今年1月，史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)走上舊金山芳草地藝術(shù)中心(Yerba Buena Center)的舞臺(tái)發(fā)布iPad，完成了現(xiàn)代商業(yè)史上最引人注目的一次復(fù)出。
這不僅僅關(guān)乎半年前迫使他退居幕后的疾病。病魔一度令喬布斯嚴(yán)重消瘦，最終不得不進(jìn)行肝臟移植手術(shù)。而就在十多年前，幾乎所有人認(rèn)為喬布斯的事業(yè)及其共同創(chuàng)立的蘋果公司(Apple)已經(jīng)走上絕路。硅谷和華爾街都斷定，它們已經(jīng)與科技的未來無緣。
然而，到了今年初，蘋果已然重生。在1月份的發(fā)布會(huì)之前，即使是按照喬布斯自己的苛刻標(biāo)準(zhǔn)衡量，外界對(duì)蘋果的期望程度也是異乎尋常的。
批評(píng)者總是用貶抑的口吻談?wù)搯滩妓箘?chuàng)造的“現(xiàn)實(shí)扭曲場”：他能讓觀眾信服，那些在其他廠商手中似乎尚未成形的技術(shù)已經(jīng)被蘋果完美地應(yīng)用。為了激起消費(fèi)者購買他們自己也不知道是否真正需要的電子產(chǎn)品的欲望，打消他們的疑慮極其關(guān)鍵，而喬布斯則早就被公認(rèn)為這種藝術(shù)形式的大師。
在iPad發(fā)布之前的數(shù)月內(nèi)，科技界對(duì)蘋果這款最新的突破性產(chǎn)品猜測紛紛。據(jù)傳它是沒有鍵盤的觸摸屏電腦，甚至可以媲美2001年的iPod和2007年的iPhone帶來的影響。在1月份的發(fā)布會(huì)上，喬布斯帶上臺(tái)的iPad沒有讓人們失望。
對(duì)于F•斯科特•菲茨杰拉德(F. Scott Fitzgerald)廣為流傳的名言（美國人的生命中沒有第二幕）而言，沒有比這更堅(jiān)決的反駁了。喬布斯首次登上報(bào)紙頭條時(shí)，甚至比現(xiàn)在的馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)還要年輕。早在書呆子備受追捧之前，由于在普及個(gè)人電腦(PC)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，以及蘋果在華爾街的成功上市（當(dāng)時(shí)喬布斯年僅 25歲），喬布斯就成為了科技界的第一個(gè)搖滾明星。
如今，三十年過去了，喬布斯成為了在塑造世紀(jì)之交的世界中居功至偉的美國西海岸的幾大科技巨頭之一。他的老對(duì)手比爾•蓋茨(Bill Gates)或許更富有，而且在蓋茨的事業(yè)巔峰時(shí)期，憑借其在PC軟件領(lǐng)域的壟斷，可以說蓋茨的影響力比喬布斯更大。但蓋茨已經(jīng)離開了舞臺(tái)，將其余生和財(cái)富奉獻(xiàn)給慈善事業(yè)。如今，喬布斯才是焦點(diǎn)所在。
這些年來，在蘋果針對(duì)微軟的所有打擊中，沒有一次比得過iPad的巨大成功造成的沖擊。近十年前，蓋茨自己也開發(fā)過一款平板電腦，但由于需要用筆在屏幕上寫字，并且采用與PC一樣的界面，該產(chǎn)品并未帶動(dòng)多少需求。
iPad則完全不同。iPad延續(xù)了iPhone在屏幕多用途以及用于具體任務(wù)的輕量級(jí)“應(yīng)用程序”方面的創(chuàng)新，代表著一個(gè)沒有計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)和沒有Windows的未來。廉價(jià)上網(wǎng)本的銷售已經(jīng)受到了沖擊。
不是所有數(shù)字專家都?xì)g迎這樣的未來。通過操縱在線商店銷售的應(yīng)用程序，以及為開發(fā)這些應(yīng)用制定規(guī)則，蘋果對(duì)這個(gè)新王國的控制更勝于微軟對(duì)PC的控制。
對(duì)批評(píng)者來說，這是喬布斯完美主義的陰暗面。依賴蘋果善意的新思想很可能會(huì)被扼殺。曾經(jīng)的盟友谷歌(Google)站到了蘋果的對(duì)立面。谷歌以web的開放性為基礎(chǔ)，建立了自己的智能手機(jī)軟件模式。
然而，就目前而言，那些擔(dān)憂很大程度上仍然是一種假設(shè)，眾多消費(fèi)者也非常樂意購買喬布斯銷售的設(shè)計(jì)優(yōu)雅、簡單易用的數(shù)字產(chǎn)品。喬布斯能夠使消費(fèi)者在不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，著魔般地排隊(duì)溢價(jià)購買蘋果產(chǎn)品。這種能力甚至贏得了競爭對(duì)手的推崇。
硅谷金融家羅杰•麥克納米(Roger McNamee)表示：“史蒂夫是最后一個(gè)偉大的創(chuàng)造者。他的與眾不同之處在于，當(dāng)美國其他首席執(zhí)行官都在設(shè)法削減開支和裁員的時(shí)候，他卻在憑空創(chuàng)造新的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。”麥克納米最近曾模仿蘋果重建Palm，但宣告失敗。
蘋果觸摸屏產(chǎn)品的復(fù)雜性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了喬布斯在車庫中鼓搗出的初級(jí)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)喬布斯在其位于加州北部郊區(qū)的養(yǎng)父母家中，與史蒂夫•沃茲尼亞克(Steve Wozniak)用電路板組裝出第一臺(tái)個(gè)人電腦。外面套著一個(gè)做工粗糙的木盒——這是可選配件。
創(chuàng)業(yè)之初，沒有任何跡象表明喬布斯能取得今日的成就。他從大學(xué)退了學(xué)，沒有任何正式的工程背景，剛剛從印度旅行回來。他不過是與沃茲尼亞克一起找到了一種方法，將他們對(duì)電子產(chǎn)品的愛好轉(zhuǎn)化為了初創(chuàng)企業(yè)。 上一頁1 2 下一頁進(jìn)入論壇>>
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本文標(biāo)題：喬布斯放下傲氣 iPad引領(lǐng)蘋果回歸
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