近日，“經濟觀察報”發表文章稱國內團購網站2010年年底達到2000多家，到2011年7月，這個數字變成了5000家，不過前十均出現虧損，團購網站前景堪憂。易觀國際此前的調查報告更加悲觀：1年之內全國性業務運營的站點將不超過10家，最終剩下的企業數量將在5家以內，所以“剩者為
王 ”成為鐵定的真理。
因為團購網站在中國市場剛剛起步，有的在嗷嗷待哺之時便消失在搖籃之中，這是市場的選擇的結果，優勝劣汰是不變的法則。
盡管排在前10名的團購網站均沒有出現盈利，但是，如果有了正確的方向和管理模式，只要能夠被“剩”下來，盈利是遲早的事情。
其一，這個悲情報告，對于窩窩團、美團、拉手網來說，這是一個利好消息。和視頻網站一樣，淘汰一批實力不濟之后，市場便趨于理性和健康。目前，業界和一些“準專家”(偽專家)以國外的團購鼻祖Groupon模式遭遇的一些暫時困難，片面地唱衰國內團購業的美好前景，這讓各個團購網站有話要說。Groupon的問題是一個國際化的問題，資本市場的博弈水很深，其在中國市場本地化程度并不高，并不適應中國市場環境。
其二，國內團購網站逐步在走向差異化的路線。目前，美團、窩窩團等均出現了不同的營銷模式。兩家網站從來不打戶外廣告，不做明星代言，都承諾用戶不滿意無條件退款。窩窩團主要采用扁平化管理，在全國采用的是大區建制，即將全國市場劃分為幾個大區，大區由總部直接管轄，各城市由大區直接管轄，權力下放。面向本地化的業務形態，大區建制更加深入本地化，在業務運營時更加靈活主動，貼近市場需求。
其三，重視本地生活服務的團購網保持強勁發展勢頭，用戶和商家在“垂直化”和“區域化/本地化”兩大模式下擁有諸多需求。尤其是窩窩團“沃爾瑪”模式，被視為團購是全球第六大標志性互聯網商業模式，其顛覆在于對商家和用戶具備雙重作用。對前者來說，是本地化廣告投放的精準營銷，對后者是典型的電子商務。用戶看到的不是廣告而是內容，商家迎來的是潛在用戶。用戶第一次不僅主動看廣告，而且花錢購買廣告，是團購的顛覆性所在。
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本文標題：團購網站生存命運的轉折
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