團購網站趨理性 扭轉時局需破解資金鏈困境

作者: 來源:未知 2012-07-02 12:07:12 閱讀 我要評論 直達商品

  資本市場寒冬難熬,近來,中概股赴境外上市連遇寒流。前有迅雷、盛大文學等選擇撤銷赴美上市申請或處暫停狀態,而今團購網站拉手網也宣布撤銷赴美IPO。

  有消息稱,拉手網于近日向美國SEC提交文件,撤銷上市計劃。有分析人士認為,曾經是中國團購業赴美上市的標桿企業宣布撤銷IPO計劃,這對國內團購行業將是不小的影響。也有分析人士表示,目前美國資本市場大環境不好,這個時間點撤下來是明智的選擇。拉手網高管則表示,公司撤下IPO申請對目前和未來,對公司、員工和股東都是最好的決策,現階段拉手網的主要精力是投入到內部精細化運營管理中。

  拉手網赴美IPO遭流產

  從去年10月開始,拉手網赴美上市征途步步驚心,最終鎩羽而歸。上周,拉手網向美國SEC提交文件,正式撤銷IPO計劃。

  在過去的8個多月里,拉手網先后經歷大規模裁員、戰線收縮、資金鏈斷裂質疑、高層離職等一系列事件,幾乎凝聚了整個行業衰落的縮影。去年10月底,拉手網向美國SEC正式提交F-1文件,計劃在納斯達克上市,擬融資1億美元。按照拉手網此前公布的計劃,該公司應于去年11月14日在納斯達克掛牌交易。

  但是,拉手網的上市進程并不順利,殘酷的現實給這位團購大佬當頭一棒。在原定掛牌的前夕,拉手網突然撤回了IPO文件進行修改,并緊急暫停了路演。拉手網未能如愿上市。

  拉手網到底發生了什么?首先是內部動亂,據悉,拉手網數個大區近200名城市經理、以及核心骨干在上月集體遞交辭呈,技術部亦大幅裁員40%。繼而是業界對拉手網現金流的質疑。一個明顯的跡象是,拉手網開始“瘦身減肥”。據媒體披露,4月伊始,拉手網相繼停止hao123、360導航、團800等多家網址導航站的廣告投放。

  在整個中國團購市場一片消極之時,拉手網撤銷IPO申請從市場角度看不能稱之為好消息。但此前,受累于歐債危機惡化和美國經濟疲軟,已有迅雷、盛大文學等中概股公司撤銷IPO申請。從這一角度來看,拉手網采取收縮戰略也能理解為是順應環境。

  團購企業IPO中看不中用

  團購的興起始于2010年,無數的團購網站如雨后春筍般出現。但由于競爭較激烈,經歷了2011年的瘋狂洗牌后,2012年團購網站突然呈現萎縮態勢。數據顯示,截至2012年4月,中國團購網站的數量已從最火爆的5058多家銳減為3052家。

  作為近兩年最火的電商新寵,團購行業吸引了無數商家、消費者及資本市場的高度關注。但過度的競爭也招致團購行業陷入“寒冬”。是不是英雄,關鍵是看它的口袋,對于任何一家團購網站來說,資金鏈毫無疑問都是命門。在團購行業走起下坡路的時候,選擇上市或是最好的選擇之一。

  但是,上市并不意味著盈利,畢竟股東不是活雷鋒。美國團購網站Groupon成功上岸納斯達克市場后,業績并不佳,其IPO被稱為典型的“流血上市”:2011年前9個月虧損3.08億美元。同樣,唯品會成功登陸紐交所,迎接它的也是“7連跌”——連續7個交易日急速下挫至4.25美元,較6.5美元的發行價跌去35%。

  團購企業上市不應成為最終目的:團購企業謀求上市大多是為了融資,提高知名度。然而事實上,團購興起的時間只有短短的一兩年,無論怎樣發展迅猛,資本的積累還是欠缺火候。面對時下的行業發展形態,團購企業的機緣不在上市,而是尋找更適合團購企業生存發展的經營思路。在國外資金環境不容樂觀,國內經營模式不夠成熟的情況下,國內團購業設法提高自己的經營能力,或是一種更明智的選擇。

  自食其力、精細運營是王道

  雖然包括拉手網在內的各大團購網站業績下滑,但各大電商團購平臺的瘋狂上線還是讓我們從中體會到整個市場對團購模式的認可。數據顯示,2011年中國團購市場總份額超過了110億元,這足以證明團購市場有著巨大的潛力和發展空間。

  團購行業固然有“剩者為王”的說法,但前提是這個行業是有出路的,其關鍵點就是,團購網站必須自食其力,不必急于求風投、流血套現,把基本面的工作做好了,過程扎實,結果自然會水到渠成。

  另外,有分析指出,團購企業要想在目前獲得更大的發展,需要走出一條精細化路線,將團購市場細分再細分。拉手網創始人兼CEO吳波認為,一個公司會經歷不同的發展階段:第一階段應該快速搶占市場份額;第二階段應精細化運營、實現企業盈利。目前,投資人積極性減退,只有自己止血才能求生,否則只能等死。

  團購行業盛極而衰已是行業普遍認知,資金鏈吃緊,大手大腳花錢的時代結束了。而“上市”也要求企業在策略上必須轉向精細化運營。盡管目前團購網站數量仍保持在數千家,但是千團大戰過后,一些中小團購網站已處在崩潰的邊緣,有業內人士預測,今年剩下的團購網站恐怕只有三到五家。形勢嚴峻,團購網站面臨生存危機。在這種情況下,苦練內功、優化產品、不斷根據客戶需求對服務進行創新和提升等一系列精細化管理迫在眉睫。


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核心提示:接下來,它們要比拼的是“自造血”能力,達到盈虧平衡點。這是關乎其生死的“盈利點”。 2011年的千團大戰必然帶來2012年整合與兼并的效應。 6月26日,團購行業鼻祖Groupon在中國的子公司——高朋宣布與F團>>>詳細閱讀


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