以年增40多家店的速度在華發展，在規模上一舉超越家樂福，其間還收購了好又多。
“雖然陳耀昌對沃爾瑪中國區發展有功勞，但從美國總部角度來說，中國區目前業績僅占全球業績約2%，且收購好又多后，由于部分門店股權復雜而無法轉外資，甚至有些店證照都不全，所以至今沃爾瑪都未完成對好又多整合，加上之后假綠色豬肉等負面消息，美國總部并不滿意陳耀昌。”有沃爾瑪內部人士向《第一財經日報》透露。
不過陳耀昌的沃爾瑪經驗，尤其是展店能力卻被卜蜂蓮花看中。事實上，卜蜂蓮花一直很想學沃爾瑪模式，早在2006年，就有一位前任沃爾瑪運營官Jim Haworth出任卜蜂蓮花CEO。
離開沃爾瑪并在卜蜂蓮花巡店了一陣后，陳耀昌的正式加盟以及職位終于浮出水面，不過與先前業界認為的“一把手”不同，陳耀昌此番獲得的僅是“二把手”職位。卜蜂蓮花昨日透露，從本月開始，謝國民因退休緣故不再擔任卜蜂蓮花執行董事及主席職務，謝吉人繼續出任執董及首席執行官，其董事長職銜變更為主席，陳耀昌被正式委任為執行董事兼副董事長。
雖然距離業界期望有所偏差，不過陳耀昌的薪水不菲。記者查閱卜蜂蓮花公告發現，陳耀昌在卜蜂蓮花的酬金為每年553.5萬港元。
陳耀昌的難題
卜蜂蓮花的最大困局在于規模，陳耀昌就任后的第一個難題自然是擴張。
知情人士透露，卜蜂蓮花在2004年提出拔苗助長的“百店計劃”，盲目開店，導致虧損。這也使其盡管早在1997年就進入中國市場，但為平衡盈利，數年內只能緩慢開新店，并關閉了經營不善的門店約17家。有資料顯示，2010年其幾乎在華未開新店，2011年開設數家新店，增減抵充后，卜蜂蓮花在華至今只有70多家門店。比之沃爾瑪在華已有370家店、家樂福約200家、TESCO樂購100多家，卜蜂蓮花明顯落后。
“陳耀昌的沃爾瑪擴張法則是在二三線甚至四線城市大力布點，但卜蜂蓮花喜好大城市，即便上級同意陳耀昌法則，要短期內追上競爭對手也不容易。且卜蜂蓮花現為上市公司，開辦過多新店會造成大量成本抵充利潤。平衡展店與利潤表現很難。”接近人士透露。
第二個難題或許會令陳耀昌更頭痛。
“陳耀昌一直很‘鐵腕’，他定下的大多是很數字化很強硬的策略，很多事情都不容易妥協，曾有公司內部八卦傳言，即便是在坐車時，陳耀昌都要求一人單獨坐車，而不愿意與其他管理層坐一部轎車。那么小的一件事就可看出陳耀昌的硬脾氣。”上述沃爾瑪內部人士透露。
硬脾氣在沃爾瑪或許可被接受，但卜蜂蓮花是典型的家族企業，“鐵腕”如何與家族領導者取得平衡，這或許將更加考驗陳耀昌。
卜蜂蓮花屬泰國正大集團，正大乃謝氏家族產業。家族烙印還體現在謝氏對“一把手”位置的掌控，卜蜂蓮花執行董事、首席執行官及董事長謝吉人是目前卜蜂蓮花的決策者，也是謝國民之子，故而陳耀昌無法成“一把手”。謝吉人2008年接手卜蜂蓮花，使卜蜂蓮花由此前的美籍管理團隊回歸謝氏。卜蜂蓮花去年三季度的財報顯示，卜蜂蓮花執行董事席位中，謝氏成員在12席中占5席。
有知情者向記者透露，盡管謝國民親自約見過陳耀昌，但一直以來卜蜂蓮花的高層變動、重大策略都由謝氏決定，不論陳耀昌是何職位，都不可能動搖謝氏對企業的掌控。與在沃爾瑪不同，陳耀昌在卜蜂蓮花或許要轉型成輔助謝氏家族的角色。
卜蜂蓮花公告指出，陳耀昌與卜蜂蓮花并無訂立任何服務合約，其任期并無特定期限。業界認為，謝氏家族隨時隨地能“改朝換代”。此前沃爾瑪原高層Jim Haworth加盟卜蜂蓮花后僅1年多，就因為業績不佳而離職。
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