一群從小玩網游的男孩們長大了，他們做出了一款游戲，覺得還不錯，第一個念頭就是，拿出去和那些陪伴他們一起成長的歐美日韓游戲比比，于是，玩家們的“完美”上路了。
2012年，完美世界互動娛樂有限公司（PWRD.NASDAQ，下稱“完美”）已經成為一家徹頭徹尾的“國際公司”了，國內網游出口市場四成的“出貨量”被其占據，不過，成為國內網游出口“老大”的完美，還有更大的野心，今年開始打造國內首家網游進出口的“國際平臺”。
這一被稱為“PWIE”（Perfect World Import & Export Platform）的計劃是完美總裁竺琦2012年的重點工作之一。
第一財經日報：為什么會選擇現在正式公布開放性PWIE？
竺琦：目前，國內網游市場主要競爭還是“向內”的，出口的潛力遠沒有得到釋放。2010年，我國網游出口規模約2.3億美元，出口量超100款，對比國內網游產出量356款，未出口網游占70%，相比韓國等國家的高出口比例，中國網游海外發展空間還很大，我們希望能通過PWIE提供中國網游產品出口一站式服務，讓更多中國的游戲廠商聯合起來，共同打開全球化網絡游戲市場。
而且從最近兩年來看，越來越多的中小企業涌現出來，特別是Web Game廠商越來越多，產品在國內或者出口海外的時候，都會碰到一些現實的困難，比如，時間短、產品數量有限，就很難保證長期支持某一個版本在某一個區域做；海外人脈的缺乏、多語言版本的翻譯等等都是現實問題。
也是基于這個考慮，我們希望借用完美之前在國際市場積累的資源和經驗，用我們的海外服務團隊給這些公司提供支撐，從2004年創立至今，完美的網游產品已經出口全球100多個國家和地區；同時，也引進一些海外客戶進入中國，讓這個平臺成為一個雙向運轉的途徑。
現階段這個平臺還是免費的，為所有的產品免費提供服務，幫助梳理結構，提供所有出去的流程和方案，未來我們希望找到一些優秀產品，或者拿到他的海外版權，收取部分海外收益分成。
日報：從第一款游戲開始，完美就一直堅持同時發行海外版本，這種“向外”的特點在中國網游界似乎特別大膽，你們信心來自哪里？
竺琦：首款游戲的成功確實給了我們很大信心，作為首款3D國產游戲，《完美世界》2006年推出時比《魔獸世界》還提前了半年。現在回過頭來看，我們做這個3D的引擎大大超前于當時的市場。
事實上，到目前為止，我們所有運營的游戲都是自己開發的，沒有一款代理的游戲，這在中國網游行業里也是很少見的一個現象。
當你剛走出國門時，可能還得不到別人的相信，包括產品、反外掛能力及多版本支持能力，這都需要時間證明。所以，完美在海外采取步步為營的戰略，每一步都要見到實際的收益。一方面是完美要有收益，第二是合作伙伴要有收益。隨著時間的推移，你在海外的信譽才能積累得起來，大部分海外廠商都希望找到長期穩定的合作伙伴。
日報：近兩年完美的整體海外戰略發生了明顯的轉變，海外自主經營的進度加快，是因為海外市場競爭的壓力嗎？
竺琦：和大多數網游公司一樣，完美剛開始走出國門，采取的也是授權經營的方式。但這種方式不僅所得利潤較少，還受制于當地的游戲代理商。于是，從2007年以后，完美開始在海外開設子公司運營，目前已相繼在北美、歐洲、日本、中國臺灣地區成立了分支機構。
然而，游戲出口也有其特殊性，原創的具有中國傳統文化的網游盡管能體現出中國文化影響力，但是不同地區有各自不同的文化傳統，外來文化的融入總會有一些障礙。在這種情況下，完美從去年便開始進行第三階段“整合當地研發資源本土化生產”的戰略升級。在這一戰略的指導下，完美接連收購了日本C&C Media全資子公司，收購美國頂級游戲研發機構Runnic Games的多數股權后，又在今年5月，以3500萬歐元收購Atari旗下《星際迷航》、《無冬之夜OL》的開發商Cryptic Studios。通過整合這些當地研發資源，實現了本土化的研發。而今年，完美又開始了第四階段“全球化資源整合”的戰略升級，一方面，通過全球收購諸多資源形成全球化的生產能力，另一方面，與世嘉合作，將針對人氣漫畫《圣斗士星矢》進行網絡游戲改編開發，在保留了原作文化精髓的情況下，進行文化融合。今天，完美通過整合全球的產品設計、生產、運營等各方面資源，真正實現了全球化的產業鏈條。
推薦閱讀
新東方現在一年要培育4000多個新老師，這個速度過于快了，一個合格的老師，沒有2~3年時間是不可能培育出來的。 俞敏洪 資本巨頭已經瞄上了教育行業的大蛋糕，他們的玩法就是收購、整合、拼報表、整價格鏈，所以在這個>>>詳細閱讀
本文標題：竺琦：打造國內網游進出口“國際平臺”
地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120504/57216.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示