在采購(gòu)眼里,銷(xiāo)售們通常會(huì)干哪些蠢事呢?
幾年前,我在某次展會(huì)上碰到了一個(gè)多年未見(jiàn)的朋友?。他在一家項(xiàng)目型的公司做采購(gòu)總監(jiān),過(guò)手的都是大單子,大筆一揮就是幾百萬(wàn),絕對(duì)的肥缺崗位。
一番唏噓之后,牛總突然來(lái)了一句:“你們這群做銷(xiāo)售的,真是沒(méi)法說(shuō)。說(shuō)你們蠢吧,你們自以為是社會(huì)上最圓滑的一群人;說(shuō)你們聰明吧,你們還真是一群不可救藥的傻瓜。”
我連忙問(wèn)到:“何出此言?這可是棍掃一大片了。”
“你們一天到晚研究怎么‘賣(mài)’,卻從不研究怎么‘買(mǎi)’。”朋友搖著頭說(shuō)。
“廢話,我們本來(lái)就是出來(lái)賣(mài)的,不研究‘賣(mài)’研究什么?”我趕忙謙卑地解釋。
“你們搞沒(méi)搞懂?銷(xiāo)售不是賣(mài),而是和客戶(hù)一起買(mǎi)!你們一天到晚糊里糊涂地賣(mài),倒想讓我們明明白白地買(mǎi),真是以其昏昏使人昭昭!你們還總自作聰明地認(rèn)為能夠操縱客戶(hù),豈不知我們是在暗處,你們是在明處,你們的一舉一動(dòng),我們都能看出有多么愚蠢來(lái)。”?倯嵢坏。
我被他罵得有點(diǎn)冒汗,又有點(diǎn)不服氣,接著問(wèn):“你覺(jué)得我們哪些地方蠢了?”
“蠢的地方多了。你們天天喊質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,卻不知道我們到底要什么;你們天天喊以客戶(hù)為中心,卻從不知道我們?cè)趺促I(mǎi)東西;你們天天喊著做關(guān)系,卻從 不知道怎么幫助客戶(hù)。簡(jiǎn)單說(shuō),你們從不關(guān)心我們需求部門(mén)為什么買(mǎi)這個(gè)東西,也不關(guān)心我們采購(gòu)部門(mén)按照什么流程買(mǎi)東西,更不關(guān)心我們采購(gòu)人員的壓力與需求部 門(mén)的壓力。至于說(shuō)一次重大采購(gòu)對(duì)各層人員的影響,更是置若罔聞。你說(shuō)你們蠢不蠢?”
我已經(jīng)冷汗直流,但還是厚著臉皮問(wèn)到:“老兄,作為我們銷(xiāo)售的上帝,你能不能站在采購(gòu)的角度,詳細(xì)給我們這些做銷(xiāo)售的談?wù),我們到底錯(cuò)到哪了?”
“你看,說(shuō)著說(shuō)著就又錯(cuò)了,我們客戶(hù)不是上帝。上帝只幫人,不用人幫。而我們恰恰相反,我們是一群需要你們幫助的人。如果不需要你們幫助,我們買(mǎi)東西干什么?”牛總又結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地抓住了我的小辮,“不過(guò)看在你小子態(tài)度誠(chéng)懇、還有藥可救的份上,就免費(fèi)給你上上課吧。”
蠢事1:相信采購(gòu)?fù)泼,接觸不到實(shí)權(quán)人物
幾乎每個(gè)銷(xiāo)售人員都碰到過(guò)這個(gè)問(wèn)題,折騰半天就是見(jiàn)不到領(lǐng)導(dǎo)。原因五花八門(mén):領(lǐng)導(dǎo)忙,這事我(中基層人員)就做主了,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不在家等等。
于是,很多銷(xiāo)售人員要么相信了客戶(hù)的謊言,要么假裝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)沒(méi)影響,可以忽略。更有甚者,硬闖老板辦公室,結(jié)果搞得自己頭破血流。
可是,你想過(guò)沒(méi)有:為什么領(lǐng)導(dǎo)不見(jiàn)你?
?偡治觯侯I(lǐng)導(dǎo)不見(jiàn)你,是因?yàn)橛腥瞬幌胱屇阋?jiàn)!絕大部分情況下,都不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間,而是中基層采購(gòu)人員根本沒(méi)打算讓你去見(jiàn)。原因主要有以下幾條:
1.他根本沒(méi)感覺(jué)到你的產(chǎn)品能幫他解決那些他必須解決的問(wèn)題。注意,是“他”必須解決的問(wèn)題,而不是“你”的產(chǎn)品能夠解決的問(wèn)題。和自己無(wú)關(guān)的事,為什么幫你忙?
2.他根本沒(méi)打算選你。沒(méi)打算選你,還要帶你去見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),那不是找抽嗎?而且是領(lǐng)導(dǎo)抽。
3.他感覺(jué)不出你的價(jià)值。即使把你帶到領(lǐng)導(dǎo)那里去,你人微言輕,他也不知道你在領(lǐng)導(dǎo)那里能幫自己做什么(比如幫他協(xié)調(diào)資源、幫他樹(shù)立形象、表?yè)P(yáng)他的工作等等)。如果感覺(jué)不出自己可以得到利益,為什么幫你?
