9月2日消息，海輝董事長孫振耀昨日做客騰訊訪談室。這是他自6月30日海輝登陸納斯達克后，第一次與公眾面對面，第一次接受媒體深度訪談。
孫振耀介紹，海輝自6月12號決定啟動上市的路演，6月14日前往紐約，到6月30日正式上市，期間只花了18天時間。而在這期間，最艱難的決策是對外在環境的判斷：
“上市談的是一個時機點，這個時機點主要是我們去上市的那個地方是美國，整個資本市場在那個時間會處于什么狀況，是處在一個上升的狀態還是處在一個下滑的狀況？屬于看不清楚的狀況。上市的時候我們的確開了幾次會議反復討論，一直到6月12號我們才形成結論”。
6月16日，路演團隊在美國再度召開會議，探討對環境的判斷：“從幾個角度思考：第一是公司的各種指標是不是健康，我們公司對未來的發展以及我們自己的經營情況是不是有信心，這是一個必要條件。
海輝董事長孫振耀做客騰訊訪談室
如果這個條件是完全成立的，我們剩下的只是一個判斷的問題，判斷每個人有每個人自己的說法，但是所有的指標所體現出來的東西跟外包行業沒有直接關系。如消費者指標、房屋銷售指標等對于外包行業來說是沒有直接影響的，我們更看重的是美國企業、日本企業還有中國企業在外包趨勢上的長期預測。我們認為如果這個預測還是一個正面的發展，那么就應該去上。”
第二天（17日），路演正式開始。半個月后，海輝成功上市。
微博對話：
@老才：請問振耀那篇非常著名的職場感悟，退休感言的文章曾經風靡網絡，你有什么看法？還有，請介紹一下你現在主要的工作情況。
孫振耀：那篇文章我在很多場合都跟大家報告過，我在2007年我退休的時候寫的我的一篇與朋友分享的文章，談的是《我的心愿》，談了為什么我要退休，談了我希望我能做什么事情，談了我自己的一些感受。當然后面就不斷地有朋友跟我講，看到了網上這篇文章。我也不是很清楚這個文章的來源，但是唯一可以確信的是里面有一些東西，我并沒有寫這篇文章，這篇文章也許它截取了很多人的看法，也許有很多特定人士的看法。我認為最重要的是不管誰寫了這個文章，只要大家認可這個文章的內容，給大家帶來一些更好的指導，這是最重要的。但是我要在這兒聲明，我并沒有寫這樣的文章，雖然里面用了我寫的其他文章的部分內容。
@相國：想問一下振耀，企業在很小的時候，應該在什么樣的時間點能夠步入正軌，建立起相對完善的制度才能夠讓員工覺得是一個很好的發展的機會，很好的發展的公司？
孫振耀：企業從小到大，我在過去的公司也是從小做到大的。我自己觀察企業從小到大或者是從大到強，我自己的看法就是，我認為在企業的開始階段以及在不斷的摸索階段，第一個一定要確立你的商業模式是可行的，你的商業模式是有競爭力的，你的商業模式是可以獲利的，在這個階段里面有很多嘗試的過程，在這個階段里面企業必須保持一定的彈性，必須保持一定的開放的狀態，準備隨時做調整。這是很多創業者最值得佩服的地方。他們能夠經歷這個過程，不斷地修正和調整企業經營的商業模式，找到一個他認為最合適，而且是經過他前面這個嘗試階段驗證過的模式。
當這個模式確定以后，接下來要做的事情還是回到我剛剛提到的，要就這個模式強化組織能力，要決定在這個模式里做哪些事情，階段性的目標應該怎么去定，同時要找合適的人來做這個事情。有了這個班子在里面，你就可以進一步就這個模式發展出更好的策略，能夠就這個模式提升你整個的能力往前走。這個班子可能來自于不同的背景，可能來自于不同的企業。
第三階段，就是要強化企業文化建設。我認為從第一個商業模式的確定，經過很多實踐的過程，保持開放的心態，隨時做修正。等到這個模式可行的時候，要強化組織能力，不斷有人才加入，然后要強化企業文化建設。這個過程是一直不斷在反復，在往前走。我認為不管怎么樣反復，多長的周期，在經營企業的過程里面不能忘掉這些事情，這是我一直堅持的看法，也是看到我過去的公司，看到海輝從1996年開始它的發展歷史里面總結出來的看法。 上一頁1 2345 下一頁進入論壇>>
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