就是能給最終的消費者，或者說對每一位消費者都帶來非常好的實惠，也是非常好的對于大量日常生活中很有幫助的工具，目前超過四千家團(tuán)購網(wǎng)站在這個行業(yè)當(dāng)中搏殺。從資本方面看，特別也希望能在中間得到資本投資回報率，從整個行業(yè)發(fā)展來看，這種規(guī)模其實是大家所能看得見摸的著的增長，投資額從2010年的10億到2011年的100億。團(tuán)購受到了太多的媒體關(guān)注，包括中間的團(tuán)購故事也比較多，所以為什么我說今天的發(fā)言可能會是比較輕松的狀態(tài)，因為團(tuán)購里的故事其實濃縮了發(fā)展的中間故事。
這個行業(yè)利潤，從團(tuán)購來講是一個營銷模式，營銷其實在中間有的數(shù)據(jù)和成分在里面，我們知道互聯(lián)網(wǎng)廣告在20-40%的利潤空間，團(tuán)購其實在2010年大概能占一個，從滿座這個數(shù)據(jù)看能在20%的利潤空間上，但是進(jìn)入2011年，由于競爭加劇，利潤率只有6%。對于商家，他們通過我們這個平臺，得到了很好的傳播，團(tuán)購是新用戶導(dǎo)入非常好的平臺。
馮曉海說，我們看到毛利潤在總體上升，我們判斷明年整個團(tuán)購行業(yè)的利潤率會上升，因為沒有那么多家再拿到這種資本，在這個市場上去燒錢了，可能會有一兩家仍然會燒，但是這行業(yè)做大并不會因為這一兩家燒錢而產(chǎn)生一個什么市場的變化，或者說一個趨勢的變化。 滿座其實在整個2011年轉(zhuǎn)化率是一直保持在團(tuán)購行業(yè)最領(lǐng)先的位置，因為我們在這方面做了大量的工作，我們建立了一個很龐大的消費人群數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，這是第一點。第二點，我們在整個團(tuán)購的模式，大家做了微創(chuàng)新，比如一日多團(tuán)，一日一團(tuán)這種方式在美國(谷胖)堅持了很長時間，但是他也在改變。多種O2O，新模式的實踐者，在很多行業(yè)其實都已經(jīng)出現(xiàn)O2O的嘗試，很多公司會把線下的或者二維碼印在宣傳冊子上，把線上和線下結(jié)合在一起。
線上和線下結(jié)合的O2O模式在未來我覺得空間會更大，包括拿到手機(jī)在現(xiàn)場支付的方式，包括非接觸的支付方式，各個行業(yè)都在往前拓展。
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本文標(biāo)題：滿座網(wǎng)CEO馮曉海：團(tuán)購行業(yè)應(yīng)做微創(chuàng)新
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