媒體報道，聯想集團日前宣布組建一個新的業務集團：移動互聯和數字家庭業務集團，主要職責為研發移動互聯網終端，包括平板電腦、智能手機以及云計算、智能電視、數字家庭等品類。
報道分析，聯想集團近年來格外重視推出了智能手機樂Phone和平板電腦樂Pad產品。其一是，2008年受金融危機影響，聯想陷入長達三個季度的虧損，成立20多年來的首次虧損甚至逼迫退休的聯想老帥再次出山。另一方面，自蘋果公司推出iPhone系列智能手機以及iPad平板電腦以來，產品銷售火爆，贏得了“產品屢屢斷貨，供不應求”的市場局面和“大批粉絲追隨”的口碑效果。
報道說，這樣看來，柳傳志喊出“與蘋果背水一戰”的口號變得不難理解。但事實上，樂Phone自去年5月份上市以來的銷量并不樂觀：兩個季度銷售22萬部的成績，距聯想集團CEO楊元慶定下的“一年銷售100萬部”的目標相去甚遠。
東子曰：聯想為了扳倒蘋果真是煞費苦心。除了跟風推出樂Pad、樂Phone外，這次又開始在組織管理架構上動腦筋。
為什么中國就不能搶先誕生kindle、iPad、iPhone這樣的產品？筆者苦苦思索沒有答案。
如果是因為技術不如美國佬，為何iPhone、iPad出來了，“樂字輩”的徒子徒孫也應運而生？中國產品的模仿、學習、改造能力之強，自不必說。但是作為一家已經吃下了“藍色巨人”的世界知名公司，還在幫著蘋果制造“樂字輩”后代，恐怕為天下恥笑（即便是“模仿”，樣式功能上就不說了，至少商標名稱上也不能“親昵”得太過分嘛）。
與其在組織結構上大費周折，在“與蘋果背水一戰”的口號中撕心裂肺，不如在市場調研上做足文章，開發出“想百姓之所想、解百姓之所急”的產品，或許更具有實際意義。
這正是中關村的精神，不是嗎？
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本文標題：聯想調整架構對抗蘋果 被指不理解用戶需求
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