陳曉終于還是離開了。在經歷了去年9月特別股東大會的慘勝之后，他終究還是沒能抵擋住大股東黃光裕家族的壓力。去年12月，先是黃家代言人鄒曉春和黃燕虹擠進了國美董事會；今年，一直在幕后活動的黃光裕夫人杜鵑的資產又獲得解凍。這個時候，他在國美的日子其實就已經數得著了。此前一直與他站在同一條戰壕的貝恩為了自己的利益最終還是背叛了他；于是，他出局了。
在很多局外人看來，這簡直就是一場管家背叛主人但最終受到懲罰的肥皂劇，陳曉就是那個可恥的管家。可是，事實上確實是這樣嗎？
非常湊巧的是，我在前天見到了一位國美的老臣，本來是談別的事情，但是聊著聊著就聊起了國美。令我吃驚的是，這位跟隨了黃光裕多年并曾經在“上書房行走”的國美老臣卻大大地夸獎了陳曉一番，而對于自己老東家的評價反而沒有那么的高。
仔細想想也確實是這么回事。實際上，很多人忽視了一個事實：陳曉并不是嚴格意義上的“管家”，他過去在永樂的時候是“主人”，到了國美之后仍然持有國美1.67%的股份，是除了黃光裕之外的第二大個人股東。
在國美收購了永樂之后，陳曉只身從上海前往北京就任，昔日永樂的部下逐漸被排除在國美管理層之外，這些人雖然也有微言，但是大體上還是比較愉快，因為畢竟陳曉讓他們多年的辛苦得到了回報——永樂的50多位高管都持有永樂電器的股票，在被國美收購之后他們都得以套現。我的一位MBA同學在2000年畢業后就加入了永樂，在被國美收購之后，他幸福地套現并當起了小老板。
如果看看其他被收購的類似的公司就能看出差距所在了。有一家公司也是賣出了幾十億元的好價錢，但是公司的股東全部是家族成員，高管們沒有得到任何的收益。
再看看國美，黃光裕時代的國美雖然給高管的薪水還不錯（其實相對于同行也算不上很高），但是幾乎從來不給他們分股票。因此，當黃光裕身陷囹圄，陳曉推行高管持股之后，國美的眾多高管們很快就站到了陳曉這邊。如果按照美國相對較為先進的公司治理結構來看，快速增長的行業中的公司幾乎普遍實施了員工持股計劃。
具體再看運營管理。陳曉入主之前的國美“江湖氣”較重，干什么事情都好像是打仗，對待供應商也是極盡壓榨之能事，開店也是先搶地盤先說，不去看單店是否能夠盈利。陳曉進來之后，試圖改變這種企業文化，他提倡更加職業化的管理模式，也關了不少不盈利的門店，對老店進行改造，提倡體驗式購物，對待供應商的態度也和緩了不少。
相對于黃光裕來說，陳曉應該算是更加職業化的老板；如果是在美國，他們掌舵的兩家企業誰贏誰輸自不用說。但是在中國，情況可就不是那么簡單了。前一段敗走麥城的全球第一大家電零售企業Bestbuy就是一個明顯的例子。
在中國，先進的公司治理結構、完全的職業化這些東西不是不好，但是卻見效太慢。當你服下“職業化”的藥丸，還沒有看到效果的時候，就已經被別人干掉了，就像陳曉的永樂一樣。因此，更多的中國民營企業更像黃光裕時代的國美——老板一言九鼎，公司紀律嚴明，股權沒有分享機制，打起仗來不講究戰法，做事風格狼性十足。但是，這樣的公司往往比那些看起來更“美”的公司更有戰斗力，也更早到達成功的彼岸。
因此，陳曉是個好老板，卻也是個不合時宜的老板。囿于中國目前的商業環境，他在國美的改革失敗了；他離開之后，未來的國美勢必又會向著過去的國美偏移，雖然不可能完全回到過去。面對這樣的現實，我不知道是應該歡呼還是應該哀嘆，反正薩特在幾十年前就曾經說過，存在就是合理。
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本文標題：陳曉黯然離職國美：不合時宜的職業化老板
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