【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】北京時(shí)間3月31日消息,國外媒體發(fā)表分析文章稱,微軟和蘋果都屬于最創(chuàng)新公司,但卻很少看到微軟的原創(chuàng),而且微軟被廣泛指責(zé)為拷貝蘋果的創(chuàng)意。微軟被認(rèn)為創(chuàng)新公司應(yīng)歸功于其Windows操作系統(tǒng)對整個(gè)人類意味著創(chuàng)新。
這種類型的創(chuàng)新不一定表現(xiàn)出創(chuàng)造力,而蘋果的創(chuàng)新正是以其創(chuàng)造力區(qū)別于其它公司。
另一方面,微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域是無可爭議的壟斷者,擁有88%的市場份額;蘋果在操作系統(tǒng)的市場份額約10%。據(jù)許多使用過蘋果操作系統(tǒng)的用戶表示,蘋果的操作系統(tǒng)要比Vista更酷,也有人建議蘋果向OEM廠商授權(quán)其操作系統(tǒng),效仿微軟。下面是其原因分析:
1)為何稱微軟缺少創(chuàng)新?
鑒于微軟占據(jù)有絕對優(yōu)勢的市場份額,你也許會(huì)認(rèn)為微軟的商業(yè)運(yùn)營環(huán)境應(yīng)該不錯(cuò)。但事實(shí)恰恰相反,微軟不斷處于巨大的內(nèi)外壓力下,將耗盡微軟的創(chuàng)新能力。
首先,從組織內(nèi)部來看,如果Windows操作系統(tǒng)不是人類歷史上最復(fù)雜的軟件系統(tǒng),也有資格被評(píng)選為最復(fù)雜的操作系統(tǒng)之一。它幾乎成了一個(gè)日常生活平臺(tái),在某種程度上可以滿足現(xiàn)實(shí)生活中的無限可能性。對一家公司而言,開發(fā)和支持這一系統(tǒng)將是一項(xiàng)令人望而生畏的任務(wù)。我們不妨設(shè)想一下:需要數(shù)十億美元的預(yù)算、數(shù)以千計(jì)的開發(fā)人員、數(shù)以百計(jì)的模塊、幾十個(gè)版本、還有發(fā)布、整合、測試、代碼、文檔等等工作要做,有一個(gè)無止境的任務(wù)列表。如果你有管理一個(gè)100萬美元項(xiàng)目的經(jīng)歷,你就會(huì)清楚,一些小小的失誤就可能導(dǎo)致“全軍覆沒”。想想微軟吧,盡管我們不清楚微軟是如何管理其Windows生命周期的,但可以肯定的是,需要保持嚴(yán)密、一致、計(jì)劃周密、執(zhí)行有力的價(jià)值觀。盡管不能說這些價(jià)值觀會(huì)遏制創(chuàng)造力,但肯定不會(huì)激勵(lì)創(chuàng)造力。
其次,Windows是一款獨(dú)立于硬件的操作系統(tǒng),微軟只指定最低硬件配置,這可以被視為微軟最大化其市場份額的必要因素。結(jié)果是微軟需要解決與數(shù)百個(gè)硬件升級(jí)的兼容問題。另一方面,Windows操作系統(tǒng)又是一款平臺(tái),向數(shù)千家軟件公司開放其接口,將產(chǎn)生另外的兼容性問題。迅速發(fā)展的技術(shù)和后向兼容性將再次增加Windows面臨的挑戰(zhàn),輕易給微軟帶來災(zāi)難。這也是微軟要面臨的日常任務(wù)。
第三,估計(jì)Windows在全球的用戶已經(jīng)超過了10億,這意味著Windows向大量用戶創(chuàng)建無限可能性/挑戰(zhàn)/風(fēng)險(xiǎn)開放,而這些用戶將包括愚鈍的、聰明的、極客、黑客、盜版者、病毒作者、熱愛Windows的人、憎惡Windows的人等等。即使微軟每年花費(fèi)數(shù)十億美元用于修正缺陷,也未能逃脫用戶對其Windows安全缺陷的指責(zé)。代碼質(zhì)量只是問題的一個(gè)方面,另一方面是其廣大的用戶群。
總之,所有這些充斥了微軟日常工作的苛刻任務(wù)最終將決定微軟的整體運(yùn)營環(huán)境和企業(yè)文化。其當(dāng)務(wù)之急就是要保持穩(wěn)固、仔細(xì)、積極主動(dòng)、減少失誤;其次才是創(chuàng)新,保持其原創(chuàng)性和新穎。有創(chuàng)新固然好,但沒有創(chuàng)新也可以過得不錯(cuò)。復(fù)制別人的創(chuàng)意雖然是一件可恥的事情,但對企業(yè)而言,只要合法,就意味著降低了成本。
2)為何稱蘋果更具有創(chuàng)新性?
乍一看,有點(diǎn)與CPU市場類似,英特爾控制了CPU市場,而AMD是個(gè)挑戰(zhàn)者。英特爾在CPU市場上獲得的絕對份額優(yōu)勢戰(zhàn)勝了AMD,因?yàn)橛⑻貭柨梢酝ㄟ^削減自己芯片的價(jià)格擠壓AMD的利潤。大家會(huì)認(rèn)為微軟在操作系統(tǒng)可以照搬英特爾的做法來制約蘋果,但事實(shí)并非如此。
其中的秘密在于蘋果采取了捆綁戰(zhàn)略,即不允許蘋果操作系統(tǒng)在任何非蘋果硬件上安裝。換句話說,蘋果拒絕向公眾開放其軟件。蘋果此舉是為了避免大規(guī)模競爭及微軟遭遇的上述頭痛問題。而且,蘋果此舉還可以阻止微軟的勢力滲透,蘋果借助于其忠實(shí)的客戶建立了一個(gè)非常穩(wěn)固的利基市場。
首先,蘋果通過捆綁戰(zhàn)略完全控制了其硬件平臺(tái),幾乎消除了微軟遭遇的所有硬件兼容性問題,且后向性兼容問題對蘋果已不再是個(gè)問題。這將使蘋果的產(chǎn)品管理過程更簡潔、成本更低。
其次,蘋果已經(jīng)完全控制了其產(chǎn)品的外觀和感覺,保持其一貫的豪華和精美的設(shè)計(jì),可以很好地迎合其目標(biāo)客戶。
第三,利潤豐厚。蘋果PC通常是同等處理能力PC價(jià)格的兩倍。
第四,蘋果擁有較小但友善的用戶群,主要以高收入和接受過高等教育的人群為主,使蘋果不用象Windows那樣需要對付各種惡意行為,如蘋果用戶通常不用在其蘋果機(jī)上安裝反病毒軟件。
總之,鑒于微軟面臨更多憎恨和譴責(zé),蘋果的運(yùn)營環(huán)境遭遇的內(nèi)外部壓力較小,就有精力關(guān)注豪華品牌,也就更具有創(chuàng)新性。(編輯:Kobe)
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本文標(biāo)題:蘋果微軟水火不容 比拼創(chuàng)新性外部壓力起關(guān)鍵作用
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