4.你水平太爛。在和你接觸過(guò)程中,他感覺(jué)你實(shí)在差勁,把你帶到領(lǐng)導(dǎo)那里去十有八九會(huì)丟自己的人,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)罵他辦事不力的。
其實(shí)說(shuō)到底,就一句話:這個(gè)家伙壓根兒就沒(méi)打算買(mǎi)你東西。當(dāng)然了,他帶你去了,也未必要買(mǎi),但不帶你去,幾乎可以肯定是不想買(mǎi)。所以,醒醒吧,千萬(wàn)別信采購(gòu)人員那些奇奇怪怪的理由。
蠢事2:誤把找茬當(dāng)需求
項(xiàng)目正常推進(jìn),你覺(jué)得一切都很順利,可突然有一天,客戶(hù)打電話問(wèn)你:那個(gè)XX問(wèn)題用你的產(chǎn)品怎么解決好?
你一愣,發(fā)現(xiàn)確實(shí)不好解決。怎么辦?于是費(fèi)盡思量地找產(chǎn)品部門(mén)或者想辦法迂回解決。你認(rèn)為只要解決了這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目就可以一馬平川地向前推進(jìn)了。
別犯蠢啊,解決了這個(gè)問(wèn)題,后面還有成堆的問(wèn)題等著你的。
?偡治觯哼@是采購(gòu)人員在找茬,不是在找問(wèn)題。采購(gòu)有一個(gè)習(xí)慣:他們前期會(huì)非常關(guān)注需求,中期會(huì)非常關(guān)注產(chǎn)品和方案,后期會(huì)非常關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)的最后,很少有人再考慮需求問(wèn)題了,你可以回想一下自己買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)的經(jīng)歷,最后是不是都將關(guān)注點(diǎn)放在維修、物業(yè)這些事上?
除了風(fēng)險(xiǎn),后期還有一件事要考慮,那就是怎么讓供應(yīng)商接受被淘汰的命運(yùn)。做采購(gòu)的既不想得罪供應(yīng)商,也不想欠供應(yīng)商人情。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,客戶(hù)通常會(huì)請(qǐng)教自己準(zhǔn)備選擇的供應(yīng)商,讓他們幫著出主意,找小辮抓。
你明白了嗎?這個(gè)問(wèn)題最可能是對(duì)手和客戶(hù)聯(lián)合設(shè)下的陷阱。陷阱不可怕,可怕的是有人幫助你的對(duì)手。這個(gè)人自然是影響采購(gòu)的人。更可怕的是客戶(hù)這樣做,可能在心理上已經(jīng)決定不買(mǎi)你的,只是想通過(guò)這種方式證明不買(mǎi)你是多么明智的選擇啊。ㄎ覀冞@些銷(xiāo)售真的很可憐。
蠢事3:興高采烈跳火坑,從不問(wèn)自己是老幾
我曾經(jīng)碰到過(guò)這樣一個(gè)銷(xiāo)售,外號(hào)“千年老二”——無(wú)論多難的單子,無(wú)論有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他都能浴血奮戰(zhàn)到最后,當(dāng)然,最后客戶(hù)基本都不會(huì)選他。為此這老兄很是驕傲,認(rèn)為就差那么一點(diǎn)點(diǎn),完全是運(yùn)氣問(wèn)題,而不是能力問(wèn)題,老二終究會(huì)成為第一。
?偡治觯耗闶抢隙怯腥讼胱屇惝(dāng)老二。你們做銷(xiāo)售最幸運(yùn)的自然是中標(biāo)的家伙,其次幸運(yùn)的是第一個(gè)出局的,早死早超生,不在我們這些采購(gòu)身上 浪費(fèi)成本了。最倒霉的就是千年老二了,該做的事一件不缺,該花的錢(qián)一分不少,該得到的一樣沒(méi)得到。當(dāng)老二大部分情況下不是能力不夠,而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
采購(gòu)人員之所以明知你沒(méi)戲,還希望你積極參與,原因不外乎下面幾條:
1.恪盡職守。采購(gòu)本身要選擇很多家供應(yīng)商,要不斷地甄別,他也怕受騙,所以他告訴你的話,肯定是留有余地甚至是打官腔的。這是人之常情。作為銷(xiāo)售,要學(xué)會(huì)去偽存真,不要給個(gè)棒槌就當(dāng)針(真)使。
2.壓價(jià)的工具。你們銷(xiāo)售在什么情況下最可能降價(jià)?是不是競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的時(shí)候?采購(gòu)也知道這一點(diǎn),所以他要留個(gè)倒霉蛋,幫自己壓下那個(gè)選定供應(yīng)商的價(jià)格來(lái)。
