2008年我曾經看到知名博主劉興亮寫過的一篇文章《聯想給網絡互動營銷未來的信》，后來其又撰寫了多篇博客文章放出聯想換帥的消息，可見其對于聯想的關注。
但是也就是在其夸耀般的贊嘆聯想的網絡營銷做的好的時候，一場金融危機使得聯想就好像一艘在風雨中飄搖的船兒一樣，充滿了各種各樣的危機，并且在這場危機中，有分析認為聯想已經失去了世界PC市場第三的位置，在和宏基的激烈斗爭中敗北。
“雖然聯想和宏基經過了幾輪對抗，但兩家公司卻朝著不同的方向前進。目前聯想僅占7%的市場份額，而宏基的市場份額已經躍至兩位數，同戴爾的差距也在兩個百分點之內。聯想為了調整策略不得不裁員數千名員工，宏基沒有任何裁員行動。聯想由于業績不佳踢走了“進口老板”阿梅里奧，而宏基的弗朗科-蘭奇被任命為CEO。（引自網絡新聞）
在過去的十二個月中，聯想的股價已經下跌了63%，宏基股價增長了4%；今年開始聯想股價下跌了近10%，而宏基上漲了40%。”
聯想給網絡互動營銷的信，不知道郵寄到了哪里？
我看不一定是給未來的信，有可能是給過去的信吧。
我不知道這篇文章是否經過聯想的授意還是博主的感想，如果是博主的感想，很正常；如果說是出于聯想的授意，我想聯想的問題可能不僅僅是因為金融危機的原因了吧。
確實，有人會把聯想的衰退歸結于金融危機導致的大客戶訂單的減少；但是對比來看惠普吧，惠普是聯想的另外一個最重要的對手，惠普在金融危機中雖然也有影響，可是卻并沒有想象中的那么大。
插一句，如果關注我的過去的文章的話，我還是很認可聯想的國際化路線的，但是認可不代表完全贊同，所以還是要說一說對于聯想新戰略的一些想法。
在經歷換帥風波之后，聯想最近有兩個重要的動作：一是要推出數十款新機型，二是要在中小企業市場發力，要建若干家體驗店。
這些都是外在的戰術，而聯想的戰略究竟是如何？是如媒體報道的那樣嗎？
1， 聯想應該有更清晰的定位？
在不少媒體的報道中，依然可以看到諸如王者、霸主之類的字眼，對于聯想來說，應該拋開類似的的想法，應該將所謂的老大心態放下，輕裝上陣。
2， 聯想能否打造真正的品牌？
說實話，這些年，聯想雖然收購了IBM，但是對于許多人來說，他們對于聯想的品質仍然有很大的懷疑，諸如聯想的本子做工“糙”的說法一直都有，所以對于聯想來說，如果打造真正的高品質的口碑，對于未來聯想的國際化戰略至關重要。
高中低端市場，對于聯想來說，都很重要，但是最重要的還是企業的品牌和消費者的印象。
3，聯想的員工能夠保持創業心態？
陳紹鵬接受媒體采訪時說過““還有非常非常關鍵的一點就是變革精神，普通員工至少需要擁抱變革、喜歡變革。對于關鍵的領導來說，則要能夠發動變革，因為市場在快速的變化之中，你不能老以為三年前這么做行，今年這么做還行，我們要勇于變革。””我們只要實干家，不要空談家，不要只會做review的人，而是真正干活的人。”（引自網絡新聞）
其實一個企業是否具有強大的競爭力，從企業員工身上可以體現的很明顯。
摩托羅拉為什么衰落。除去技術戰略等等原因，其員工身上已經沒有了那種拼搏的勁頭，在圈子內，大家都知道摩托羅拉員工的待遇高，年底雙薪等等，但是他們的工作卻和國企的員工差不多，效率低下。這樣的員工，自然會讓摩托衰落。
在聯想員工的身上，我依稀看到了摩托的影子，這個問題聯想的高層已經有人認識，不知道是否有好的解決辦法。
企業，終究還是“人”最重要。
4，別被浮夸蒙蔽了眼睛？
當聯想有錢的時候，各種好話就從四面八方而來；一旦聯想不行了，自然批判如潮。
如果聯想應該正確的面對來自于各個方面的聲音，不應該被聲音左右。
我還想講一個故事。
在動漫大師宮崎駿的《千與千尋》中，當女主角的父母看到諸多的美食的時候，欲望讓他們放開了一切在那里吃啊吃啊，當陽光落下之后，他們就變成了豬。當然，這只是最好的結果，或許不久之后他們就會跳到架子上，被當成烤乳豬吃了。
其實，對于聯想來說也是一樣，我相信聯想會成功，對于諸如聯想不行了的說法也嗤之以鼻。
但是聯想如果想要真正的崛起，執ＰＣ產業執牛耳，就一定不會自己把自己放到火上面烤。
聯想的敵人有很多，ＰＣ廠商，山寨廠商，智能手機，甚至與運營商廣電等等，都是聯想的直接和潛在的對手。
所以對于聯想來說，未來的道路很曲折，充滿了各種各樣的陷阱；
除了陷阱，自然也有各種各樣的鮮花，想要避開陷阱，拿到鮮花，就要靠實打實的實戰，而是靠幾句口號就能夠實現的。
所以紅本女抱熊女孩飯人團都拯救不了聯想，聯想寫給未來的信只能靠自己書寫。（編輯：王小凡）
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本文標題：聯想，別把自己放在火上烤？
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