馮軍，華旗資訊集團總裁，因創立“愛國者”品牌而廣為大眾知曉，并由此成為有一定代表性的愛國主義特征明顯的企業家之一。
【事件背景】2月18日，華為聲明接受美國外國投資委員會(CFIUS)要求，撤銷去年5月購買美國小型科技公司3Leaf Systems專利技術的交易。中國商務部2月21日就此表示“遺憾”，并希望美國有關方面摒棄成見，避免采取保護主義措施，以公平、公正、開放的態度正確對待來自中國和世界其他各國的投資。
華為美國再次受挫，引發中國企業家對于該事件后續發展關注，“中國高科技民營企業是否能夠在美國獲得公開和公正的商業待遇“，成為他們關注的焦點。
與此同時，涉及華為的另一事件，摩托羅拉正出售網絡業務部分給諾基亞西門子，而這一商業行為可能導致華為知識產權和利益被非法轉移，在美國法院初步裁定華為勝訴的前提下，諾基亞西門子仍然表示，預計將在第一季度完成該項收購。目前，中國商務部正在審核該項收購在華業務部分。
【精彩觀點】
1、 歐美等國對于中國企業的限制，恰恰說明中國企業在崛起。
2、 企業合資只有1+1=11才能穩定創造價值，而不是偶然性創造價值。
3、 民族和民族之間的競爭，或者靠武力，或者靠經濟；中國目前對“走出去”戰略不夠重視。
觀點和表述/華旗資訊集團總裁 馮軍
采訪和執筆/搜狐IT記者 李志宇
和馮軍的電話連線時間，是25日凌晨2點，因為正隨中國政府官員訪問臺灣，所以他在“民營高科技企業如何走出去”這一問題上，有更多感觸。
在馮軍看來，歐美等國對于中國企業的限制，恰恰說明中國企業在崛起，而別人對中國企業的崛起，反感與警惕很正常，“中國是世界人口第一大國，稍微成長別人就有壓力。人均GDP追上日本十分之一，就是全世界第二經濟大國了，人均GDP追上美國的四分之一，中國將成為第一大國。這種趨勢，不是包括美國在內的哪個國家能攔得住的。”
談及國內企業的海外發展，特別是民營高科技企業的海外發展，馮軍認為，可以考慮與外國企業合資的方式，而不是直接并購。“合資，或者部分購買，是比較好的方式，能對方有安全感，總覺得可以控制。全部收購會讓人害怕。要別人成為你的奴隸，誰也不愿意。”馮軍談到。對于高科技類型合資公司如何確定出資比例，馮軍認為應該交給市場來決定。
但即便如此，當華為提出購買部分3leaf Systems資產并吸納該公司15名員工，而并非全面收購該公司，交易額僅為200萬美元的正常貿易交易，仍然遭到美國外國投資委員會（CIFUS）的拒絕。
馮軍認為，目前我國政府對于“走出去”戰略重視不夠，導致最終對企業、尤其是民營企業的海外發展關注和支持力度不夠。他認為應加速“走出去”戰略，尤其是通過在海外建立大量“孵化器”機構，抱團出海成為最佳選擇。
國內市場競爭激烈，企業一定要學會兩條腿走路。現在中國制造的價格已經非常低廉了，而海外高端市場對價格并不敏感，不是每個消費者都會買最便宜的東西。國內企業需要走向海外占領高端市場，可以通過代理商方式進入海外市場，但代理商不負責品牌建設。根本辦法只有1+1=11才能穩定創造價值，而不是偶然性創造價值。
大量中國企業走不出去，國內競爭激烈，走出去能減緩國內矛盾，一致對外，所有發達國家都這么起來的。民族和民族之間的競爭，或者靠武力，或者靠經濟。目的都是讓自己的民族生生不息，不想被別的民族滅掉。弱肉強食是沒辦法的事。中國企業過去沒有走出去的資格，現在走出去成為必要了。
“中國只占全世界7%的GDP，還有93%的市場，這么大市場，靠遙控多難受啊。只有國家通過開設海外孵化器，合法幫助中國企業以國內為根據地走出去。如果孵化中心資源有限，可以按納稅額排序，誰多誰光榮。對社會有益，創造價值。”馮軍說道。
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