3.你是個(gè)備選。采購(gòu)們還不是太放心他們已經(jīng)選中的目標(biāo),怕有閃失,所有留你當(dāng)個(gè)備份(這還算仁慈)。萬(wàn)一有不測(cè),你就有機(jī)會(huì)了。不過(guò),既然是萬(wàn)一,你就基本沒(méi)有任何勝算。銷(xiāo)售通常只有第一,沒(méi)有第二。
4.采購(gòu)需要?jiǎng)e人看到自己工作勤奮,你們銷(xiāo)售就是證明他勤奮的道具。
5.他們需要證實(shí)自己的決定是對(duì)的。怎么證明?自然是拿你的錯(cuò)誤和愚蠢證明自己的英明神武。所以,他們通常會(huì)留下最蠢的一個(gè)陪正宮娘娘堅(jiān)持到最后。
6.制度上不允許只與一家供應(yīng)商接洽。這是很多公司的硬性規(guī)定,所以找你來(lái)湊數(shù)。
蠢事4:一切聽(tīng)從客戶(hù)安排
很多銷(xiāo)售人員有個(gè)習(xí)慣,就是經(jīng)常把客戶(hù)的要求當(dāng)圣旨,客戶(hù)讓干什么就干什么,客戶(hù)指到哪就打到哪:客戶(hù)讓調(diào)研,就把最好的技術(shù)人員叫過(guò)去,搞上一周;客戶(hù)要方案,幾天幾夜不睡覺(jué)玩命趕寫(xiě);客戶(hù)要講標(biāo),就請(qǐng)最能侃的兄弟出馬;客戶(hù)要報(bào)價(jià),就立馬報(bào)出一個(gè)能報(bào)的最低價(jià)。
他們這樣做的理由是:聽(tīng)客戶(hù)的話,客戶(hù)就會(huì)喜歡我;喜歡我,就會(huì)選擇我。可事實(shí)是,當(dāng)他們找客戶(hù)要合同時(shí),客戶(hù)卻說(shuō)老板已經(jīng)決定簽約別家了。
?偡治觯何ㄒ坏膯(wèn)題就在于這些事情都不是你和客戶(hù)一起策劃的。當(dāng)然,結(jié)果也肯定不是你想要的。
你們做銷(xiāo)售的,要堅(jiān)定地相信一個(gè)基本規(guī)則:背后沒(méi)有推動(dòng)力,事情不會(huì)自然而然地向前發(fā)展。不是你在推,就是你的對(duì)手在推,而“推”與“不推”的判斷標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)誰(shuí)有利。所以,如果你的對(duì)手在“推”,那一定是對(duì)他有利了,也就是說(shuō)對(duì)你不利了,那你跟著瞎湊個(gè)什么熱鬧啊?
天上雖然也會(huì)掉餡餅,但是概率非常低,你不可能靠那種餡餅養(yǎng)活自己。當(dāng)事情不能確定時(shí),原則就是:寧肯錯(cuò)殺一千,絕對(duì)不能使一件事漏網(wǎng)From EMKT.com.cn。你想什么不重要,客戶(hù)做什么才重要。
你們做銷(xiāo)售要學(xué)會(huì)創(chuàng)造一種不公平。如果人家讓你干什么你就干什么,那要你干嘛?前臺(tái)的小妹妹就可以代替你。別蠢了!
為什么不能按部就班地按照客戶(hù)的要求做?站在采購(gòu)的角度看,原因如下:
1.對(duì)于復(fù)雜的采購(gòu),我們采購(gòu)?fù)惠呑泳唾I(mǎi)一次,或者很多年才買(mǎi)一次,就像你買(mǎi)房子一樣。所以,采購(gòu)人員其實(shí)也不知道怎么買(mǎi),手里有錢(qián)也發(fā) 暈。如果他很清楚自己怎么買(mǎi)了,你想想是誰(shuí)教給他的?(對(duì)于天天購(gòu)買(mǎi)的易耗品,此條不適用)。如果客戶(hù)一切都很明白,往往說(shuō)明你是個(gè)替補(bǔ)了,這時(shí)候你還按 部就班地做,你上哪去爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)去?沒(méi)優(yōu)勢(shì)憑什么選你?
2.你認(rèn)為你的產(chǎn)品完全符合我們招標(biāo)書(shū)的要求,甚至比招標(biāo)書(shū)寫(xiě)得還好。但是,你想過(guò)沒(méi)有:是你們銷(xiāo)售人員熟悉自己的產(chǎn)品,還是我們這些采購(gòu)熟悉你的產(chǎn)品?肯定是你吧!我們?cè)趺纯赡軐?xiě)得出如此出色的招標(biāo)書(shū)?你明白誰(shuí)在替我們寫(xiě)了吧?這個(gè)“誰(shuí)”一定會(huì)把你推到火坑里去的。
3.我們做采購(gòu)的,最經(jīng)常被人質(zhì)疑的就是公平性。但是,采購(gòu)決定往往都是很感性的事情,你沒(méi)法說(shuō)什么是公平,什么是不公平。怎么辦?找人來(lái)證明吧。你看我們是不是一切都按部就班地做了?不信問(wèn)問(wèn)那個(gè)倒霉的銷(xiāo)售。
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