“我希望三年五年、十年八年以后，在中國百強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中能見到你們的名字。我希望經(jīng)過一期、二期、三期以后，能辦出大于聯(lián)想超出聯(lián)想的企業(yè)。”7月15日,中科院“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班一期結(jié)業(yè)，在結(jié)業(yè)儀式上，聯(lián)想控股總裁柳傳志這樣寄語學(xué)員們。
柳傳志的寄語讓學(xué)員們熱血沸騰。來自中國科學(xué)院自動化研究所的學(xué)員王曉功向中國青年報記者表示，“能夠成為‘柳氏門生’，著實(shí)讓人激動和興奮。能夠跟著名的企業(yè)家學(xué)習(xí)怎么創(chuàng)辦企業(yè)，管理企業(yè)，讓我受益匪淺。相信我們一期特訓(xùn)班的同學(xué)中將來會出現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)。”
“因?yàn)槁?lián)想也是從科學(xué)院里走出的企業(yè)，我們希望幫助科學(xué)院再培養(yǎng)一些企業(yè)家出來，把科技成果產(chǎn)業(yè)化。從國家的科技成果產(chǎn)業(yè)化的這個大的概念來講，可以把知識產(chǎn)權(quán)跟企業(yè)做交易，也可以用給企業(yè)服務(wù)的方式，給企業(yè)定制開發(fā)，但是真的帶著自己的技術(shù)出來創(chuàng)業(yè)，可能是一個比較難的選擇，這種選擇對創(chuàng)業(yè)者來說很關(guān)鍵，我們的目的就是培養(yǎng)這樣的創(chuàng)業(yè)者。”聯(lián)想投資有限公司首席管理顧問、聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班一期總教務(wù)長王建慶進(jìn)一步闡釋了聯(lián)想辦班的目的。
把科學(xué)家培養(yǎng)成企業(yè)家
聯(lián)想控股是從2000年開始嘗試做投資，2001年正式成立了聯(lián)想投資有限公司，“經(jīng)過了幾年的在中國投資高科技的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我們也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，幫助這些早期的創(chuàng)業(yè)者在中國怎么把企業(yè)做起來，這些幫助他們的體會，可能對科學(xué)院里想出來創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家變成一個企業(yè)家會有幫助，所以柳總帶著我們一起討論，就覺得我們聯(lián)想能夠幫助科學(xué)院把這件事做起來。”王建慶說。
在聯(lián)想控股想培養(yǎng)科學(xué)家成為企業(yè)家的同時，中國科學(xué)院也在為推進(jìn)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化做不懈的努力，雙方一拍即合，聯(lián)想學(xué)院的框架這樣搭建了起來。2008年1月24日，聯(lián)想控股成立了以副總裁曹之江為組長的“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班項目組，正式啟動項目籌備工作。
學(xué)院的框架有了，挑選學(xué)員就擺上了議事日程。“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班的籌備團(tuán)隊幾乎走遍了中科院的科研院所，有130多個科研項目被推薦了上來。“我們從130多個項目里面篩選出了50個有產(chǎn)業(yè)化前景，并且有人愿意帶著出來創(chuàng)業(yè)的項目，然后做了第二次的深入的調(diào)查，又挑選出了36項比較符合要求的項目。”王建慶介紹。
挑選最終的30名學(xué)員時，柳傳志參與了所有的面試，面試的問題只有兩個，一是應(yīng)試者持有的項目是否具有產(chǎn)業(yè)化的可行性，二是應(yīng)試者是不是想做企業(yè)家，不再去做科學(xué)家了。
王建慶介紹：“我們班30名學(xué)員中，除了兩名是來自企業(yè)，還有兩名原來在中科院里就有公司，其他人全是博士生導(dǎo)師，相當(dāng)一批人是中科院通過‘百人計劃’從國外吸引來的高端人才，他們這些人現(xiàn)在的生活是很安逸的，每個人都帶著很多碩士、博士，可以從國家獲取很多經(jīng)費(fèi)的，出來創(chuàng)業(yè)其實(shí)是放棄安逸的生活，挑戰(zhàn)新事物，所以我們要反復(fù)地問‘你是不是真的想出來’。”
時隔一年，從第一期“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班畢業(yè)的王琳向記者回憶當(dāng)初報名的經(jīng)歷時說：“我是眼看著一個好朋友在聯(lián)想成長了起來，就有一種了解聯(lián)想的愿望，這次特訓(xùn)班給了我機(jī)會，我就想一定要爭取到機(jī)會，去近距離觀察一下聯(lián)想。”
從科學(xué)家到企業(yè)家 最大的困難是轉(zhuǎn)變觀念
