要規(guī)模還是要利潤？ 摩托、HTC跳入千元機紅海

劉方遠

不出一年，千元智能機市場已然一片紅海。

近日，摩托羅拉和HTC相繼推出千元智能機產(chǎn)品，這也是國際廠商首度加入這一原本屬于中興、華為(微博)、酷派等本土廠商的戰(zhàn)局。之前這兩家公司的高層都曾表態(tài)，為了保持品牌定位，暫時不會進入千元智能機市場。

然而，市場的變化總比預想中來得更快。

“去年聯(lián)通剛開始有計劃做千元智能機的時候，其實我們就一直有協(xié)商，看什么時候適合MOTO進入。”摩托羅拉移動技術(shù)公司副總裁沈斌4月20日接受記者采訪時解釋說，他們認為現(xiàn)在是比較好的進入時機，因為市場對千元智能機的需求達到了比較成熟的階段。

HTC中國區(qū)總裁任偉光也告訴記者：“去年11月，執(zhí)行長周永明先生來中國時與中國聯(lián)通(微博)等三大運營商高層就這個問題進行了討論，也是在那個時候我們確立了這個意向。”

如此看來，國際廠商對殺入千元智能機市場蓄謀已久。但亦有國產(chǎn)手機人士認為，摩托、HTC此舉實屬“無奈”，“高端市場的競爭也很激烈，高通等芯片廠商把成本壓下來之后，推低價手機是自然而然的事情”。

艾媒咨詢CEO張毅認為，未來除了蘋果，其他品牌手機都會跟進這一市場。因為在中國這是出貨量最大的價格區(qū)間，“不做就是損失”。

規(guī)模的誘惑

為什么摩托羅拉、HTC愿意“自降身價”與其他國產(chǎn)廠商比拼千元智能機？

在張毅看來，除了HTC、摩托羅拉自身在高端市場遭遇的阻力之外，巨大的市場需求是他們愿意進入這一領(lǐng)域的主要原因。

一個值得注意的大背景是，今年2月中國手機用戶突破了10億大關(guān)。“其中智能機用戶約有2.3億。”張毅認為，在智能化的大趨勢下，除了增量市場，這意味著至少有7.7億用戶是等待智能機廠商們爭奪的市場。

而在用戶由非智能機向智能機遷移的過程中，1000元左右價位段的手機又是主力。根據(jù)艾媒咨詢對2011年中國手機市場的統(tǒng)計顯示，去年低價位手機的銷售占據(jù)了絕大部分的市場份額：1000元以下價位手機的銷售份額達到了58.7%，而1000-2000元價位手機的份額達到了26.4%。

事實上，中興、華為等本土廠商已經(jīng)嘗到了智能機普及大潮帶來的甜頭。通過和中國聯(lián)通、電信力推新定義千元智能機，他們的出貨量在去年迅速躥升。

以中興為例，易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，到2011年第四季度，中興手機在國內(nèi)的出貨量達到了476萬部，市場份額7%，排名第四。而在往前一年的2010年，中興手機甚至沒有被列入這一統(tǒng)計名單。

張毅認為，從國內(nèi)品牌的份額增長也能看出千元智能機的推動作用。目前3G用戶純新增數(shù)量已經(jīng)有限，主要增長是來自于老用戶的轉(zhuǎn)移，而老用戶中使用低價位功能手機的占據(jù)了大多數(shù)。

中國聯(lián)通銷售部終端銷售總監(jiān)張俊表示，去年聯(lián)通總共推出了10多款千元智能機產(chǎn)品，總發(fā)貨量達到了1100萬部，這些產(chǎn)品全部來自中興、華為、酷派等本土品牌。顯然，半年多時間1100萬部的發(fā)貨量也讓國際廠商們心生向往。

“智能機普及是大家都認可的大方向。”沈斌說，去年摩托羅拉就開始推出多層面的智能機產(chǎn)品，包括高端到中端。今年開始向低端價位的千元智能機擴張。在沈斌看來，摩托羅拉的產(chǎn)品思路正好符合了智能機逐漸普及的趨勢。

中國聯(lián)通的預計，2012年2000元以下智能機的銷售規(guī)模預計達到1億5千萬部，占到中國智能機市場的90%，其中千元以下9000萬部，1000到2000元價位6000萬部。

