【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】起源于美國(guó)次級(jí)貸款的金融危機(jī)，不僅讓華爾街，也讓全世界感受到冷冷的寒意。這次危機(jī)，被稱為“1929年以來(lái)最大的金融危機(jī)”，影響范圍之廣，涉及面之大，前所未有。處于世界經(jīng)濟(jì)一環(huán)的IT產(chǎn)業(yè)，也迎來(lái)了切切實(shí)實(shí)的寒冬。
GE、北電、富士康、微軟、HP、聯(lián)想、麥肯錫、碧桂園、伊萊克斯、華碩…………長(zhǎng)長(zhǎng)的裁員名單讓人焦躁不安，媒體上不斷的裁員消息不斷轟炸人們的心理防線。
作為企業(yè)信息化的重要力量，也是企業(yè)成本中心的IT部門在金融危機(jī)中也感受到了徹骨的寒意。老板要提高效率，節(jié)約成本，需要員工做更多的事情。一些企業(yè)的IT部門已經(jīng)開(kāi)始了裁員的工作。
作為企業(yè)的信息化核心的IT部門，還有沒(méi)有更好的選擇呢？
有沒(méi)有比裁員更好的選擇？
企業(yè)裁員的目的也很簡(jiǎn)單，就是降低成本。通過(guò)降低成本，變相提高員工的工作效率，從而達(dá)到用更少的資源做更多事情的目的。
那有沒(méi)有更好的途徑來(lái)提高效率、節(jié)約成本呢？答案是肯定的。
企業(yè)IT部門的工作，主要是企業(yè)信息化過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用的運(yùn)維工作。一個(gè)工程師管理很多的主機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要快速的響應(yīng)和處理。
而企業(yè)IT部門工作繁重和成本很高的原因一般有兩個(gè)方面，一是管理問(wèn)題，二是沒(méi)有采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，用人力來(lái)完成很多用機(jī)器可以實(shí)現(xiàn)的事情。
針對(duì)IT部門的運(yùn)維管理，國(guó)際上比較流行的解決辦法是通過(guò)實(shí)現(xiàn)ITIL，而針對(duì)第二種情況，采用人力完成很多機(jī)器完成的工作，解決辦法更簡(jiǎn)單，就是采用更好的、適合企業(yè)的網(wǎng)管軟件來(lái)改變這種情況。
通過(guò)網(wǎng)管軟件提高效率，節(jié)約成本，do more with less
網(wǎng)管軟件提供了兩種方式來(lái)提高效率，節(jié)約運(yùn)維的成本。這可以從兩個(gè)方面來(lái)概括，通俗一點(diǎn)講，一方面是有效的管理“機(jī)器設(shè)備”，另一個(gè)方面是管理“人”。
通過(guò)軟件管理正在運(yùn)行的形形色色的網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，有效預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，當(dāng)設(shè)備即將出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)短信、郵件等方式，通知相關(guān)的管理人員，在大的設(shè)備故障出現(xiàn)之前，將問(wèn)題解決掉；并通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累，研究設(shè)備運(yùn)行的趨勢(shì)和變化規(guī)律，主動(dòng)把握設(shè)備的運(yùn)行情況。這就是所有的管理“機(jī)器設(shè)備”。這可以大大減少系統(tǒng)管理員的重復(fù)繁瑣檢查工作，避免人為工作的疏忽，幫助系統(tǒng)管理員提高工作效率和工作的范圍。一是管理機(jī)器的數(shù)量大幅增加，二是管理的深度更加深入。
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另外一個(gè)方面是通過(guò)整個(gè)IT部門管理的規(guī)范化，來(lái)提升整個(gè)部門的IT管理水平，從而達(dá)到減少成本，提高效率的目的。針對(duì)IT部門的運(yùn)營(yíng)，比較現(xiàn)成的理論是ITIL（IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)），根據(jù)ITIL的理論，對(duì)整個(gè)公司IT部門運(yùn)維過(guò)程中遇到的事故、問(wèn)題、配置、變更、發(fā)布等流程進(jìn)行ITIL改造和提升，大大提高公司的運(yùn)維效率。
摩卡軟件應(yīng)用監(jiān)控的優(yōu)勢(shì) 摩卡軟件在行業(yè)內(nèi)具有十年的IT運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)現(xiàn)有超過(guò)數(shù)百家的大客戶現(xiàn)場(chǎng)積累了深厚的應(yīng)用平臺(tái)運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)。將帶給您最棒的網(wǎng)管新體驗(yàn)！（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：與其“裁員”滾滾，不如網(wǎng)管防身
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