一群有成就的科學(xué)家放棄安逸的生活出來創(chuàng)業(yè)，這讓很多人感覺不可理解。來自中科院理化所的李文東告訴記者，科研項目必須經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)才知道是否有用，科學(xué)家出來創(chuàng)業(yè)也是可行的，他說：“像我們承擔(dān)的國家‘985’課題攻關(guān)項目，這些項目都有個要求，就是技術(shù)最終要變成產(chǎn)品，所以我們本身既是一個研究中心，同時也是一個企業(yè)，我們做項目的時候經(jīng)常跟企業(yè)接觸。研發(fā)的技術(shù)行與不行，要企業(yè)說，不是我們自己測試個數(shù)據(jù)來應(yīng)付，國家項目要給國家交差，這個交差我們提供的是顧客的使用報告，得顧客說行。”
從聯(lián)想的起步就可以看出，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)面臨著諸多的困難。“我們創(chuàng)業(yè)最困難的就是在科學(xué)院首席研究員負(fù)責(zé)制下，科研人員有一種小富即安的心態(tài)。雖然大家都知道現(xiàn)在的科學(xué)院、高校等機(jī)構(gòu)的科研人員壓力很大，但是人們其實(shí)也知道現(xiàn)在的很多科研人員、特別是課題組長的時間比較自由、收入比較靈活，這些都是阻礙科研人員做好產(chǎn)業(yè)化、甚至去創(chuàng)業(yè)做CEO的主要因素。”中科院過程工程研究所的段東平說。
李文東表示，事業(yè)有成的科學(xué)家要轉(zhuǎn)變做企業(yè)家，最大困難還是放棄，因?yàn)樗麄円艞壃F(xiàn)有的比較安穩(wěn)舒適的科研條件、環(huán)境和待遇。
中科院生物物理所的王琳從大學(xué)畢業(yè)就已經(jīng)開始參與創(chuàng)業(yè)了，“作為一個學(xué)者，我在這條路上也走了很遠(yuǎn)，但每當(dāng)看到有技術(shù)背景的企業(yè)家，像柳總這樣的，就特別容易打動我，讓我就覺得特別親近，我喜歡跟企業(yè)界的人士交流，因此我會主動選擇這條路。”
王琳認(rèn)為，科學(xué)家出來創(chuàng)業(yè)不必?fù)?dān)心后路，因此更容易放開手腳，“因?yàn)樗麄冇泻苌畹姆e累，他們還可以再回去搞科研，這群人到了哪里都是精英。”李文東認(rèn)同王琳的這種說法，但他同時認(rèn)為，個人的精力有限，什么都做是不可能的，既想做一個成功的企業(yè)家，又想在科研這條道路上往前沖并不現(xiàn)實(shí)，社會也不需要這么多綜合的大家，“我覺得還是要專注一些，留后路在企業(yè)前期是可以的，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室的成果到工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，中間有很大的距離，大多數(shù)項目因?yàn)槎喾N因素在中間過程中就死掉了，所以對科研人員來說在前期依托研究所做一些開發(fā)，同時借助社會力量，運(yùn)用企業(yè)模式來進(jìn)行轉(zhuǎn)化，把中間的環(huán)節(jié)打通，這個還是沒有影響的”。
促成科技成果產(chǎn)業(yè)化才是根本目的
第一期“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班共有30名學(xué)員，除原有的18名學(xué)員已成立的公司外，又有4名學(xué)員在學(xué)習(xí)階段成立了公司，有7名學(xué)員獲得了投資，其中外部投資5個項目，聯(lián)想控股投資兩個項目。柳傳志在結(jié)業(yè)儀式上宣布：“一名學(xué)員進(jìn)行了技術(shù)轉(zhuǎn)讓，4名學(xué)員正在談合作產(chǎn)業(yè)化。也有的學(xué)員意識到自己不適合做CEO，愿意尋找CEO對他的項目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。在多次的座談中，在最后的學(xué)習(xí)總結(jié)中，幾乎全體學(xué)員都表示了堅決要把自己的科研成果產(chǎn)業(yè)化的決心。”
“雖然我們希望這些接受培訓(xùn)的科學(xué)家能夠成為企業(yè)家，但并不是說他們一定會成為企業(yè)家，我們非常清楚培訓(xùn)是不能改變?nèi)说模覀兪且獛椭切┯兄鞠蜃銎髽I(yè)，有潛質(zhì)做企業(yè)的人快速成長。”王建慶坦言，聯(lián)想的目的是幫助中科院的科研項目產(chǎn)業(yè)化，只不過在產(chǎn)業(yè)化大的方向下，聯(lián)想選擇了辦CEO特訓(xùn)班培養(yǎng)人。
王建慶向記者介紹，在特訓(xùn)班的課堂上就已經(jīng)有3名學(xué)員表示自己并不適合做CEO，而是表示愿意把科技成果轉(zhuǎn)讓出去，促成科技成果的產(chǎn)業(yè)化。提及這一問題，王琳說：“沒有必要把一個科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，如果他們沒有內(nèi)部的驅(qū)動力。他們可以做企業(yè)的CTO（首席技術(shù)官），我在國外就看到很多知名的教授，他會去參與創(chuàng)辦企業(yè)，但他們不會參與運(yùn)營層面的事情，他們可以當(dāng)董事長，可以當(dāng)CTO，做好他自己的技術(shù)，同樣能夠成為公司的靈魂。” （編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：柳傳志傳道：博導(dǎo)創(chuàng)業(yè)變身CEO
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