糾結(jié)的利潤

一頭跳入千元智能機市場的國際廠商們很快就會發(fā)現(xiàn)，這里已經(jīng)是一片紅海。

除了中興、華為、酷派、聯(lián)想這些國產(chǎn)廠商。大量的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如阿里巴巴(微博)、盛大、百度等也開始躍躍欲試。阿里云手機、百度手機以及傳言中的盛大手機，都是瞄準著千元智能機市場而來。

“互聯(lián)網(wǎng)廠商本來就不指望靠手機賺錢，這對他們來說是副業(yè)，主要是為了占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)入口。”張毅說，可以預見今年下半年千元智能機的競爭會更加慘烈。

事實上，千元智能機是運營商為了快速發(fā)展用戶，壓縮了渠道利潤、終端廠商利潤而得到的產(chǎn)物。去年正好碰上中興、華為這樣的廠商，為了快速切入智能機市場，與運營商不謀而合，寧愿不賺錢也要把規(guī)模做大。

中興通訊執(zhí)行副總裁何士友在今年初曾表示，“去年為了大規(guī)模啟動市場，中興在利潤方面做了一定犧牲。”從中興年報中也可以看出，2011年中興終端業(yè)務的營業(yè)成本比上一年增加了59.8%，達到了228.4億元人民幣。

“千元智能機賺的是辛苦錢”、“千元智能機利潤很低”、“千元智能機必須靠大規(guī)模才能盈利”，在過去的一年時間里，我們常常能聽到類似這樣的說法。

張毅認為，今年這樣的情況并沒有明顯的改觀。雖然上游的芯片、觸摸屏等主要零部件的成本有所下降，但是“千元智能機需要靠量賺錢”的事實并沒有改變。

那么，對摩托、HTC來說，他們顯然不會愿意賠本做千元智能機的買賣，所以，如何提高出貨量，把千元智能機的規(guī)模做大成為他們的主要任務。這也意味著，他們需要從中興、華為等本土品牌中搶過市場。

任偉光并不愿意直接談論競爭的話題，他只是表示：“我們對新渴望系列有很強的信心，因為它在產(chǎn)品的綜合品質(zhì)以及用戶體驗上是超越其他同類產(chǎn)品的。”

另外他指出，HTC推出的并非真正的“千元”智能機，而是稱之為“新千元”，“因為它在1999這個價位段上，我們才能在不觸及HTC底線的前提下，為更多用戶帶去HTC的優(yōu)秀體驗。”

而沈斌則認為，摩托羅拉的優(yōu)勢在于品牌的延續(xù)性。“摩托有創(chuàng)新和設計，也有質(zhì)量服務的保證。”沈斌表示，摩托羅拉現(xiàn)在要做的是把這樣的優(yōu)勢快速地帶到中低端產(chǎn)品當中，給消費者一致的體驗。

張毅判斷說，短期來看，能主導千元智能機市場的依然是中興、華為這樣的廠商。因為國際廠商強在社會渠道，但在3G時代，運營商渠道有大量網(wǎng)點也有補貼，已經(jīng)優(yōu)于傳統(tǒng)社會渠道了。而中興、華為的優(yōu)勢在于“他們更懂運營商。”

互相進入的態(tài)勢

根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)顯示，由于受到眾多Android廠商和其他平臺廠商的沖擊，摩托羅拉智能手機在全球的市場份額已經(jīng)從2010年第四季度的2.4%下降到2011年第四季度的2.1%。

而HTC的利潤也在持續(xù)下滑，其2012年第一財季的利潤同比下跌了70%。同時，HTC下調(diào)了其第四季度的銷量預期。來自蘋果和三星在高端智能手機市場的競爭，被認為是導致HTC利潤下滑的主要原因。

　　推薦閱讀

　　移動支付急需突圍：基礎(chǔ)應用未現(xiàn) 企業(yè)頻繁放炮

“基礎(chǔ)應用”未出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈如何協(xié)同 支付企業(yè)頻繁放炮 移動支付急需突圍 侯繼勇 移動支付是塊大蛋糕，無論銀行、電信運營商、還是支付企業(yè)無不磨刀嚯嚯。但煩惱是，到底從哪里下刀？ 4月12日，北京。旨在討論一動支>>>詳細閱讀

本文標題：摩托HTC跳入千元智能機紅海：要規(guī)模還是要利潤

地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120421/53337.html

 1/2    1  2 下一頁